תמונה על ידי ג'וני לינדנר
עשה מה שאתה יכול עם מה שיש לך במקום שאתה נמצא.
-תאודור רוזוולט
מילים אלה של תיאודור רוזוולט מציעות עצות מעשיות לתקופות מאתגרות. משהו באמירה הזו משך את תשומת ליבי בפעם הראשונה שקראתי אותה. עם זאת, ככל שהמשכתי לשבת עם דבריו של רוזוולט, התחלתי להבין שבעולם של ימינו, אולי נשרת אותנו טוב יותר על ידי הפיכת הצהרתו, החל מהראשון בחלק הראשון: איפה אתה, עם מה שיש לך, עשה מה שאתה יכול. .
כשאנחנו נמצאים בפתח של "פריצה", יכול להיות קשה לדעת איפה אנחנו ומה קורה. כאשר האדמה שמתחת לרגלינו משתנה ונראה כי כל מה שסביבנו משתנה, אנו עשויים אפילו להרגיש שאיננו מכירים יותר בעולם הסובב אותנו. אז שלב ראשון הוא למצוא קצת בהירות לגבי איפה אנחנו עכשיו ו"מה רוצה לקרות "בהמשך.
"מה רוצה לקרות בהמשך?"
השאלה "מה רוצה לקרות?" מכיר בכך שיש כנראה מסר שיש לחוש או לשמוע, משמרת מחכה להתרחש, דלת שנפתחת או הזדמנות שמחכה לנו להבחין - משהו ש"רוצה לקרות. " מקבל ברור איפה אנחנו כולל התבוננות בנסיבות הנוכחיות כדי לגלות את זרע הפוטנציאל או את זרע העתיד (לעתים קרובות הם אותו הדבר) שמחכה להופיע. לאחר מכן אנו הופכים לדיילים על הפוטנציאל הזה, ותומכים בהתפתחות "מה שרוצה לקרות."
זה בעצם כל מה שהוא איש חזון. זה לא כל כך הרבה לראות מה יקרה בעתיד. איש החזון האמיתי מציץ עמוק לתוך הרגע הנוכחי כדי לגלות את הזרע הגדול ביותר של העתיד שמוכן כעת לפרוץ. ואז החזון איש מתחיל לטפח את הזרע הזה.
"מה שרוצה לקרות" אינו בהכרח זהה למה אתה רוצה לקרות. "מה רוצה לקרות?" זו שאלה בשירות משהו גדול ממך - לפעמים הרבה יותר גדול.
"מה רוצה לקרות?" הוא בשירות טובת הכלל. זה חייב לעבוד עבור כולם. למרות שכולם עשויים שלא לקבל את כל מה שהם צריכים או רוצים, הרעיון הוא שכולם יקבלו לפחות חלק. ולצרכים הבסיסיים מתמלאים כולם.
הכרת המשאבים שיש לנו
החלק האמצעי בהצהרת רוזוולט -עם מה שיש לך- יכול גם להיות מבלבל כאשר הכל משתנה. קל להיתפס כל כך במה כבר אין לנו או מה גולש ולעתים קרובות אנו לא מכירים מה למעשה יש לנו.
אז השלב השני הוא לזהות את המשאבים שיש בתוכנו כמו גם את המשאבים סביבנו אליהם אנו יכולים לגשת בדיוק היכן שאנחנו נמצאים, כרגע. לרוב, ישנם יותר משאבים העומדים לרשותנו ממה שאנו מבינים לראשונה.
מה שמחזיר אותנו לחלק הראשון של הצהרת רוזוולט -לעשות מה שאתה יכול. חלק ממה שהופך את "פריצת הדרך" למאתגרת כל כך הוא ההתניה שלנו ללכת ישר לאינטלקט ולשאול, "מה אנחנו יכולים לעשות כדי לתקן את זה?" זו שאלה קשה מאוד לענות כשאין לנו תחושה ברורה היכן אנו נמצאים ומה יש לנו.
לכן, ראשית אנו מתחילים בחלק האחרון של עצתו של רוזוולט. אם נעצור כדי לקבל קצת בהירות לגבי איפה אנחנו ו מה יש לנו, לאחר מכן מה אנחנו יכולים לעשות יתחיל לחשוף את עצמו. וכמו מה אנחנו יכולים לעשות מתחיל להתבהר, אנו מסוגלים לעשות את צעדינו הראשונים לפעולה.
שלוש שאלות פשוטות אך עוצמתיות
גישת Transformation Presence בנויה על שלוש שאלות פשוטות אך חזקות:
- מה רוצה לקרות?
- מי זה שמבקש ממני להיות?
- מה זה מבקש ממני לעשות?
כבר דיברנו על המשמעות הגדולה יותר של השאלה הראשונה, "מה רוצה לקרות?" דרכים אחרות לשאול שאלה זו יכולות להיות: מהי ההזדמנות העומדת לרשותנו כרגע? מהי פריצת הדרך שמחכה לקרות? מה השינוי שמנסה לקרות? מה המצב או הנסיבות האלה שמנסים לומר לנו? אם מה שקורה מנסה לתת לנו מסר שיעזור לנו להתקדם, מהו המסר הזה?
