זהות: מי אני?
תמונה על ידי גרד אלטמן

עד שאתה אמיתי, רוב שיערך אהוב, והעיניים נושרות ואתה משתחרר במפרקים ומרופט מאוד. אבל הדברים האלה לא חשובים כלל, כי ברגע שאתה אמיתי אתה לא יכול להיות מכוער, חוץ מאנשים שלא מבינים .... ברגע שאתה אמיתי אתה לא יכול להיות שוב לא מציאותי. זה נמשך לתמיד.

~ מרג'רי וויליאמס, ארנב הקטיפה

במגוון אינטראקציות, החל משיחות אחד על אחד ועד מצגות בקבוצות גדולות, אני מציב את השאלה: "למה לעשות   בנקאים  (מלא את החסר עם כל כותרת התאגיד המתאימה) באים לעבודה, תולים את אישיותם על קרס ונעשים 'בנקאים'”החיוכים והצחוקים שאחריהם מצביעים על הכרה מיידית של האמת.

מה הפירוש של בנקאי, עורך דין, רופא, איש חינוך, מנהיג שלא למטרות רווח, או כל איש מקצוע אחר? עבור אנשים רבים זו חוויה מתישה של הפרדה בין האני האוהב, החם, החומל שלנו באמת ובין האדם הקשה, האכזרי, הנחוש לזכות, הנדרש במקום העבודה שלנו.

ובכל זאת, האם אנו באמת מבינים מה נשאר מאחור כאשר אנו מפרידים את האני האמיתי שלנו מתפקידינו המקצועיים? אנו נוטשים את מה שמופלא בנוכחותנו, אותם חלקים בעצמנו שאחרים רוצים מאיתנו נואשות: כנות, אותנטיות וחיבור אנושי אמיתי.

כותרת זהה, פלייבוק זהה, תוצאות שונות

האם תהית פעם מדוע לעשרה אנשים שונים יכולים להיות אותו תסריט או רצף אירועים בדיוק ובעלי עשר תוצאות שונות לחלוטין? מדוע חלק מוצאים הצלחה ואילו אחרים נכשלים? התשובה טמונה לא במה שאתה אומר, עושה או מציג, אלא ב אֵיך אתה מתחבר לבני אדם אחרים.


גרפיקת מנוי פנימית


קח את מליסה, בנקאית אישית חדשה יותר, שמספקת תוצאות מכירות יוצאות דופן בעקביות בזרימת הביצועים היומיומיים שלה. היא אחת משלושים וחמישה בנקאים אישיים המבצעים נגד ספר המשחקים הארגוני המדויק, אך התוצאות שלה הן כפולות משל חבריה-אותם מוצרים, אותם שירותים ואותו הכשרה, עם תוצאות שונות מאוד. ההצלחה של מליסה היא המורכב של המוטיבציה הפנימית שלה, כמו גם היכולת שלה להתחבר עם אחרים מתוך לב רחום ואמפתי.

ואז יש את ווסלי, מנהיג צעיר שנכנס למרכז בנקאות מתקשה בו המנהיג הקודם יצר כוח עבודה ביקורתי וקוטבי במיוחד, בעיקר כתוצאה מהתעקשותו הנרקיסיסטית ש"זו הדרך שלי או הכביש המהיר ". וסלי התקין מיד אחריות חזקה והעניק תחושה אמיתית של אכפתיות, אמפתיה וחמלה לצוות שלו. התוצאות שהופקו היו חיוביות באופן דרמטי - שלא לדבר על מקורבים מאושרים ומעורבים יותר.

מנהיגות באהבה

אולי בדיקה עם הרוח שלך יכולה לעשות את ההבדל. האם כשאתה מוביל אחרים, אתה מתקשר עם רוח של פתיחות ורצון אמיתי להכיר את האדם האחר? האם אתה פועל מתוך עמדה של אהבה, בניגוד לפחד בהיבטים המכוערים שלו? כן, אהבה וחמלה - שתי התכונות האנושיות שחוו רעידות חיבור גבוהות יותר.

כי האם זה לא נכון שכולנו מבקשים לאהוב ולהבין?

