מסובך, מורכב או שניהם - הבחנות קריטיות בעולם חדש
תמונה על ידי ערק סוצ'ה

אנחנו עוברים מא הקשר של "מובילים כשאני יודע" או מתי הייתי צריך לדעת, היכן אסטרטגיה פירושה לנחש את העתיד, לא עולם של "מובילים כשאני לא יודע", כאשר אסטרטגיה פירושה הכנת עצמנו לכל עתיד שנקרה בדרכנו.

-דידייה מארליאר, שותף מנהל ברשת Enablers בשוויץ
מתוך פוסט הבלוג שלו ב- 28 בנובמבר 2014

באמצע שנות השישים, השיר של בוב דילן, "הזמנים שהם א-צ'אנגין," הפך להמנון אנטי ממסדי לצעירים מתוסכלים. הוא נשא מסר נבואי שיכול היה להיות גם אזהרה מבשרת רעות וגם הזמנה מקווה. במבט לאחור מההקשר של היום, השיר שלו מרגיש איכשהו עדין ונאיבי. זו הייתה תקופה פשוטה יותר.

חמישים פלוס לאחר מכן, הזמנים כבר אינם "א-צ'אנגין"; הזמנים יש השתנה - באופן קיצוני. העולם שלנו הוא הכל חוץ מפשוט. למעשה, שינוי מהיר, מתמשך ובלתי צפוי הוא "הנורמה החדשה". המורכבות הפכה לסדר היום בכל רמות החברה, ממערכות משפחתיות וכלה במערכות גלובליות. זהו עולם VUCA * - עולם שמרגיש עצבני יותר ויותר, בלתי צפוי, כאוטי, ולחלקם לא בטוח. (* VUCA: נדיף, לא בטוח, מורכב וחד משמעי)

לעתים קרובות מדי אנו מוצאים עצמנו לא יודעים להתקדם, בין אם ברמה החברתית ובין אם ברמה האישית. התברר עד כאב שהמערכות, הגישות, ההנחיות, הנוסחאות והחוכמה המקובלת עליהם סמכנו כל כך הרבה זמן כבר לא עובדים. למעשה, ככל שאנחנו מנסים "לתקן" דברים או "להחזיר דברים לשליטה", כך הדברים הופכים ל"לא בשליטה ".


גרפיקת מנוי פנימית


מסובך או מורכב?

בתסכול, אנשים רבים שואלים: מדוע זה לא עובד? למה העולם מגיע? איך נוכל פשוט לעשות הכל בסדר שוב?

אולם עם התפשטות תנועת המנהיגות המודעת, יותר אנשים מתחילים לשאול: איך אנחנו להגיב לכל מה שקורה? מה צריך לשנות את האופן שבו אנו חושבים על גישה למנהיגות ושירות?

אמנם אין תשובות פשוטות או מוחלטות, אך שלנו שלוש שאלות יכולה להיות דרך חזקה להתחיל. ויש גם שאלה פשוטה נוספת, אך לא כל כך מובנת מאליה, שיכולה לפחות לכוון אותנו לקראת גישה יעילה: האם מצב זה מורכב או שהוא מורכב?

המלים מסובכות ומורכבות משמשות לרוב להחלפה בשיחה יומיומית. עם זאת, הם למעשה מתארים שני סוגים שונים של מציאות הדורשים שתי סוגים שונים מאוד של גישות - שתי מערכות מיומנות שונות מאוד. הבנת ההבדל והכרה אם סיטואציה מורכבת או מורכבת היא קריטית כאשר אנו מנווטים את העולם הלא בטוח והמשתנה במהירות של ימינו.

כשמצב מסובך ...

כשנסיבה או מצב הם מורכב, אפשר "לחשוב" דרכנו - לנתח אותו ולהבין אותו. נושאים מסובכים הם כמו קשר סבוך או כדור חוט. ייתכן שיהיה צורך במומחיות ובמומחיות בכדי להבין אותם, כמו גם הרבה סבלנות אם ישנן שכבות מרובות של "חוט מסוקס". עם זאת עם קצת זמן ואנרגיה, אנו יכולים לפתור אותם. בעזרת הידע והניסיון המתאימים ניתן לזהות את כל החלקים או הרכיבים, להבין כיצד הם קשורים זה לזה וכיצד לעבוד איתם.

חשוב על החיווט בביתך. אמנם לא תוכל להבין את הבעיה לבד, אך חשמלאי מנוסה יכול בדרך כלל לאתר את הבעיה ולפתור אותה. או אולי יש בעיה בתוכנה בה אתה משתמש. יכולות להיות שכבות של סיבוכים בסוגיה מסוג זה, אך מומחה תוכנה יכול בדרך כלל למצוא את שורש הבעיה ולפתור אותה.

