מענה לשאלה
תמונה על ידי פגי ו מרקו לחמן-אנקה

עשיתי דברים מדהימים, אבל מעולם לא השגתי דבר גדול לבד. כל שיא שקבעתי, כל שבץ שלקחתי וכל קילומטר שטיילתי מתאפשרים על ידי הצוותים שלי. כל אחד מחברי הצוות אולי לא היה איתי בקו הסיום, אבל הם אלה שבסופו של דבר אפשרו לי בכלל לעבור אותו.

כל צוות שאני בונה נועד לעשות משהו בלתי אפשרי. לעשות את הבלתי אפשרי במקרה זה פירושו השגת מטרה המכשילה את הציפיות של אנשים רציונליים.

הבלתי אפשרי שלך יכול להיות פגיעה במכסת מכירות אדירה, הקמת חברה חדשה חדשנית או סתם לוודא שהאנשים ששכרת יוכלו לשמור על עבודתם עוד רבע. הבלתי אפשרי נמצא סביבנו, אך גם הרפתקאות, והרפתקאות יכולות לנצח את הבלתי אפשרי אם אתה עושה דברים בסדר הנכון. הצעד הראשון הוא לענות על השאלה למה? לא בשביל הצוות שלך, לא בשביל הבוס שלך, אלא בשביל עצמך.

למה?

מדוע כדאי להקדיש את כל הזמן והמאמץ למטרה הספציפית הזו? אם אתה לא יודע למה אתה עושה משהו, אם אין לך תמונה צלולה של ההצלחה שאתה רודף אחריה ואת הסיבה שאתה רודף אחריה, לעולם לא תוביל צוות ביצועים גבוהים . יתכן שתוכלו לגרד כמה תשואות מוצקות מתוך קבוצה שרופה של אנשים מאומצים יתר על המידה, אך זה לא יחזיק מעמד.

אם לא היה לי סיבה חזקה עבור הצוות שלי ומהצוות שלי, לא היינו זוכים בשיא העולם שלנו. לא היינו מגיעים מעבר לאוקיאנוס. כנראה אפילו לא היינו מנסים.


גרפיקת מנוי פנימית


אם כל זה נשמע אמוציונלי, זה בגלל שזה. מנהיגות היא הרבה יותר מוחית נכונה ממה שאנשים נותנים לה קרדיט. אסטרטגיית בנייה חשובה. קביעת לוחות זמנים חשובה. ניהול פרויקטים חשוב. אבל אם אינך הבעלים של רגשות הצוות שלך, אז אין לך בכלל צוות.

השלב הראשון במציאת "מדוע"

הדרך היחידה לבנות באופן מהימן צוותים שמצליחים היא למצוא את הסיבה שלך ולהחדיר אותה לליבם ולמוחם של האנשים שאתה אמור להוביל. תאמינו או לא, הצעד הראשון במציאת הסיבה מדוע בעצם יכול להפסיק.

פרישה היא לא כישלון. רוב האנשים שמעו כי "לא כמה פעמים אתה מקבל מכה שחשוב; זה כמה פעמים שאתה קם בחזרה, "וזה מה שהם מאמינים.

האמרה הזו מעוררת השראה לגיהינום אם אתה בסרט רוקי. אבל בחיים האמיתיים, זה ממש מחוץ לבסיס. אני לא כאן כדי ללמד אותך איך להיות טוב בקימה. אני כאן כדי ללמד אותך כיצד ללמוד את השיעורים הנכונים מתקופתך בשטח, כך שכשאתה חוזר לקום, לא תוכל להפיל אותך שוב. וגם חברי הצוות שלך לא יכולים.

כשחתרנו באוקיאנוס, בכל פעם שאחד מאיתנו טבל במים, נקשרנו בחבל למקרה שהזרמים ישתנו פתאום. הדבר האחרון שאתה רוצה הוא להיות קשור באמצע מים אינסופיים שצופים ללא תקנה כשהסירה שלך נעלמת באופק.

עם זאת, תמיד שמרנו גם סכין על הסיפון. סכין זו נועדה לחתוך את החבל במקרה שגל לא צפוי העביר אותו למצב בו הוא באמת פוגע באחד מחברינו לקבוצה. בחיים, הסיבה שלך היא בדיוק כמו החבל הזה.

לא כל היעדים נוצרים שווים

יש אנשים שפוחדים מכדי להוציא את הסכין שלהם. הם נצמדים כל כך חזק להזדמנות שהם לא מבינים שזה בעצם חונק אותם למוות. הם מעדיפים את אותה עקביות חנק על האפשרות המפחידה להיסחף באוקיאנוס של אפשרות גולמית.

