אישה צעירה יושבת עם גבה על עץ עובדת על המחשב הנייד שלה
תמונה על ידי אמרלי מורנו 

הרעיון של איזון בין עבודה לחיים השתנה והתפתח במהלך כארבעים השנים שהוא איתנו. כל גל דורי הביא גישה חדשה לאופן שבו העבודה משתלבת בצורה הטובה ביותר בחיים.

במובן מסוים, איזון בין עבודה לחיים הוא משהו שגוי, מכיוון שלכל דור הייתה תפיסה שונה על הקשר בין העבודה לשאר החיים. להצמיד את כולם לאותו כינוי, שלא מתאים לאף גרסה של הרעיון בצורה מושלמת, מטעה.

בומים שעבדו תחת כלכלת הפיקוד והשליטה שהצליחו "לעזוב את העבודה בעבודה" היו ככל הנראה הדור החי שהיה הכי קרוב להשגת איזון בין עבודה לחיים. לרבים מהם היו למעשה חיים מקצועיים דיסקרטיים שהיו נפרדים מחייהם האישיים, אם כי התמהיל היה תמיד מוטה לעבודה. עבדנו בעבודה ושיחקנו בבית, ולעולם לא ייפגשו השניים (עד, כמובן, הם עשו זאת).

דור X: לינה בעבודה-חיים

הדור X מעולם לא איזן באמת בין עבודה לחיים. הם אולי לא מפגינים את אותה גישה לעבודה כמו הבומים, אבל הם פרגמטיים וריאליסטים. הם מבינים שהעבודה מאפילה על כל השאר בעולם העסקי הראשון שלנו. אין איזון בין עבודה לחיים, לא בעולם שבו אנו מבלים את רוב שעות הערות שלנו בעבודה רק כדי להביא את העבודה איתנו הביתה.

מכיוון שהניסויים שערך דור X בבניית מקום עבודה גמיש יותר נועדו באמת להכיל עבודה בחיים גדולים יותר, מונח טוב יותר עבור הלך הרוח של דור X עשוי להיות מגורים לחיי עבודה. דור X זיהה את הקושי באיזון באמת בין עבודה לחיים אישיים, תוך ציפייה להצליח מבחינה מקצועית.


גרפיקת מנוי פנימית


העבודה עדיין הייתה צריכה לבוא קודם. הדבר הטוב ביותר שהם יכלו לקוות לעשות היה לבנות מקום עבודה המאפשר די גמישות כדי לאפשר שינוי סדרי עדיפויות וצרכים בחייו האישיים.

סידורי עבודה גמישים אפשרו להם להתאים את חייהם המקצועיים סביב חייהם האישיים. הם יכלו להעביר שעות עבודה כדי להסיע את הילדים לבית הספר ובחזרה. למרבה הצער, בארצות הברית, רק חלק מההורים זוכים לכמות סבירה של חופשת לידה (ועכשיו אבהות).

התאמות אלו סייעו להם לפעמים לנווט בעבודה שתופסת יותר ויותר מזמנם, אבל זה בהחלט לא היה איזון מחדש של חשיבות העבודה. העבודה שמרה על ראשוניותה - זה פשוט נעשה קל יותר להכיל את חייו.

הלך הרוח המילניום: שילוב בין עבודה לחיים

אפשר לתאר את הלך הרוח של המילניום כ שילוב חיי עבודה. אין לטעות גם בזה כאיזון. בני דור המילניום אינם עושים עבודה טובה יותר באיזון חייהם האישיים עם עבודה מאשר דור X. במקום זאת, הם פעלו לשילוב עבודה בחייהם האישיים. הם שוברים את החומות בין חייהם המקצועיים לאישיים.

בהשוואה לדורות הקודמים, פחות בני דור המילניום מגיעים לתשע עד חמש משרות. הרבה הם שילוב קריירות בכלכלת ההופעה ורודף סידורי עבודה במשרה חלקית או גמישה. זה לפעמים מתוך צורך. המיתון הגדול ולאחר מכן מגיפת ה-COVID-19 הגלובלית הקשו על צעירים מסוימים למצוא עבודה במשרה מלאה, אך עבור אחרים זו בחירה באורח חיים.

בני דור המילניום מכונה לפעמים "חותכים". הם לא רק מתכנת אלא מתכנת/צלם. הם לא רק נציג שירות לקוחות אלא נציג/אמן של שירות לקוחות. בני דור המילניום לוקחים על עצמם תפקידים מרובים כדי לחקור חוויות שונות במרדף למצוא את עצמם.