In מסובך במצבים, יש בדרך כלל רצף ליניארי, גורם ותוצאה של אירועים, בחירות או פעולות שהובילו למה שקורה עכשיו. הסביבה סביב הנושא בדרך כלל די יציבה וקצת צפויה, ולעתים קרובות יש הסכמה כללית בקרב האנשים המעורבים לגבי התוצאה הרצויה. בדרך כלל ניתן לפתור מצבים מורכבים באמצעות גישה ממוקדת פיתרון.

In מסובך במצבים, אין זה בלתי סביר לצפות ממנהיגים שיהיו להם תשובות לשאלותינו. אנו מקווים שהם מסוגלים להגדיר בבירור את הבעיות העומדות בפנינו ולדעת לפתור אותן, או לפחות לדעת את מי לבקש עזרה. יש לקוות שמנהיגים אלו עלו לעמדותיהם בגלל ניסיונם, הידע והמומחיות בתחומם. לכן, במסגרת זו, אנו עשויים לצפות שמנהיגינו יפתחו חזונות ברורים לעתיד ויעצבו אסטרטגיות ברורות להפיכת הדברים לקרות.

כשמצב מורכב ...

עם זאת, כאשר מצב או נסיבות הם מורכב, הרבה מהאמור לעיל כבר לא חל. ככל הנראה יהיו חלקים נעים רבים, וייתכן שהיצירות הללו משתנות כל הזמן, מתפתחות או משתנות לצורות אחרות. התנאים משתנים כל הזמן, וייתכנו רעיונות ודעות רבות ושונות לגבי התוצאות.

לעתים קרובות, דברים רבים קורים בבת אחת. אנו עשויים לחוש שחלק מהדברים הללו קשורים זה לזה, אולם הקשרים ביניהם אינם ברורים. מעט מאוד ניתן לחיזוי, ואין רצף ברור לתוצאה. האדמה שמתחת לרגלינו משתנה כל הזמן ודפוסי התנועה נוטים להיות עגולים או לא יציבים במקום ליניאריים. הסביבה כולה יכולה להרגיש לא יציבה.

In מורכב במצבים, הידע והניסיון שלנו בעבר לרוב כבר לא רלוונטי. הדרכים שהדברים עבדו לפני כן אינן בהכרח איך הן יעבדו שוב. לכן, הכנת תוכנית היא מאתגרת, אם לא בלתי אפשרית. הכל ממשיך לנוע ומשתנה.

בדרך כלל, הטוב ביותר שאתה יכול לעשות כשאתה עובד במורכבות הוא לחפש את הצעד הבא שלך, לנקוט בצעד זה ואז להתבונן במה שקורה כתוצאה מכך. מה שאתה לומד או מגלה באמצעות תצפית זו מודיע על הצעד הבא שלך. אחרי שתבצע את הצעד הזה, אתה עוצר כדי לחוש מה הלאה. ואתה ממשיך לחזור על מחזור זה כל עוד יש צורך.

מורכב מצבים זקוקים למנהיגים בעלי יכולת רבה לחשיבה שלמה ולמודעות שלמה. הם זקוקים למנהיגים המיומנים בניווט חוסר ודאות, תנודתיות ושינוי מהיר - מנהיגים שמבינים כיצד העולם פועל כאנרגיה בתנועה.

לכן, כשעובדים במורכבות, הציפיות שלנו ממנהיגים חייבות להיות שונות מאשר כשאנחנו עובדים במצבים מסובכים. לצפות ממנהיגים שיש את כל התשובות, להגדיר בבירור מה קורה ולדעת מה לעשות זה לא מציאותי. לא כך המורכבות עובדת.

מאפיינים של מורכב ומורכב
מערכות ומצבים

מסובך

מורכב

יש רצף צפוי, גורם ותוצאה.

מעט מאוד ניתן לחיזוי - אין רצף ברור לתוצאה.

דפוסי תנועה הם ליניאריים.

דפוסי תנועה הם מעגליים וחסרים - לעיתים נדירות לינאריות.

תוכלו לזהות את כל החלקים או הרכיבים ולהבין כיצד לעבוד איתם וכיצד הם קשורים זה לזה.

יש הרבה חלקים נעים שמשתנים כל הזמן. דברים רבים מתרחשים בבת אחת, אולם הקשרים ביניהם לרוב אינם ברורים.

אתה יכול "לחשוב" את דרכך - אתה יכול לנתח אותו ולהבין אותו.

אתה חייב להיות מסוגל "לקרוא את האותות." המצב דורש חשיבה שלמה ומודעות שלמה.

אתה יכול להכין תוכנית ופחות או יותר לעקוב אחר התוכנית להצלחה.