הכיוון טוב. היעדים טובים. אך לא כל המטרות נוצרות שוות, ועליך לבדוק ולהיות מכוון עם המטרות שלך כדי לוודא שהן משקפות את היכולות, הרגשות והיעדים הייחודיים שלך ושל הצוות שאתה מוביל. ואז אתה צריך להוביל את הצוות להצלחה שהבטחת. בספר זה תלמד תהליך בו ניתן להשיג את שני הדברים האלה.

זה מתחיל בלמצוא את הסיבה שלך, מה שאומר שקריאה לזה נסתיימת במטרה שגויה עבור הצוות שלך. אבל איך יודעים מתי הזמן מתאים? איך אתה יודע אם הזדמנות מונעת ממך להיות קשור בבטחה או לחנוק את החיים ממך?

שיעור מנהיגות: להבין סבל והקרבה

פרישה היא לא יותר משקלול שני משתנים ולגלות שאחד מהם הפסיק להיות שווה את זה. שני המשתנים הללו הם משהו שכל אדם מתמודד איתו על בסיס יומיומי: סבל והקרבה.

לבני אדם יש כישרון להבין את כמות הסבל וההקרבה שעליהם לסבול כדי להגיע ליעדיהם. הטריק הוא שאתה צריך להתחיל לעשות זאת במודע ולתעל את מה שאתה מוצא להחלטה שמובילה למה, שמוביל לצוות, שמוביל לניצחון בלתי אפשרי.

כדוגמה, בואו נסתכל על שתי היסטוריות ארגוניות שונות.

Airbnb היא חברה המאפשרת לאנשים לפתוח את בתיהם לאורחים משלמים. זה רעיון פרוע גם כיום, כאשר נכון לכתיבת שורות אלה החברה עומדת כעת להנפקה ראשונית מסיבית (IPO). אבל זה היה אי שפיות מוחלט עוד בשנת 2008, כאשר מייסדיה, בריאן צ'סקי וג'ו גביה, החלו לנסות לגייס מיליונים עבור חברה שרוב האנשים היו בטוחים שישמשו אך ורק רוצחים סדרתיים.

הצמד התמיד, לעומת זאת, והחזיק ברעיון שלהם. הקרס, כך האמינו, היה הקלות והאינטימיות של אנשים שחולקים את בתיהם עם אנשים אחרים, ומעניקים לאורחים את החוויה לחיות באמת בעיר שהם מבקרים. הרעיון הזה היה חזק מכדי לוותר עליו, והיום החברה המטורפת צפויה לקבל שווי לאחר ההנפקה של 190 מיליארד דולר.

זו דרך אחת. אבל בואו ניקח בחשבון אחר.

מעט מאוד אנשים שמעו על כך משחק לעולם לא נגמר, משחק וידאו קטן וחדשני באינטרנט בלבד של חברה בשם Ludicorp. היוצרים של משחק לעולם לא נגמר חלם ליצור עולם דיגיטלי סוחף לחלוטין, עם אינטראקציות חברתיות קולחות וכלכלה דינמית אמיתית. המשחק התקשה להשיג מימון - ושחקנים - ועד מהרה לודיקורפ היה על סף קריסה.

בימים האחרונים לחיי המשחק, מתכנת יוזם אחד השיק פונקציונליות פשוטה לשיתוף תמונות משחק לעולם לא נגמרהמערכת החברתית. שיתוף תמונות הפך במהרה לפעילות מספר אחת בקרב להקת השחקנים הקשיחים של המשחק. זה הציב את סטיוארט באטרפילד, מייסד ומנכ"ל לודיקורפ, במצב קשה.

באטרפילד יכול היה להתעלם מהצלחת שיתוף התמונות ולמנף את כספי החברה הנותרים למאמץ אחרון להפוך את המשחק להצלחה - כיוון שרוב עובדיו דגלו בו. או שהוא יכול לנטוש את חלומו לנהל חברת גיימינג ולהתחיל לבנות אפליקציית תמונות.

ההחלטה הייתה קשה, אך בסופו של דבר באטרפילד החליט לגרוט את המשחק ולהקים במקום חברת צילום. הוא נתן לסטארט-אפ החדש שלו שם המתאים לעידן, שזורק תנועות: פליקר.

פליקר הפך, בעולם הקדם-פייסבוקי, לאתר שיתוף התמונות מספר אחד עלי אדמות ונרכש בסופו של דבר על ידי יאהו! בשנת 2005 תמורת סכום מוערך של 22 עד 25 מיליון דולר.

כבני אדם יש לנו רצון מולד להשוואה. האם צ'סקי וגביה הם גאונים שמאחזים ברעיון שלהם ובונים חברה של מיליארדי דולרים? האם באטרפילד היה אסטרטג אמן שצביע לתמונות והרוויח לעצמו הון מכובד משל עצמו? התשובה לשניהם זהה: לא ממש.

גברים אלה אינם מיוחדים או ייחודיים. על כל אחד מהם ישנם אלפים נוספים שסירבו לסובב את הציר, או שהסתובבו וסיבבו בלי כלום. הלקח כאן הוא לא שהם הצליחו. זה שהם הצליחו בכך שהם מצאו וכיבדו את ספי הסבל וההקרבה שלהם.

