כיצד אינטרוברטים ומוחצנים העובדים יחד יוצרים איזון וחדשנות
תמונה על ידי תמונות חינם

באש המהירה של מקום העבודה המודרני, צוותים עם נקודות מבט מגוונות יכולים לייצר פתרונות ייחודיים לבעיות תוך יצירת רעיונות רעננים ויצירתיים. נקודת מבט עוצמתית זו ניכרת לעיתים קרובות כאשר מופנמים ומוחצנים עובדים יחד בהרמוניה ומעריכים את השוני העשיר בסגנון ובאנרגיה.

התרבות שלנו נוטה למופנמות סטריאוטיפית ומוחצנת במגוון צר של כישורים חברתיים, אך על פי תורת האישיות של קרל יונג, טיפוסים פסיכולוגיים אלה הם ניואנסים ומורכבים יותר וקשורים לתשומת הלב והאנרגיה שלנו.

מוחצנים הם יוצאים, מדברים, ואנרגטיים ומופנמים הם שמורים ובודדים יותר. כשמתמודדים עם אתגר במקום העבודה, מוחצנים נוטים להגיב על ידי חשיבה בקול רם בזמן שמופנמים מעבדים תחילה את מחשבותיהם לפני שהם מדברים.

אי הבנה

מוחצנים חושבים מהר על הרגליים ומביעים רעיונות חדשים עם צורך דחוף להתקדם. באותה מידה מופנם עשוי להיראות מהוסס ומסתמן, מכיוון שהם מעדיפים מרחב שקט וזמן איכות בכדי להעריך מהורהרים נושאים, לייצר רעיונות ולשקול נקודות מבט מנוגדות לבעיות.

בגלל הגישות השונות שלהם, מוחצנים יכולים להיות חסרי סבלנות כלפי המופנמים כאשר הם לא מגיבים במהירות להערות או לרעיונות של מוחצן, וחוסר סבלנות זה עלול להסיר את כוחו של המופנם ולגרום להחמצת הזדמנויות לפתרון בעיות. לעומת זאת, המופנמים מוצאים לעיתים קרובות את אנרגיית המסלול הארוך והמהירה של המוחצן שקשה לעסוק בו ולעיתים מתישה.


גרפיקת מנוי פנימית


הנחות שליליות אלה המבוססות על סגנונות שונים עלולות לגרום לשני הצדדים להחמיא את הקריאה, כאשר למעשה הבדלים אלה יכולים ליצור סימטריה עוצמתית שמעוררת חדשנות ופותרת בעיות עסקיות.

יתרון מופנם

בתרבות ובמקום העבודה האמריקאי, אתם מתוגמלים על כך שדיברתם ומוחאים כפיים על נקיטת הפעולה. מוחצנים הם מוטות הברקה טבעיים להכרה מסוג זה. בניגוד לעמיתיהם, המופנמים מתמודדים עם לחץ תרבותי של התזת כישורים מוחצנים יותר כדי להצליח בקריירה שלהם.

לא משנה איך תרבות ומקום העבודה מכירים ומתגמלים, נקודות החוזק הפנימיות והאיכויות הטבעיות של המופנם מוסיפות ערך משמעותי לארגון. מחקר באוניברסיטת הרווארד מצא כי למופנמים בהשוואה למוחצנים יש חומר אפור עבה יותר בקליפת המוח הקדם חזיתית, אזור הקשור לחשיבה מופשטת ולקבלת החלטות שהם כישורים חיוניים בעסקים.

השתקפות

הוגים זהירים וזהירים, הם ממעטים לפעול בצורה אימפולסיבית ולוקחים את זמנם להעריך בצורה שקולה מצב או משבר קשה. הפולשים מעדיפים לקחת את כל המידע הרלוונטי לפני שהם מדברים, אך כאשר הם אכן מדברים, הם מרבים להפתיע את עמיתיהם עם הערות והצעות תובנות.

ריכוז

היכולת האינטנסיבית שלהם להתמקד מאפשרת למופנמים לחקור, לנתח ולרדת לעומקם של בעיות עסקיות מורכבות. נטיית הריכוז שלהם מתאימה במיוחד לסתימת נזילות, להשחלת פגמים ולמציאת פתרונות יצירתיים ויעילים.