כמה פעמים בעולם התאגידים מנהיגים מאמצים בגלוי מנהיגות בסיסית כהפגנת אהבה וחמלה? ג'ון מאקי, בספרו, קפיטליזם מודע, מייעץ כראוי:

הרחבת האהבה והדאגה שלנו מעבר לאינטרס העצמי הצר שלנו אינה מנוגדת לא לטבענו האנושי ולא להצלחתנו הכלכלית. במקום זאת, זה מוביל להגשמה נוספת של שניהם. מדוע איננו מעודדים זאת בתיאוריות העסקים והכלכלה שלנו? מדוע אנו מגבילים את התיאוריות שלנו לתפיסה פסימית ומבולבלת כזו של טבע האדם? ממה אנו מפחדים?

להיות או לא להיות

אולי שתיים מהשאלות העמוקות ביותר שהועלו במהלך ההיסטוריה האנושית הן: מי אני, ולמה אני כאן? אולי חשבת מי אתה כאדם, איש מקצוע, אישה, גבר או בן אדם. "להיות או לא להיות" מוביל אותך למלא את החסר, אך תמיד מחזיר אותך לשאלה האולטימטיבית של להיות. לחיות נאמנה למהותך דורשת אומץ וכנות, תכונות של כוח רב ויושרה.

במשך שנים רבות שיחקתי את מי שחשבתי שאחרים רוצים שאני אהיה: שחקן גבוה, מנהל מצליח, דמות גברית חזקה, מפרנס, בעל ואבא.

שנים של הכנעת האני האמיתי הביאו רק אומללות ותחושת פחד. היה לי שקר שאחרים ירגישו כזרם תת -אינטראקטיבי בינינו. כשהצלחתי להתחיל לחלוק את מייקל האמיתי שאני, כאדם ייחודי ואוהב, אנשים סביבי החלו לחוות חוויה שונה מאוד.

כמנהיג, חוויתי פריצת דרך שאפשרה לי לשמוע מעבר למילים של אינטראקציה לרגשות הקשורים למילים.

הסטה מאוטופילוט למודעות מודעת

המעבר הזה מטייס אוטומטי למודעות מודעת הזמין אחרים לשתף אותי בגלוי ובכנות. הקשר האנרגטי ביני כמנהיג, מאמן ואיש מקצוע מיומן עודד אחרים להתחבר ברמת אמת אחרת ואנושית יותר. עברנו את מחסומי הפחד וההשלכות.

שלבים מוקדמים של הובלת צוות חדש הביאו איתם ספקנות מצד כמה מנהלים. לאחר חודשים רבים שעבדה עם פריסילה, מנהיגה ותיקה ובוגרת בת שלושים ושתיים שנים, היא סברה שהתגובה הראשונית שלה למנהיגותי היא חוסר אמון. היא ועוד כמה מנהלים עברו מנהיגים רבים שניהלו תוך התעלמות מזדמנת מדיווחים ישירים, שפלטו את המסר התאגידי ולא היו בעלי אינטרס אמיתי בקרב המובילים.

כשנפגשתי עם פריסילה במהלך החודשים, פתחתי במודע דיאלוג להבין את סיפורה הייחודי. במקום להגיב לרגשותיה הרעים, השארתי את האגו שלי ליד הדלת ובאמת עשיתי כל אינטראקציה אודותיה. הזמנתי שיחה שהאירה את סדרי העדיפויות שלה, התשוקות והשאיפות הגדולות ביותר שלה.

המחסומים שהובאו בשל האינטראקציות השליליות שלה עם מנהיגים קודמים החלו להתפוגג, ויצרו ידידות מקצועית כנה שהובילה לביצועים מואצים ולמעורבות רבה יותר של שותפים. פתיחת הדלת לטיפול במקורבים כמו פריסילה יוצרת הזדמנויות נפלאות להצלחה משותפת.

להרוויח אמון וכבוד

גיליתי שפעולה כ"בוס "היא אופציונלית כאשר אתה מנהיג טרנספורמטיבי. פשוט להיות "בוס" בעולם המשתנה של היום אינו מעניק אוטומטית אמון וכבוד. כמנהיגים, עלינו לזכות בכבוד ובנאמנות של השותפים שאנו מובילים ומשרתים.

גדלתי כבן של קצין בחיל האוויר, טייס B-17 ומלחמת העולם השנייה, שבאמצעות הפעלת אהבה וחמלה גרר כבוד וכבוד ללא עוררין. למרות האלכוהוליזם החתרני וההרסני שלו, קיבלתי אותו כחזק, החלטי ועוצמתי.

הדור של היום לא כל כך מהיר להקצות אמון ונאמנות בלתי מתה לתואר בלבד. במקום זאת, הם מחפשים הוכחה באמצעות פעולה והתנהגות קונקרטית ועקבית.