תופעת ה-Slasher אינה מוגבלת לבעלי משרות חלקיות או לנהוג ב-Uber בסוף השבוע. בני דור המילניום רבים עם משרות במשרה מלאה עדיין מזדהים כחותכים. בן דור המילניום שעובד במשרד עורכי דין ביום ורודף עניין ביין משובח בלילה עשוי להיות פרה-משפטי/סומלייה. אחות של מילניום עשויה לעבוד שלוש משמרות בבית החולים ולבלות את הימים האחרים בעבודה על עסק לתכנון אירועים.

"דור אני" - חיפוש אחר משמעות

עלינו להבין את מגמת הקיצוץ כיותר מסתם הישרדות כלכלית, במיוחד כעת כשהיא נמשכת הרבה מעבר למיתון הגדול ולעולם שלאחר מגפה. זהו חיפוש אחר משמעות.

בני דור המילניום, הנקראים לפעמים "הדור אני", תמיד העריכו חקירה עצמית ושיקוף עצמי. הוריהם גידלו אותם להיות חוקרים ומשקפים את עצמם - זה עבד. הם מתייחסים לחיי העבודה שלהם כביטוי לאני האמיתי שלהם ורואים בעבודה חלק מגילוי עצמי בדרך לראות מי הם יהפכו בחיים. בדרך זו, הם תמיד ניסו לשלב עבודה בחייהם באופן שמרגיש אותנטי ונכון למי שהם. הם לא מאזנים בין עבודה לחיים - הם משלבים את השניים בצורה מלאה ככל האפשר.

למזלם, בני המילניום הם דור מיומנים באינטגרציה. אנו יכולים לראות זאת ביחס שלהם לטכנולוגיה מודרנית.

טכנולוגיה מודרנית: ערכות מיומנות ניידות

בעוד שהטכנולוגיה הפכה את הדור X לדור הראשון שמסוגל ללמד, רובם כבר היו מבוגרים כשהמחשבים האישיים הפכו נפוצים בכל מקום בבית. הם התבססו בקריירה שלהם עד שהאינטרנט, הסמארטפונים או המדיה החברתית הפכו למרכיבים בסיסיים בחיים המודרניים. זה לא היה המקרה של בני המילניום, במיוחד במחצית השנייה של הדור, שגדלו לצד הטכנולוגיות הללו.

בני דור המילניום שנכנסו למקום העבודה השתמשו לעתים קרובות בטכנולוגיה בבית שעלתה על מה שהיה בשימוש במקום העבודה. בני דור המילניום רבים הביאו טכנולוגיה מהבית על מנת לשלב טכנולוגיה מחייהם האישיים לחייהם המקצועיים.

בסופו של דבר, חברות רבות התרפקו במידת מה על מדיניות זו והתאימו לבני דור המילניום. לא הייתה להם ברירה - לעובדי ידע בני דור המילניום יש מערכי מיומנויות ניידים אפילו יותר מקודמיהם מהדור X. יש להם יותר מינוף בשוק העבודה העסקאות מאשר לכל דור קודם. הם, במובן מסוים, "ילידים" עסקאות ואילו אלה שבאו לפני היו "מהגרים" עסקאות שנאלצו להסתגל לשוק העבודה העסקי החדש.

חברות שרוצות למשוך כישרונות מהמילניום המובילים צריכות לקבל את הדרכים שבהן בני דור המילניום משלבים עבודה בחייהם. לעתים קרובות, מה שבני המילניום שואפים אליו הם סידורי עבודה גמישים יותר המאפשרים להם לעסוק במספר תחומי עניין בו זמנית. בהתחשב בעובדה שהעבודה המרוחקת כעת כל כך נגישה, חברות שרוצות להשאיר את בני המילניום במשרד נאלצו לנקוט באמצעים קיצוניים כדי לעשות זאת.

חברות מתקדמות במגזרים "סקסיים", כמו טכנולוגיה, מציעות הטבות כדי להשאיר עובדים במשרד. חברות עמק הסיליקון מציעות שירותי בידור וקונסיירז' באתר. חדרי ההפסקה מצוידים בקונסולות המשחקים העדכניות ביותר. מאמנים אישיים, חדרי מדיטציה ומדריכי יוגה הם אפשרויות ריאליות.

לעובדי הטכנולוגיה מציעים "מוזהב כלוב" רק כדי להשאיר אותם בעבודה. פרקטיקות אלו הפכו כה נפוצות בתעשיית הטכנולוגיה שאפילו חברות עתיקות רבות עוקבות אחריהם כדי להתחרות על כישרונות מובילים.