רְגִישׁוּת

אינטרוברטים נוטים להעלות יתר על המידה בבעיות המעלות תרחישים ורגשות שונים, אך היבט זה של אופיים הופך אותם לרגישים יותר ומגיבים לתחושות ולרגישות של עמיתים ולקוחות. אינטרוברטים יודעים איך זה להרגיש בלתי נראים או מתעלמים בקבוצות גדולות, ולכן הם מוודאים לעתים קרובות שכל מי שרלוונטי לנושא או לסיטואציה הוא חלק בלתי נפרד משיחת עבודה או פרויקט.

היתרון המוחצן

נהנה מאור הזרקורים, מוחצנים נוחים לקחת את הבמה המרכזית בפגישות או באירועי עבודה. האנרגיה שלהם מצטיינת ומתרחבת כאשר הם נפגשים עם אנשים ויש להם סיכוי לדבר על הרעיונות שלהם. זה נותן להם יתרון מובהק בתרבות העבודה המוחצנת, שם הם מוצאים את הטבע השני ליצור מערכות יחסים, להביע את דעתם ולהתקדם בפרויקטים והחלטות.

תקשורת

לאקססוריז יש מתנה של גאב כשמדובר במעורבות וטיפוח יחסים. שיחות ראשוניות הופכות לדיונים ארוכים יותר שיכולים ליצור לידים עסקיים פוטנציאליים. מבטאים את דעותיהם בחופשיות, מוחצנים מאפשרים לך לדעת מה הם חושבים ומרגישים.

שיתוף פעולה

אנרג'ייזר מספר אחד למוחצנים הוא התחברות לאנשים; לכן עבודה בצוותים וקבוצות מושכת במיוחד. הם מרוויחים מלהקפיץ את הרעיונות שלהם בצוות ומעריכים משוב מכמה שיותר אנשים. מכיוון שהם מתקשרים בקלות עם אנשים חדשים ומוכרים, הם מיומנים ברשת ליצור לרוב רשימת אנשי קשר חזקה בלינקדאין וליזום בקלות שיתופי פעולה עם עמיתים ועמיתים לעבודה.

נטילת סיכונים

תרחישים ומצבים בלתי צפויים בעלי כמות גמול גבוהה לעיתים קרובות מעוררים מוחצנים. נטייה זו נצפתה בניסוי באוניברסיטת קליפורניה-דייוויס שהציג משימת הימורים ומצא שלמוחצנים יש תגובה נוירולוגית חזקה יותר לתוצאות מפתיעות וחיוביות מאשר למופנמים. מוחצנים נוטים להעדיף לקיחת סיכונים בעבודה, ורואים באתגר הרפתקה והזדמנות להראות את שליטתם.

חמש דרכים מבואות ומוחצנות יכולות לעבוד יחד

מתקשר

אינטרוברטים מעדיפים לכתוב את מחשבותיהם בדוא"ל או בטקסט מאשר להביע אותם באופן אישי, בעוד שמוחצנים מעדיפים לצאת מייד ברגע ולדבר על הדברים. על ידי קבלת ההבדלים הללו, מופנמים ומוחצנים יכולים לעבור מעת לעת מסגנון התקשורת המועדף עליהם כדי להתאים ולתמוך זה בזה.

האזנה

מוחצנים יכולים לדבר ללא כוונה על פנימים מופנמים בהתרגשותם לקדם את רעיונותיהם. על ידי שבירה בנקודות במהלך המצגת שלהם לבקשת משוב ואז הקשבה מדוקדקת לתגובות, האנרגיה הגלויה של מוחצן תהיה פחות סבירה להקפיא את המופנמים.

הבנה

אינטרוברטים מבריקים כאשר נותנים להם את המרחב והזמן להשתמש בכישרונות המיקוד בלייזר שלהם למשימות חשובות כמו תכנון ומחקר. מודעות יכולה לעזור למוחצן למלוך בחזרה ולתת בסבלנות אפשרות למופנם לעסוק בתהליך החשיבה המוקפד שלהם. מצד שני, המופנמים יכולים לשתף פעולה עם מוחצנים על ידי יציאה מהקליפה שלהם ומתקשרים בצורה ברורה עם הרעיונות והעדכונים שלהם בפרויקטים.

