קשתות המשתקפות במים
תמונה על ידי Pexels

לאחרונה ביליתי יומיים בנסיגה במנזר. במהלך ארוחת הבוקר, פגשתי את המאסטר שלנו, האח ג'יימס (לא שמו האמיתי). כשגיליתי שהוא בן 44, הערתי כלאחר יד שאשתי ואני חגגנו זה עתה את יום הנישואין ה-44 שלנו.  

עיניו אורו בתדהמה: "זה מדהים! לפגוש מישהו שנשוי למעלה מארבעה עשורים זה דבר לא נפוץ". הוא שאל מה לדעתי המפתחות למערכת יחסים מתמשכת.   

בצטטתי בן מתומן לרגל יום השנה ה-60 שלו, אמרתי, "הסוד להיות נשוי 60 שנה הוא לא להפסיק ב-20 הראשונות." הסיבה לכך היא שבמהלך שני העשורים הראשונים של הנישואים לזוג בדרך כלל יהיו עבודה במשרה מלאה, משכנתא ראשונה ואולי ילד ראשון. הם חייבים גם ללמוד לחלוק מטבח, חדר שינה ותקציב. אם זוג מצליח לעבור את הלחצים והמתחים הללו, הם ייהנו מהפלגה ברורה מכאן ואילך!  

הכרה באנוכיות שלנו

אשתי ואני נשואים עכשיו באושר, אבל מצאנו את 20 השנים הראשונות מאוד קשות והגעתי למסקנה שהבעיה העיקרית הייתה כמה אנוכי הייתי.  

כשהסברתי את זה לאח ג'יימס, הוא חייך ביודעין ואמר: "זמן קצר אחרי שאחי התחתן הוא התקשר אליי להתנצל. הוא אמר שהוא לא הבין כמה אנוכי הוא עד שהתחתן". 


גרפיקת מנוי פנימית


האח ג'יימס המשיך והתוודה שהוא גילה תגלית דומה, אבל בחייו הנזיריים. הלמידה לחלוק את חובות הבישול, הניקיון ותחזוקת בית הארחה עם 40 נזירים אחרים התחילה לגלות כמה אנוכי הוא גם הוא. 

אנוכיות גורמת לחיכוכים עם אחרים

כשעבדתי כיועץ לארגונים משפחתיים במשך יותר מ-25 שנה, שמתי לב כיצד בני משפחה חווים את החיכוך שהאנוכיות גורמת - לא בנישואים או במנזר במצב הזה, אלא בעבודה משותפת. 

במבט לאחור, אני רואה כמה אנוכי הייתי בתחילת חיי המקצועיים. אילו הייתי יותר אמפתי, צנוע יותר וסלחן יותר, הדברים היו יכולים להיות שונים מאוד בחיי האישיים והמקצועיים. אני מאמין שכל המנהיגים יכולים ללמוד מהטעויות שלי.   

הרשה לי להסביר.  

אמפתיה

כשאשתי הייתה בהריון עם ילדנו הראשון, היא ביקשה ממני להתלוות אליה לשיעורי הריון. הלכתי יחד, אבל תחבתי עותק של זמן בכיס הירכיים שלי למקרה שהשיעורים היו משעממים. לצערי, לא התאמצתי הרבה כדי להבין את המציאות של אשתי.   

אמפתיה פירושה חיבור רגשי עם מישהו שמרגיש פגוע, מפחד או לבד. זה אומר באמת להיות נוכחים וקשובים לצרכים של אחר.   

כמנהיגי תאגידים, אנו חכמים לשים לב למה שבאמת קורה עבור אלה שאיתם אנו עובדים כדי שנוכל לבנות קרבה והבנה. כפי שגילה האח ג'יימס במנזר, כשאנחנו עובדים בשיתוף פעולה הדוק עם אחרים, ניצור צרות אלא אם נלמד להזדהות.   

ענוה

כמנהל צעיר שאפתני, שאפתי להיות נשיא החברה המשפחתית שלנו. פירוש הדבר היה לעבוד שעות ארוכות ולעתים קרובות לחזור הביתה בתחושת עייפות מכדי לעזור במטלות הבית. כשאשתי ביקשה ממני להוציא את הזבל זמן קצר אחרי שהתחתנו, התחננתי. היה לי סולם תאגידי לטפס עליו, וחשבתי שאני חשובה מכדי לעזור בתפקידי הבית.  

