תמונה על ידי ורנר הייבר  

כשזה מגיע לשוויון, שייכות והכלה, רוב הנשים והאנשים מקבוצות שוליים יוכלו לחלוק בצורה ברורה למדי את האתגרים שהם מתמודדים איתם באופן שגרתי, בחייהם האישיים ובחיי העבודה, רק בגלל היותם מי שהם. זה בגלל שזו החוויה שלהם. הם יכלו להאיר מה עולים להם האתגרים הללו, בין אם זה מערכות היחסים האישיות או המקצועיות שלהם, הזדמנויות עבודה, הצלחה כלכלית ואפילו הבריאות והרווחה שלהם.

נשים ואנשים מקבוצות חסרות ייצוג ישתפו בוודאי שהם עייפים (למעשה מותשים), לחוצים, השלמים, עצובים, פוחדים וכועסים. לשמוע ולהבין שזו החוויה שלהם זה להכיר בכאב שלהם.

גברים לבנים לא מרגישים את הכאב

לעתים קרובות, גברים לבנים אינם מודעים לאתגרים, לתסכולים ולהשפעות קצרות וארוכות טווח איתם מתמודדים אנשים אלה בכל יום בחייהם - כי זה לא הניסיון שלהם. אותם אנשים עשויים להיות חברים שלנו, עמיתים לעבודה, בני משפחה. דרך האופטיקה של גבר לבן, ההתבוננות התת-מודעת לעתים קרובות היא ש"כל זה קורה סביב גברים, אבל לא לגברים." לגבי גברים BIPOC* והומוסקסואלים, ייתכן שזה לא המקרה. (*שחור, ילידים, אנשים צבעוניים)  

אם לא מונעים מאיתנו הזדמנויות על סמך המגדר והזהויות שלנו, או שלא נצטרך לעבוד קשה פי שניים כדי לעמוד בסטנדרט כפול רק בגלל מי שאנחנו, אז זה לא מושך את תשומת הלב שלנו - כי זה לא קורה לנו. וזה בהחלט לא תירוץ. אנחנו פשוט לא חווים את הכאב.

אחת הדרכים לגרום לגברים להיות בעלי ברית היא להביא לתשומת לבם את החוויות של אנשים שלא נראים כמוהם או שהם שונים כדי לעורר קצת הזדהות. להלן דוגמה לאסטרטגיית הדרכה יעילה שבה אנו משתמשים בתוך חברות.

אסטרטגיית 4 שלבים יעילה

1. הצג את חוויות החיים האמיתיות של אחרים: בעבודתי לעסוק בגברים כבעלי ברית וכמנהיגים של הכללה, ראיתי פעם אחר פעם שכאשר אני מביא לתשומת לבם של גברים (ללא בושה או אשמה) מה קורה לנשים איתן הם עובדים - שלנשים יש מצב שונה לגמרי חוויה ממה שהם, תחת אותה קורת גג - זה לעתים קרובות בא בהפתעה. 

2. למנף את כוחה של פגיעות מנהיגות בכירה: בסתיו 2018, אני ובן זוגי נשכרנו להעביר הדרכה למנהיגים גברים של חדר חדשות עולמי ידוע. התחלנו את התהליך באמצעות ראיון של שלוש נשים ושלושה גברים, כדי לקבל דופק של סביבת העבודה של אז. כל ראיון היה אמור להיות שעה אחת. כל שיחות עם הגברים הסתיימו לאחר עשרים דקות. נקודת המבט שלהם על תרבות מקום העבודה הייתה שהגברים היו פתוחים לשינוי מהסיבות הנכונות; שזה היה מקום עבודה טוב ומגוון (אם כי דברים תמיד יכולים להיות טובים יותר); ושהסביבה הרגישה שווה ופתוחה - מבוססת יתרונות. 