למה שמישהו יעבוד במחלקת ה-IT של בנק ישן ומעורפל כשפייסבוק מציעה מעסים באתר ויוגה בעבודה? העולם הוא מקום אחר. זו הבעיה איתה מתמודדות חברות בשימור כישרונות מובילים. הם לא רק מנסים להשאיר את בני המילניום במשרד - הם נאבקים לשמור אותם במשרד חברה. שוק העבודה הוא עסקה יותר מאי פעם ועובדים עם מערכי מיומנויות מבוקשים יכולים לקפוץ מחברה אחת לאחרת במרדף אחר איכות חיים טובה יותר.

דור Z: אפשרויות שונות, אפשרויות שונות

Gen Zers, שנכנס כעת לכוח העבודה במספרים גדולים, אינו רואה בלוחות זמנים גמישים של עבודה כהטבה אלא כדרישה. להגיד לגנרל זר בראיון עבודה שאתה מציע סידורי עבודה גמישים זה כמו להגיד להם שהם יגיעו לעבוד בבניין עם דלתות. אלוהים, בלי צחוק, דלתות אמיתיות?

למרות שזהות ה-Gen Z עדיין מתפתחת, נראה שהם ממשיכים ברבות מהמגמות שנצפו עם דור המילניום. נראה כי דור Z הוא אפילו יותר יזמי ממילניום. כמו בני המילניום, הם מעולם לא ידעו את הברית ללא הפרעה ומעולם לא ציפו שהמעסיקים ידאגו להם. עם זאת, הם גם מבינים שרשתות הביטחון החברתיות נמצאות במצב רעוע.

לא רק שהדור Z לא יכול לצפות לפנסיה, שהיא עכשיו רעיון נוסטלגי, הם אפילו לא יכולים להיות בטוחים שמדיקר וביטוח לאומי יהיו שם כשהם יפרשו. חבר את הידע הזה לעובדה שהגנרל Z צפה בני דור המילניום והוריהם נאבקים במהלך המיתון הגדול, וקל להבין מדוע הם שמרנים יותר מבחינה כלכלית. אני לא מתכוון לזה במובן פוליטי, אלא במובן אישי.

דור Z עוסק יותר בחיסכון בכסף וספקן בלקיחת חוב מאשר קודמיו. הם ראו בני דור המילניום נאבקים עם חובות בקולג' וקריירות עצומות ובכך עושים בחירות שמרניות יותר לגבי הכספים שלהם.

אפשרויות העבודה-חיים הקרובות

ההשקפה השמורה והמעשית הזו צובעת את איך שה-Gen Z משתלב בעבודה במרקם חייהם. הם עוברים מעבר לאינטגרציה של עבודה-חיים ורודפים אחרי מה שהייתי מכנה אפשרויות חיי עבודה. נראה שהם מעריכים יציבות תעסוקתית יותר מבני דור המילניום, והם מאוד מעוניינים לבסס קריירה עם חברות שמציעות צמיחה והתפתחות מקצועית. הם גם מנצלים את זמנם הפנוי כדי לעסוק בתחביבים ותחומי עניין שעשויים יום אחד להפוך לקריירה אמיתית. זה שונה מתופעת ה"סלאשר" של המילניום.

Gen Zers לא עוסקים בעבודות מרובות כדי לחקור נתיבים שונים. הם מנהלים קריירות יציבות תוך טיפוח פרויקטים צדדיים שיכולים יום אחד להפוך לעסקים. הם נוקטים בגישה יותר יזמית - אפילו מרקנטיליסטית - לפרויקטים הצדדיים שלהם. לעתים קרובות הם מתוארים בצורה הטובה ביותר כ"המולות צדדיות", שאמנם מביאות מעט כסף כעת, אך עשויות יום אחד לספק מקור הכנסה עיקרי.

סיימון סינק, מחבר של התחל עם למה מדבר על כמה חשוב שתהיה לו מטרה בחיים. אמנם היותו "שוחט" או "המולה מהצד" יספקו לצעירים הזדמנויות לחקור את תחומי העניין שלהם ולהרוויח קצת כסף נוסף, וחשוב מכך, זה יעסוק בגילוי משהו שהם מתלהבים ממנו ושנותן משמעות עמוקה לבני אדם. חיים.

ניתן לראות את החקירה הזו של דור Z בבירור עם מה שמכונה "משפיענים", אנשים צעירים שבונים עוקבים גדולים במדיה החברתית וממנפים אותם למטרות שיווק ארגוניות. תאגידים מוציאים כעת חלק ניכר מכספי השיווק שלהם על תשלום למשפיענים כדי להשתמש, לסקור ולקדם את המוצרים שלהם. הצעירים האלה מצאו דרכים לא רק לפתח את המותג והזהות האישיים שלהם, אלא גם למנף אותו לקריירה. Gen Zers רודפים אחר כל מיני הטרדות צד, בין אם זה כסלבריטאי יוטיוב או מוכרים מחדש נעלי ספורט וינטג' באיביי.