לגלות את האמת שלך

כדי להבין את העוצמה של אתה האמיתי, חובה לדעת את האמת שלך. על מה אתה מוכן לעמוד בחייך?

רבים מאיתנו משוטטים בחיים אף פעם לא מוצאים את האני האמיתי והאמיתי שלנו. אנו חיים באשליה של אמת כשלמעשה מעטה של ​​פחד מכסה את החוויה האנושית שלנו בכל רמה. אנו דורשים מעצמנו להסתיר את מה שאנו מחזיקים בפנים, שמא אחרים יחשבו בנו כמזויף, שקרן או חסר אהבה. בהתחשב בחשיבה זו, אנו בוחרים לעיתים קרובות בעיסוקים שמשאירים אותנו בלתי ממומשים וחסרי מנוחה.

מערכות יחסים אינטימיות שנוצרות לאורך זמן אינן מצליחות להביא לנו סיפוק, כי לעולם איננו חיים מתוך הרצונות העמוקים ביותר שלנו. אנו מתעוררים בגיל העמידה ונלכדים ברשת של חוסר תפקוד, החיים הרבה מתחת לחלומות שחלמנו בבגרותנו הצעירה. האובדן הכבד ביותר שאפשר לחוות הוא להגיע לסוף חיינו ולהבין שמעולם לא עצרנו את מעגל הפחד כדי ליצור חיים של הגשמה, שמחה ושפע.

אתה האמיתי: מאיפה אתה מתחיל?

כדי לחקור מה הכי אמיתי בך, התחל בהתבוננות אחורה על ילדותך המוקדמת, זכור את האנשים, האירועים והפעילויות שתפסו את ההתלהבות והשמחה שלך. האם תהית פעם מדוע ההתרגשות המתבטאת בילדים צעירים נעלמת ומפנה מקום לסדר, לצייתנות וליישור?

התשובה היא שאנחנו מזויפים על ידי החברה. אנו מתאימים להיות ילד או ילדה טובים, סטודנטית צייתנית שממציאה עובדות, וקפיטליסטים קטנים וטובים. עולמנו מעביר את היופי הייחודי של נשמותינו לחלל תת -קרקעי שאינו מכניס אור. האמת הזו היא באופן טראגי תוצר של חיי חיינו אפופי פחד ומגבלה כתוצאה מכך. על מנת להשתחרר, יש להכיר תחילה בחוסר הכרה שצורך אותנו.

הקסם של ילדים

כמו ילדים רבים אחרים, היה לי חבר דמיוני שעסק בי באופן קבוע בדיאלוג ובשאלות ילדותיות. אני זוכר שאמי שאלה אותי על חבר שלי, קוראת לי להמשיך הלאה ולהתנתק ממנו. האם החבר הדמיוני הזה היה אמיתי או לא? כבוגר, אתה עדיין יכול לשמוע את פעמון המזחלת של סנטה, כפי שמודגם יפה בסיפור הילדים הפופולרי, הרכבת לקוטב?

האם אתה מבין שאתה מוקף באהבה אינסופית, חמלה וקישוריות אנרגטית הדוחקת אותנו ליישר קו עם המהות האלוהית והפוטנציאל שלנו ולהיות נוכחים בה?

זוכרים כילד את הזמנים ההם של צחוק וצחוק, שבהם סביב כל סיבוב היה משהו חדש ומרגש? זוכרים את ימי הקיץ הארוכים של המשחק והסקרנות הלא מסוננת? זוכרים את הרעיונות והפרויקטים היצירתיים שזרמו בצורה כה פשוטה וחלקה?

לאן נעלם עולם האפשרויות האינסופי הזה?

זכור את ילדותך, זכור את ההרפתקאות, הסיפורים והעיסוקים הנרגשים שלכאורה היו חסרי משמעות, שמשך את העניין והתשומת לב שלך. אני זוכר שמוזיקה עוררה את נפשי בצורה עוצמתית. ללמוד לקרוא מוזיקה, לנגן על כלי ולגלות את הריגוש המדהים של השירה השפיע בבירור על התשוקות שלי. המוזיקה של שנות ה -60, אלביס, מוטאון, הביטלס, הפלישה הבריטית לאמני רוקנרול יצרו עולם פסיכי של אינסוף אפשרויות לעצמי הצעיר.