הכנת תוכנית היא מאתגרת, אם לא בלתי אפשרית, מכיוון שכל החלקים ממשיכים לנוע ומשתנים. לכן, אתה יכול רק לחפש את הצעד הבא שלך, לפעול ואז לעמוד בצד כדי להתבונן בדפוסים החדשים או השונים שעולים, ואז לנקוט צעד נוסף. המחזור ממשיך לחזור עד שהוא כבר לא נחוץ.

ידע וניסיון בעבר הם בעלי ערך ומשמשים אותך היטב.

ידע וניסיון בעבר לרוב כבר אינם רלוונטיים - איך זה עבד קודם לא בהכרח יעבוד שוב.

הסביבה נוטה להיות יציבה.

הסביבה נוטה להיות פחות צפויה ולעיתים לא יציבה.

יש הסכמה כללית לגבי התוצאה הרצויה.

לעתים קרובות ישנן דעות או רצונות רבים ושונים לגבי מה התוצאה צריכה להיות.

אתה עובד לקראת תוצאה ספציפית או יוצר תוצאה ספציפית. זו גישה ממוקדת פיתרון.

התוצאה או התוצאה יתגלו לאורך זמן. מועיל לחוש כיוון, אך זה לא תמיד יהיה ברור, במיוחד בהתחלה. עם זאת, מחויבות או התקשרות לתוצאה או לתוצאה ספציפית משמשים לעיתים רחוקות במצב מורכב.

התווית "המסובכת" נוטה לחול בעיקר על נושאים או מערכות מכניות או טכניות, או על משימות שיוגשו על ידי גישות לוגיות, ליניאריות, ושבהן ניתן לצפות לתוצאות צפויות באופן סביר.

התווית "המורכבת" נוטה לחול על מצבים הכוללים רגשות, ערכים ורגשות של אנשים; יחסים אישיים או מקצועיים; או מערכות ארגוניות או חברתיות.

ניווט במצבים מסובכים ו / או מורכבים

בניווט מסובך במצבים, זה מועיל להיות אנליטי ושיטתי. עם זאת, ב מורכב אנו צריכים להיות אינטואיטיביים, יצירתיים, דמיוניים, חדשניים וגמישים. עלינו להיות מסוגלים להגיב במהירות למתרחש ברגע זה. במקום לקבל את כל התשובות, אנו לומדים להיות בנוח ב"לא לדעת ". חשוב לתת לעצמנו, כמו גם לאחרים, הרשאה לנסות משהו חדש, בידיעה מלאה שהוא עשוי לעבוד או לא.

יש לעודד ולתמוך בחקירה וניסויים. במקום לראות תוצאות מנקודת מבט של הצלחה או כישלון, מועיל יותר להסתכל עליהן מנקודת המבט של "מה אנחנו לומדים; מה אנו בוחרים להמשיך הלאה; ומה אנחנו בוחרים להשאיר מאחור? "

ניווט במורכבות מצריך יכולת לראות מתחת לפני השטח - לתפוס מעבר למובן מאליו - ולרקוד עם התמונה הגדולה ועם הפרטים בו זמנית. זה כרוך בחישה מתי להשהות, לתת לדברים זמן להתכנס או ליפול למקום, ומתי להתקדם בפעולה מכריעה. המערכת או הנסיבות עצמה הופכות להיות המדריך והמורה שלנו, גם כשהיא משתנה ומתפתחת.

מנקודת מבט של פיזיקה קוונטית, מסובך העולם פועל בעיקר במצב "חלקיקי" של צורות קבועות. ה מורכב העולם, לעומת זאת, פועל הרבה יותר במצב "גל" - מצב של אנרגיה זזה כל הזמן במקום בו הכל אפשרי. ככל שאנו מבינים יותר את החיים, מערכות היחסים, מערכות החברה והמבנים הארגוניים כאנרגיה בתנועה, כך נהיה ברורים יותר כיצד לנווט בעולם מורכב.

נפש אינטלקטואלית ומוח אינטואיטיבי

ב פרק אחרון, דיברנו על המוחות האינטלקטואליים והאינטואיטיביים ועל האופן שבו יש להם נקודות חוזק שונות, אך משלימות מאוד. דיברנו על חשיבות השותפות שלהם, ובמקביל, על חשיבות המוח האינטואיטיבי המוביל את הדרך.

זה נכון במיוחד כשעובדים ב מורכבות. סיטואציות מורכבות לעיתים קרובות מבלבלות ומציפות את האינטלקט. האינטלקט משתוקק לסדר - שכל החלקים ישתלבו יחד במבנה ליניארי, מאורגן ועקבי. הוא רוצה להיות מסוגל לשלוט ולחזות מה הולך לקרות. עם זאת, במערכת מורכבת, היוצא מן הכלל, לא הכלל, רצף ליניארי ותבניות צפויות. המוח האינטלקטואלי לבדו אינו יכול לתפוס את החלקים הנעים הרבים ואת דפוסי המורכבות המשתנים.