בניית מיומנות

כדי לפתח מיומנויות ומודעות עצמית מופנמת יותר, המוחצן החברותי ביותר יכול ליהנות מזמן שקט לבד לעיבוד יעיל יותר של מטרות ואסטרטגיות העבודה. בעוד שהמופנם השמור יכול לבנות ביטחון על ידי הכנת שאלות ונקודות מפתח לפני הפגישה, כך שהם מוכנים לדבר ולהישמע.

משתף פעולה

אינטרוברטים ומוחצנים יוצרים שותפויות מועילות ביותר העובדות יחד על יוזמות ופרויקטים מרכזיים. כאשר מוחצן מעלה רעיון, לדבר עליו עם מופנם יכול לייצר הבנה מעמיקה יותר ולהציע פרטים חשובים שיש לקחת בחשבון שירחיבו את המושג עוד יותר. לעומת זאת, מופנם עם רעיון חדש יכול להידחק על ידי אקסטרווט בכדי להוציא את הרעיון משלב החשיבה לפעולה.

מגוון נקודות המבט תורם להפיכת חברה לפרוגרסיבית, חדשנית ופרודוקטיבית יותר. כשמופנמים ומוחצנים מקדמים בברכה את ההבדלים זה בזה ומנצלים את נקודות החוזק שלהם, הם יוצרים צוותים דינמיים המסייעים לבניית עסקים ותרבות קבלה.

ציטוטים: 1. מחקר הרווארד על חומר אפור במוח
                   2. מחקר UC-Davis

© 2019 מאת ג'יין פינקל. כל הזכויות שמורות.
מוצע באישור הכותב. 
מו"ל: ספרים של וייזר, חותם של RedWheel / Weiser.

מקור המאמר

מדריך הקריירה השלם של המבוא: מנחיתה עבודה לשרוד, לשגשג ולעבור הלאה
מאת ג'יין פינקל

מדריך הקריירה השלם של המבוא: מנחיתה עבודה, לשרוד, לשגשג ולהמשיך הלאה מאת ג'יין פינקל.במקום העבודה המהיר והלא יציב של ימינו כדי להשיג הצלחה נדרש לדבר, לקדם את עצמו ואת רעיונותיו ולקחת יוזמה. מוחצנים, חסרי פחד מציוד קרניים משלהם, משגשגים באופן טבעי בסביבה זו, אך מופנמים מעידים לרוב. אם אתה מטיל ספק ביכולת שלך לבצע ולהצליח בתרבות העבודה המוחצנת הזו, מדריך הקריירה השלם של המבוא מותאם אישית עבורך. בספר זה תומך, כולל הכל, ג'יין פינקל מדגימה כיצד להשתמש בתכונות המופנמות שלך לטובתם הטובה ביותר, ואז להוסיף זריקה של מיומנויות מוחצנות כדי לעגל שילוב חזק להצלחה אולטימטיבית בקריירה. פינקל חולק את המפתחות לניווט בכל שלב בהתפתחות מקצועית - החל מהערכה עצמית וחיפוש עבודה וכלה בהישרדות בתפקיד חדש וקידום קריירה.

למידע נוסף, או להזמנת ספר זה, לחץ כאן. (זמין גם במהדורת קינדל, תקליטור MP3, וכספר שמע.)

על המחבר

ג'יין פינקלג'יין פינקל הוא מאמן קריירה, דובר ומחבר עם ניסיון של למעלה מ -25 שנה בסיוע ללקוחות בהערכת קריירה והתאמה במקום העבודה. ג'יין שימשה כמנהלת משנה לשירותי קריירה באוניברסיטת פנסילבניה, שם יצרה והובילה את סמינר גילוי הקריירה של וורטון, ושימשה כקישור לגיוסים מתאגידים גדולים. הספר החדש שלה הוא מדריך הקריירה השלם של המבוא: מנחיתה עבודה לשרוד, לשגשג ולעבור הלאה. למידע נוסף בקרו באתר www.janefinkle.com.

וידאו / ראיון עם ג'יין פינקל: טיפים לגבי דברים שתוכלו לעשות במהלך המגפה כדי לחפש הזדמנויות בקריירה ולשמור על הרשת שלכם מעודכנת
{vembed Y = v2M8DVTSEhU}