ההמולה הצדדית היא לא רק תחביב, והיא לא רק חקר עצמי. ההמולה הצדדית היא תוכנית ב' עם הכוונות לתוכנית א'. אולי יש להם תשוקה לבלאגן, אבל אלה גם מאמצים להרוויח כסף שיכולים ליצור זרם הכנסה משמעותי.

אני לא מתכוון לצייר את הקבוצה הזו כאובססיבית לכסף - הם רק מחפשים דרכים לייצר רווחים מהאינטרסים שלהם. הם רוצים אפשרויות, שניהם קריירה יציבה ו מאמץ יזמי. רצוי ששניהם יתאימו לאיכויות האישיות שלהם ויביאו להם הגשמה והצלחה כלכלית.

העתיד של "איזון בין עבודה לחיים"

בעתיד, המעסיקים יצטרכו להסתגל לנקודת המבט החדשה הזו על עבודה. דור Z ירצה גמישות רבה יותר כדי לממש את האפשרויות שלו. חברות חכמות יאמצו את הרצון הזה במקום להילחם נגדו. Gen Zers עדיין מחויבים לעבודה שלהם, לעת עתה, שזה המקסימום שאתה יכול לקוות לו בשוק עבודה עסקה.

חברות חכמות אפשרו לבני דור המילניום לעשות את העבודה בדרכם שלהם - בין אם מדובר בשימוש בטכנולוגיה או ברצון לסידורי עבודה גמישים - וזה לא אמור להיות שונה עבור הילדים החדשים בבניין. על מנת לגייס ולשמור כישרונות, במיוחד בשוקי עבודה צפופים, על המעסיקים לחפש להבין מה אנשים רוצים מהעבודה. הצעירים אינם עצלנים או זכאים - פשוט יש להם חשיבה שונה לגבי איך העבודה הכי משתלבת בחיים.

זכויות יוצרים 2022. כל הזכויות שמורות.
נדפס באישור המוציא לאור, Amplify Publishing.

סעיף מקור:

ספר: למה אני מוצא אותך מעצבן

למה אני מוצא אותך מעצבן: ניווט חיכוך דורי בעבודה
מאת כריס דה סנטיס

עטיפת הספר למה אני מוצא אותך מעצבן מאת כריס דה סנטיסהאם הקולגות שלך בקבוצות גיל שונות באופן מובהק? האם אתה לפעמים מבולבל או מתוסכל מההחלטות וההתנהגויות שלהם? אתה לא לבד. מכיוון שמקום העבודה מורכב ממספר דורות, סביר להניח שתחווה חיכוך דורי ממקור ראשון. אבל בואו נהיה ברורים: אלה לא בעיות לתיקון. במקום זאת, הם הבדלים שצריך להבין, להעריך, ו? בסופו של דבר? מינוף.

In למה אני מוצא אותך מעצבן, מאת המומחה להתנהגות ארגונית כריס דה סנטיס, תלמד מדוע ארגונים צריכים לאמץ את השחיתות כדרך להפוך את ההסבה של כישרונות ובו זמנית לכבד את הייחודי של כל אחד מאיתנו. על ידי הבנה והערכת עמיתינו, אנו יכולים להפחית חיכוכים, להגביר את המעורבות ולשפר הן את הפרודוקטיביות והן את שביעות הרצון מהעבודה.

למידע נוסף ו / או להזמנת ספר זה, לחץ כאן. ניתן להשיג גם במהדורת קינדל.

על המחבר

תמונה של כריס דה סנטיסכריס דה סנטיס הוא מתרגל התנהגות ארגוני עצמאי, דובר, פודקאסט ומחבר עם למעלה משלושים וחמש שנות ניסיון בעבודה בעיקר עם לקוחות בחברות שירותים מקצועיות הן מקומיות והן בינלאומיות. במהלך חמש עשרה השנים האחרונות, הוא הוזמן לנאום בנושאי דורות במקום העבודה במאות חברות עורכי הדין ורואי החשבון המובילות בארה"ב, כמו גם רבות מחברות הביטוח והפארמה הגדולות.

יש לו תואר ראשון בעסקים מאוניברסיטת נוטרדאם, תואר שני בעסקים מאוניברסיטת דנוור ותואר שני בפיתוח ארגוני מאוניברסיטת לויולה.

בקר באתר האינטרנט שלו בכתובת https://cpdesantis.com/