השאלה השנייה מדברת על מי שאנחנו - על הנוכחות האישית שלנו. זה קשור לאופן בו אנו "מופיעים" ובאיכויות ומאפיינים אישיים שאנו יכולים להביא למנהיגות ושירות שלנו. אולי "מה שרוצה לקרות" מבקש מכם להיות אמיצים, אמיתיים, שובבים או יצירתיים. או אולי זה מבקש ממך לקחת על עצמך תפקיד מסוים. מי זה מבקש ממך להיות?
שים לב שהשאלה אינה: "מי אתה רוצה להיות?" השאלה היא, "מי זה 'מה שרוצה לקרות' לשאול אתה להיות? " ראשך יכול להיות מבולבל מהשאלה הזו, אך ליבך יבין. הלב שלך יכול להתכוונן למתרחש ולחוש או לאינטואיציה מי הנסיבה צריכה כדי שתוכל להתקדם. המפתח הוא לתת ל"מה שרוצה לקרות "להיות המדריך שלך. זה יגיד לך מה זה צריך. אתה לא צריך "להבין את זה." המסר סביר יותר שיגיע מליבך מאשר מהראש שלך.
הקריאה לפעולה
ואז השאלה השלישית היא הקריאה לפעולה. שוב, השאלה היא לא לשאול אותך להבין מה לעשות הלאה. במקום זאת, השאלה היא להזמין אותך לתת "מה רוצה לקרות" להראות לך מה זה צריך ממך כדי שהתוצאה הגדולה ביותר האפשרית תתפתח.
שלוש השאלות הפשוטות אך החזקות הללו נחתכות למהות המתרחש ולמה שמתבקש. אל תדאג לקבל את התמונה המלאה מייד. פשוט התחל במה שאתה מסוגל לחוש ולהבין משלוש השאלות האלה עכשיו. ואז תעשה צעד. להיות מי שאתה מתבקש להיות ולעשות את מה שאתה מתבקש לעשות. ואז חזור שוב לשאלה הראשונה.
למעשה, גישת הנוכחות הטרנספורמטיבית היא לשאול את שלוש השאלות הללו, להגיב בפעולה, לשאול את שלוש השאלות שוב, לנקוט בצעד הבא שלך ולהמשיך בתהליך הזה ככל שיידרש.
ניתן לפשט את הגישה עוד יותר באמצעות מודל זה:
הזדמנות ? נוכחות ? פעולה
מענה על השאלה הראשונה מבסס את הפוטנציאל שמחכה להתעורר. התשובה לשאלה השנייה קובעת מי אתה צריך להיות - אילו חלקים בך צריכים להופיע או להיות מפותחים כדי שתוכל להיות דייל לפוטנציאל זה. במילים אחרות, זה מבסס את נוכחותך. ואז התשובה לשאלה השלישית מבהירה את צעד הפעולה הבא שיש לבצע.
המפתח הוא לשאול את שלוש השאלות הללו בסדר זה.
כאשר אנו ניצבים בפני אתגר או הזדמנות, הותנה לרובנו ישר לשאלה מס '3. למעשה, כמו בהצהרה של רוזוולט, אנחנו אפילו לא שואלים זֶה שְׁאֵלָה. במקום זאת אנו שואלים: "מה נעשה?" או "מהי תוכנית הפעולה שלנו?" אנחנו נכנסים ישר למצב להבין את זה ולהבין את זה בלי להבין שבאמת יכול להיות איזה מידע חשוב מוסתר בתוך המתרחש.
תמיד יש משהו ש"רוצה לקרות. " אז אנחנו מתחילים בנסיגה אחורה לרגע, משתמשים באינטליגנציה הלבבית שלנו בכדי לנצל את הפוטנציאל הנסתר (או לא כל כך נסתר!), ולהאזין - לשים לב אליו עם כל החושים הפנימיים והחיצוניים שלנו.
כשאנחנו מתחילים לחוש מה רוצה לקרות, הפוטנציאל הזה יתחיל להראות לנו מי אנחנו צריכים להיות כדי להפוך את הפוטנציאל הזה למציאות. זה יגיד לנו אילו חלקים מעצמנו - אילו תכונות פנימיות - דרושים בכדי להביא את הפוטנציאל הזה לצורה. כאשר אנו מתחילים להיות לאותו אדם או לגלם את התכונות הללו, אנו מתחילים להכיר בצעד הבא שיש לנקוט.
שלוש השאלות הללו הן היסוד
שלוש השאלות הללו הן יסוד הגישה שלי לכל דבר. בין אם אני כותב מאמר או פוסט בבלוג, מכין סדנה או הרצאה מרכזית, מתמודד עם אתגר או מכשול, או מתבונן בצעדים הגדולים הבאים עבור המרכז לנוכחות טרנספורמציה, השאלה הראשונה שלי היא וריאציה כלשהי של "מה רוצה לקרות?"