עשרות שנים מאוחר יותר ואותה תשוקה קיימת היום, וקוראת לי לחוות ולהשתתף. עבור המנהיג המודע, הקפדה על חלומות ילדותך כדי לזהות שאיפות אבודות יכולה להוביל אותך לגלות את החלקים שלך שנשארים רדומים ומוסתרים מאחורי עמדות, חוויות ותכתיבים חברתיים תואמים.

האמת הפנימית שלך

שאלות אלו רלוונטיות לכולנו כמנהיגים. לעתים קרובות מדי אנו נמצאים על טייס אוטומטי ועוקבים אחר ספר המשחקים הארגוני. אנו עוקפים את הגבול בקביעת החלטות, ושואפים להציג חזון של מחויבויות, ערכים ותכונות תאגידיות המביאות אחרים לקרקע.

החלק החסר בריקוד תאגידי זה האמת הפנימית שלנו: יישור מנהגי מנהיגותינו, התנהגויותינו וגישותינו ליושרנו ולאתיקה שלנו. והאמת הפנימית שלך כוללת את תשוקות ההבעה של הילדות המוקדמת ותכונות אישיות ייחודיות.

כאשר אנו פועלים מתוך תכתיבים חיצוניים של החברה, בהיעדר אמיתות ייחודיות ועוצמתיות משלנו, אנו נכשלים באלה שאנו משרתים ומובילים. לאחר מכן אנו חיים את חיינו המקצועיים מנקודה של שקר, הפשטה ונאמנות מזוהה. כתוצאה מכך, אנו מממשים שאיפות בלתי ממומשות וחיים שאינם מאוזנים.

החלפה על עצמך הגבוה ביותר

כאשר אתה פועל כמנהיג מודע, נוכח ועוסק בהרמה של מי שאתה מוביל ומשרת, אתה מפעיל את האני הגבוה ביותר שלך, את הבן אדם שאתה נועד להיות. זכור, זו לא חזרה לבגדים. האם אתה רק מתאמן לחיות את חייך או שאתה מחבק את האני החזק והמאיר ביותר שלך?

הבחירה היא שלך לעשות. האמיתי שאתה יכול ויהיה יותר ממה שאחרים אומרים שאתה. היו אמיצים, הגשימו והיו מנהלים של חיים משמחים ומשמעותיים. תאיר את השאיפות שלך לעשות הבדל משמעותי.

© 2015, 2019 על ידי מייקל ביאנקו-ספלאן. כל הזכויות שמורות.
בוצעה באישור מנהיגות מודעת.
הוצאת קבוצת הוצאת פלמטו.

מקור המאמר

מנהיגות מודעת: 7 עקרונות שישנו את העסק שלך וישנו את חייך
מאת מייקל ביאנקו-ספלאן

מנהיגות מודעת: 7 עקרונות שישנו את העסק שלך וישנו את חייך מאת מייקל ביאנקו-ספלאן"כשאתה פועל כמנהיג מודע, נוכח ועוסק בהרמת מי שאתה מוביל ומשרת, אתה מפעיל את האני הגבוה ביותר שלך, האדם שאתה תוכנן להיות. זכור שזו לא חזרת לבוש, אלא העסקה האמיתית. האם אתה מתרגל לחיות את חייך או לאמץ את העצמי החזק והמאיר ביותר שלך? הבחירה היא שלך לעשות. האמיתי שאתה יכול ויהיה יותר ממה שאחרים אומרים שאתה. היה אמיץ, התמלא ויהיה מנהל של שמחה וחיים משמעותיים. האירו את השאיפות שלכם לחולל שינוי משמעותי. "

למידע נוסף, או להזמנת ספר זה, לחץ כאן. תוקן לאחרונה (2019)

 ספר נוסף מאת מחבר זה: מת לחיות: שטיח קיר של המצאה מחודשת

על המחבר

מייקל ביאנקו-ספלאןמייקל ביאנקו-ספלאן הוא מומחה למנהיגות מודע, דובר השראה, ומאמן תאגידי מוסמך מאסטר עם מעל 30 שנות ניסיון בכיר בחזית. הוא מציע גישה טרנספורמטיבית למנהיגות - בתוך חברות Fortune 100 לחברות בוטיק קטנות - למי שמחפש חיים נאמנים לתשוקה ולמטרה. הוא המחבר של מנהיגות מודעת: 7 עקרונות שישנו את העסק שלך וישנו את חייך  ו מתים לחיות: שטיח קיר של המצאה מחודשת. למידע נוסף על illuminateambitions.com.

סרטון/ראיון עם מייקל בלאנקו-ספלאן
{vembed Y = cRe4DBQflow}