לכל אדם יש סף לא מוגדר לסבל ולהקרבה שהם אינם מוכנים לעבור. אנחנו לא מדברים על זה. אנחנו לא יכולים למדוד את זה בשום תקן אובייקטיבי. אבל זה שם, וזה שם לכולם.

קיטר אצילי: פרישה אינה כישלון

גמילה אצילה היא מי שמבין איפה הקו הזה ולומד לכבד אותו. ההפסקה קיבלה שם רע מאנשים שלא מודעים או לא מוכנים להגדיר את הסף ולכן מחליטים להפסיק לפני שהם פוגעים בו. אין שום כבוד או סיבה בסוג כזה של פרישה.

ההרפתקאות שלי לימדו אותי שלמרות שלכולנו יש סף לסבל ולהקרבה, זה בדרך כלל הרבה יותר גבוה ממה שאנחנו חושבים. אדם שהיה מסוגל להוביל צוות בעל ביצועים גבוהים לוקח את הזמן ללמוד בדיוק איפה הקו שלו. מכיוון שברגע שאתה יודע את זה, אתה יכול להצביע על קצות האצבעות עד הקצה ולמעשה להגיע רחוק יותר מכל האנשים האחרים שהטיחו קילומטר אחורה מכיוון שהם לא יכלו לדמיין שהם יכולים להגיע עד כדי כך.

הדרך לעשות דברים קשים

הדרך לעשות דברים קשים אינה התלהבות חסרת מחשבה. זה ללמוד על עצמך. ללמוד על עצמך הוא הדרך היחידה לחסום את השליליות, לסבול מצוקות עבר ולעמוד ביעד שהגדרת. זה אומר לבדוק את עצמך. זה אומר להרוויח ביטחון עצמי משלמים ולשלם באמצעות קשיים. אז תהיה לך הזכות לומר לצוות שלך, "זה מה שאנחנו צריכים לעשות."

פרישה זה לא כישלון. הפסקת הבנה היא שהמטרה האחת הזו לא מתאימה לך ולצוות שלך. כישלון, כישלון אמיתי, הוא לעולם לא למצוא מטרה שמתאימה לך.

דרכי להצלחה התחילה ביום בו הפסקתי במשהו שרציתי כל חיי. זה היה הצעד הראשון במסע שיוביל אותי לגלות את התהליך של מציאת המטרות הטובות ביותר שלי, גיבוש למה חזק, בניית קבוצות יוצאות דופן והובלתן להצלחות בלתי אפשריות.

© 2019 מאת ג'ייסון קלדוול. כל הזכויות שמורות.
מוצע באישור מאת ניווט הבלתי אפשרי.
מו"ל: הוצאת ברט-קוהלר. https://bkconnection.com/

מקור המאמר

ניווט בבלתי אפשרי: בניית צוותים יוצאי דופן ונפץ ציפיות
מאת ג'ייסון קלדוול

ניווט בבלתי אפשרי: בניית צוותים יוצאי דופן וניפוץ ציפיות מאת ג'ייסון קלדוולאתלט סיבולת שיא עולמי ומאמן מנהיגות מקצועית, ג'ייסון קלדוול, מתבסס על חוויותיו המדהימות כדי להראות כיצד כל אחד יכול לבנות ולהוביל קבוצות שמספיקות דברים מדהימים. ספר זה הוא זיקוק של תוכניות הדיבור העולמיות של ג'ייסון המועברות לקהל צפוף בחברות Fortune 500 ובאוניברסיטאות ברחבי העולם. זו התשובה לשאלה שהוא כל הזמן נשאל: איך הצלחת והצוותים שלך להשיג יעדים כאלה בלתי אפשריים לכאורה? וזה גם ספר הדרכה שיכול ללמד כל אחד כיצד לעשות את אותו הדבר. (זמין גם במהדורת קינדל וכתקליטור שמע).

לחץ להזמין באמזון

 


ספר נוסף מאת מחבר זה: מה אם

על המחבר

ג'ייסון קלדוולג'ייסון קלדוול הוא המייסד של Latitude 35, חברת הכשרת מנהיגות הפועלת ברחבי העולם. הוא גם רוכב הרפתקאות שמחזיק כיום ביותר מתריסר שיאי עולם בחמש יבשות. הוא עבד עם חברות כמו נייקי, Booking.com ובנק סנטנדר והציע תוכניות במוסדות להשכלה גבוהה, כולל בית הספר למנהל עסקים קולומביה, בית הספר וורטון ובית הספר העסקי של האס באוניברסיטת קליפורניה בברקלי.

פודקאסט / ראיון עם ג'ייסון קלדוול: בנייה והובלת צוות יוצא דופן
{vembed Y = KXEXgxOR0qM}