לדוגמא: מהו המסר המרכזי שרוצה להגיע דרך מאמר זה? מהו הצורך הגדול ביותר בו צריכה הסדנה לתת מענה למשתתפים? איזה מסר הוא המכשול הניצב בפני בניסיון להגיד לי - מה אני עדיין לא רואה? מה הקריאה הגדולה הבאה בעבודתנו במרכז? מה הפוטנציאל שמנסה למשוך את תשומת ליבנו? אני לוקח זמן להקשיב, לחוש ולהרגיש.
ואז אני שואל את הפוטנציאל הזה איך אני צריך להופיע. מי זה צריך כדי שאוכל לעזור לו להתבטא? מה חשוב בנוכחות האישית שלי במצב זה? אילו תכונות עלי להביא לרגע?
ואז אני שואל את הפוטנציאל להראות לי מה לעשות. לפעמים, אני חש רק שלב הבא; בזמנים אחרים, אני יכול להתחיל לראות את כל הדרך שלפני - עם מי לדבר, עם אילו משאבים לאסוף ואפילו את האסטרטגיה שלב אחר שלב. למדתי לסמוך על כך שאם אשים לב, אמצא את מה שאני צריך כדי להתקדם.
התהליך כולו קולח מאוד. שלוש השאלות הפשוטות אך עם זאת החזקות מתנגנות תמיד ברקע המודעות שלי.
העברת הפוקוס שלך
כפי שאולי כבר גיליתם, פשוט לשאול את שלוש השאלות הללו לפי הסדר הזה כבר יכול להעביר את המיקוד שלכם ללב שלכם כך שהחקירה תתחיל שם ולא בראש שלכם. הפשטות של גישת הנוכחות הטרנספורמטיבית נוטה לקחת אותך היישר לאינטליגנציה הלב שבה תוכל להמשיך ולהרחיב את יכולותיך למודעות וגילוי, תפיסה והבנה, בהירות ופעולה.
שלוש השאלות יכולות להפוך לאחר מכן לאור מנחה רב עוצמה - אור שיאיר את דרכך קדימה, יעזור לך להיות האדם, הצוות או הארגון שאתה צריך להיות בכל הזדמנות או אתגר העומד לפניך, ולהראות לך את הבא צעדים לנקוט.
שלוש השאלות העמוקות והפשוטות הללו יכולות להוות בסיס לחייכם ולעבודתכם ולבסיס האופן בו צוות או ארגון ניגשים לעבודתם, למשימתם ולחזונם. הם מציעים אלטרנטיבה לשאלה הגדולה "איך אני / אנחנו יכולים לעשות את זה?" למעשה, ככל שהיכולת שלך לחוש מה רוצה לקרות מתחזקת ומתחזקת, השאלה "איך?" יעלו פחות ופחות. במקום לשאול "איך?" אתה שואל, "מה הצעד הבא שלי?" שלוש השאלות מציעות מסלול לעבר ההבדל שאתה כאן כדי לעשות.
© 2017 מאת אלן סיל. כל הזכויות שמורות.
הודפס מחדש באישור המחבר ו
המרכז לנוכחות טרנספורמציה.
מקור המאמר
נוכחות טרנספורמטיבית: כיצד ניתן לעשות הבדל בעולם המשתנה במהירות
מאת אלן סיל.
נוכחות טרנספורמטיבית הוא מדריך חיוני ל: אנשי חזון שרוצים להתקדם מעבר לחזונם לפעולה; מנהיגים שמנווטים בשטח הלא ידוע והחלוצי; אנשים וארגונים המחויבים לחיות את הפוטנציאל הגדול ביותר שלהם; מאמנים, מנטורים ומחנכים התומכים בפוטנציאל הגדול ביותר באחרים; עובדי ציבור התחייבו לחולל שינוי; וכל מי שרוצה לעזור ליצור עולם שעובד. עולם חדש, כללים חדשים, גישות חדשות.
לחץ כאן למידע נוסף ו / או להזמנת ספר זה באמזון. זמין גם בפורמט קינדל.
על המחבר
אלן סיל הוא סופר עטור פרסים, דובר השראה, זרז טרנספורמציה, ומייסד ומנהל המרכז לנוכחות טרנספורמציה. הוא היוצר של תכנית הכשרת מנהיגות ומאמני נוכחות טרנספורמטיבית, שמונה כיום בוגרים מיותר מ -35 מדינות. ספריו כוללים חיים אינטואיטיביים, משימת נשמה * חזון חיים, גלגל הביטוי, כוח הנוכחות שלך, צרו עולם שעובד, ולאחרונה, ערכת שני הספרים שלו, נוכחות טרנספורמטיבית: כיצד ניתן לעשות הבדל בעולם המשתנה במהירות. ספריו מתפרסמים כיום באנגלית, הולנדית, צרפתית, רוסית, נורווגית, רומנית ובקרוב בפולנית. אלן משרת כיום לקוחות משש יבשות ושומר על לוח הוראה והרצאות מלא ברחבי אמריקה ואירופה. בקר באתר האינטרנט שלו בכתובת http://www.transformationalpresence.org/
צפו בסרטון עם אלן: אלן סיל מציג את גלגל המניפסט
{vembed Y = IgtGzycuImA}
ספרים נוספים מאת מחבר זה
at InnerSelf Market ואמזון