המוח האינטואיטיבי הגדול יותר, לעומת זאת, הוא בעל יכולת טיפול הרבה יותר גדולה במורכבות. הוא נועד לחקור ולגלות, להתבונן במתרחש, לחפש ולזהות דפוסים מתעוררים, לחוש את המסרים הנסתרים, ול"חבר את הנקודות "בין מה שעלול להופיע על פני השטח כנסיבות ואירועים שאינם קשורים. המוח האינטואיטיבי יכול לחוש כיצד להגיב ולהבחין מה יכול להיות הצעד הבא.

מציאת פשטות במורכבות

באופן בלתי צפוי יש למעשה פשטות במורכבות. התקרבות למורכבות עם מורכבות לא תביא אותנו רחוק מאוד. עם זאת, התקרבות למורכבות עם שאלות פשוטות, ישירות וחזקות יכולה לרוב לעבור למהות ולהתחיל לפתוח מקום כלשהו בתוך המורכבות, כך שנוכל להתחיל לראות את דרכנו דרכה. הסיבה לכך היא ששאלות פשוטות אך עוצמתיות יכולות להוביל אותנו ישירות למודעות רבה יותר של המוח האינטואיטיבי.

גישה אינטואיטיבית זו למצבים מורכבים יכולה להרגיש אינטלקטואלית. זו גישה שונה לחלוטין מכפי שרבים מאיתנו רגילים. אולם אם אנו נותנים לזה הזדמנות, חלק גדול יותר מאיתנו - האני האינטואיטיבי שלנו - מתעורר לחיים. לתודעה ולאינטליגנציה הלב האינטואיטיבית, גישה זו מרגישה טבעית למדי. אנו מרחיבים הרבה מעבר למומחיות האינטלקטואלית שלנו לחשיבה שלמה ולמודעות שלמה. אנו הופכים למומחים בתפיסת אנרגיה ומידע, קבלת הדרכה, חישת הצעדים הבאים ומעבר לפעולה.

© 2017 מאת אלן סיל. כל הזכויות שמורות.
הודפס מחדש באישור המחבר ו 
המרכז לנוכחות טרנספורמציה.

מקור המאמר

נוכחות טרנספורמטיבית: כיצד ניתן לעשות הבדל בעולם המשתנה במהירות
מאת אלן סיל.

נוכחות טרנספורמטיבית: כיצד ניתן לעשות הבדל בעולם המשתנה במהירות מאת אלן סיל.נוכחות טרנספורמטיבית הוא מדריך חיוני ל: אנשי חזון שרוצים להתקדם מעבר לחזונם לפעולה; מנהיגים שמנווטים בשטח הלא ידוע והחלוצי; אנשים וארגונים המחויבים לחיות את הפוטנציאל הגדול ביותר שלהם; מאמנים, מנטורים ומחנכים התומכים בפוטנציאל הגדול ביותר באחרים; עובדי ציבור התחייבו לחולל שינוי; וכל מי שרוצה לעזור ליצור עולם שעובד. עולם חדש, כללים חדשים, גישות חדשות.

לחץ כאן למידע נוסף ו / או להזמנת ספר זה באמזון. זמין גם בפורמט קינדל.

ספרים נוספים מאת מחבר זה

על המחבר

אלן סילאלן סיל הוא סופר עטור פרסים, דובר השראה, זרז טרנספורמציה, ומייסד ומנהל המרכז לנוכחות טרנספורמציה. הוא היוצר של תכנית הכשרת מנהיגות ומאמני נוכחות טרנספורמטיבית, שמונה כיום בוגרים מיותר מ -35 מדינות. ספריו כוללים חיים אינטואיטיבייםמשימת נשמה * חזון חייםגלגל הביטויכוח הנוכחות שלךצרו עולם שעובד, ולאחרונה, ערכת שני הספרים שלו, נוכחות טרנספורמטיבית: כיצד ניתן לעשות הבדל בעולם המשתנה במהירות. ספריו מתפרסמים כיום באנגלית, הולנדית, צרפתית, רוסית, נורווגית, רומנית ובקרוב בפולנית. אלן משרת כיום לקוחות משש יבשות ושומר על לוח הוראה והרצאות מלא ברחבי אמריקה ואירופה. בקר באתר האינטרנט שלו בכתובת http://www.transformationalpresence.org/

וידאו / מצגת עם אלן סיל: בניית גשרים של חיבור ויצירה משותפת
{vembed Y = Y4T_tcta4us}