כמנהיגים, אנו עשויים לפעמים לחשוב שאנו חשובים מכדי לבצע משימות מסוימות. עם זאת, קיבלתי השראה לאחרונה כשהאזנתי לבטי פורטוס מדברת בלוס אנג'לס. היא ואחיה מנהלים את Portos Café and Bakery, העסק המצליח שלהם בבעלות משפחתית. היא אמרה שאמה לימדה אותם להנהיג בענווה. בכל פעם שאמא שלה מבקרת בבית קפה, היא מחפשת מטאטא כדי שתוכל לטאטא את הרצפה או מטלית כדי שתוכל לנגב שולחנות.  

סליחה

כאשר אנו נאבקים במערכות היחסים שלנו, בהכרח נפגע או נאכזב אחרים. כשאנחנו עושים זאת, זה יכול להיות קשה להתנצל ולסלוח אחד לשני. בנישואיי, במקום לחפש סליחה על הטעויות שלי, ביליתי שנים בהגנה על כוונותיי הטובות ביותר.  

מולי באצ'י, מנהלת עסק משפחתי מאלבוקרקי, ניו מקסיקו, מספקת בהירות רבה בנושא הסליחה בעסקים. היא מתבוננת,

"סליחה היא אחד מהדברים האלה שאנחנו לא מדברים עליהם הרבה בעסקים. זה עצבני ואמוציונלי, ועסקים אמורים להיות לא אישיים והכל על גיליונות אלקטרוניים. עם זאת, עסקים עשויים מאנשים, ובני אדם מבולגנים. אז, בכל פעם שיש לך מערכת יחסים בין אישית יש לך פוטנציאל להיפגע. זה אומר שלעתים קרובות נצטרך לעסוק בסליחה."  

להלן 9 טיפים להתגבר על האנוכיות שלנו:  

לטפח אמפתיה 

  • שאל הרבה שאלות פתוחות   

  • הקשיבו בשקיקה לנקודות המבט של אחרים   

  • לבלות זמן עם אנשים מוכשרים יותר ממך   

לפתח יותר ענווה

  • היו כנים לגבי החוזקות והחולשות שלכם   

  • לקבל תגובות מאחרים ברצון   

  • אסוף מידע לפני פעולה   

תרגלו את אומנות הסליחה

  • תגיד שאתה מצטער - והתכוון לזה  

  • עזוב את כאבי העבר  

  • למד להודות בטעויות שלך   

זכויות יוצרים 2022. כל הזכויות שמורות.
נדפס באישור המחבר.

ספר מאת מחבר זה:

סֵפֶר: היקר לי הצעיר

Dear Younger Me: חוכמה לממשיכים בארגונים משפחתיים
מאת דיוויד סי בנטל

עטיפת הספר של Dear Younger Me: Wisdom for Family Enterprise Successors מאת David C. Bentallרוב המנהיגים העסקיים מגלים בסופו של דבר שההשכלה, כישורי המנהיגות והעבודה הקשה של השנים שלהם לא עוזרים להכין אותם להובלה דרך המציאות של עסק משפחתי והאתגרים הקריטיים שנתקלים בהם, שאם לא רותמים אותם, עלולים לקרוע עסק משפחתי. 

In היקר לי הצעיר דיוויד בנטל חוקר את תשע תכונות האופי החשובות ביותר שהוא היה רוצה שהיה חכם מספיק לפתח כשהיה מנהל צעיר. תכונות אלו מציגות הדרכה ועצות מעשיות לטיפוח אינטליגנציה רגשית ואופי אישי, ושינוי מנהיגות באמצעות ענווה, סקרנות, הקשבה, אמפתיה, סליחה, הכרת תודה, חשיבה ביקורתית, סבלנות ושביעות רצון. דיוויד מאמין שכל תכונה הכרחית לממשיכים כדי לפתח את המיומנויות והיחסים הנדרשים כדי להוביל בהצלחה כל מיזם משפחתי.

למידע נוסף ו / או להזמנת ספר זה, לחץ כאן. XXX קינדל???

https://www.amazon.com/exec/obidos/ASIN/1988928125/innerselfcom

על המחבר

תמונה של David C. Bentallדייוויד סי בנטל הוא המייסד של יועצי השלב הבא ומייעץ למפעלים משפחתיים כבר למעלה מ-25 שנה. יש לו גם הבנה עמוקה של תהליך הירושה, שנרכש כמנהל דור שלישי בעסקי הנדל"ן והבנייה של משפחתו. בנוסף, הוא סופר מחונן, מאמן, נואם ומנחה.

הספר שלו, Dear Younger Me: חוכמה לממשיכים בארגונים משפחתיים בוחן את תכונות האופי הקריטיות לניווט בדרישות הבין-אישיות של עסק משפחתי. למידע נוסף ב NextStepAdvisors.ca

ספרים נוספים מאת מחבר זה.