שיחות עם הנשים נמשכו כל השעה. מה ששמענו היה שונה מאוד. שמענו: 

•  נשים מוגדרות להיכשל — הן מקבלות משימות קשות בלי תמיכה מספקת, ואם זה לא עובד, הן אינן. 
• גברים באותו מצב מקבלים תמיכה ומשאבים. 
• נשים צריכות להיות מושלמות כדי לקבל זריקה, ואז הן מתאמנות. 
• גברים יכולים להיות פחות ממושלמים ולקבל צוות ותמיכה במקום הכשרה

כששיתפנו את הממצאים שלנו עם מובילי הגיוון ששכרנו אותנו, הם רצו שלא נכלול את השקופית שקראנו לה כראוי, "הסיפור של שתי חברות". (זה לא מה שקרה.)

כשאתה מתחיל את המסע שלך, אני מבקש שתאפשר להקשיב לכל המשוב. לא לעשות זאת מאפשר לסוג של שותפות להתרחש. אבל כשהצגנו את השקף לעורך הראשי, הוא התעקש לשמור את השקף כחלק מהמצגת. בנוסף, הוא נעמד מול חדר מלא ברובו גברים והבהיר שזו לא סוג תרבות חדרי החדשות שהוא רוצה לראות או להיות חלק ממנה. הוא שיתף שגם לו יש דברים ללמוד, שהוא עשה טעויות ושהוא לא היה מודע כפי שהיה רוצה. הוא התחייב לעשות יותר והתחייב לשנות את התנהגותו.

כאשר מנהיג גבר נעמד מול חדר של גברים, מודה בכשלים שלו, לוקח אחריות על מה שקורה במשמרת שלו ומתחייב בפומבי להיות טוב יותר, זה מודל חזק לחיקוי ולעקוב אחר הגברים בחדר. זה גם שולח את המסר לנשים שגברים מסוגלים לעשות את המעבר להיות יותר מכיל. 

3. קבע הדרכה ארגונית: מנהיגים בכירים חייבים למלא תפקיד אסטרטגי וחשוב מאוד בהפעלת הגברים בתוך הארגון שלהם. זהה את אותו מנהיג גבר בכיר שמוכן לעמוד מול גברים אחרים, להיות פגיע, להיות בעל הטעויות שלו, ולשתף את הסיבה שלו מדוע להיות בעל ברית ומכיל חשוב לו וגם לחברה.

העורך הראשי של חדר החדשות לקח בעלות על סביבת העבודה שהייתה במשמרתו והבהיר כי יעשה את חלקו בשינוי התרבות הנוכחית להיות מכילה יותר. זהו עוד צעד בכיוון הנכון כדי לגרום לגברים להתארס, אבל הוא עדיין לא ממה שנדרש ברמה האישית לגברים "להפעיל" ולעלות על הסיפון.

4. הפעל אמפתיה: כשהוא סיים, החדר היה שקט להחריד. המבטים על פניהם של גברים היו מתחרטים, מופתעים ושואלים. הזמנו אותם לחלוק את התגובות שלהם למה שהם שמעו ורבים מהם אמרו, "לא היה לי מושג", "מה אני יכול לעשות", "זה לא בסדר מבחינתי", ועוד וריאציות על שלוש התגובות הנפוצות הללו.

עבור גברים אלה, יכולת האמפתיה שלהם התחילה במסע מראשיהם אל ליבם - כשהם יכלו לשמוע ולהתחבר לחוויות של אחרים בחדר החדשות שלהם. לאחר מכן נשכרנו להביא את אותה הכשרה למשרדם בבריטניה.

הופכים את החוויה לאמיתית

הבאת חוויות חיות ומוחשיות של הנשים בארגון שלך, ללא בושה או אשמה, הופכת את זה לאמיתי לגברים. שנית, ובאותה חשיבות, היא להציג מקרים של גזענות.

כשמציגים לגברים את המידע הזה - שמעשיהם וחוסר המעשים שלהם, השפה וההחלטות שלהם עומדים מאחורי החוויות של הנשים והאנשים הצבעוניים איתם הם עובדים - רוב הגברים רוצים להיות טובים יותר. זו חוויה שאפשר לבנות עליה.

זכויות יוצרים 2022. כל הזכויות שמורות.
נדפס באישור המחבר.

סעיף מקור:

להופיע

הופעה: כיצד גברים יכולים להפוך לבעלי ברית יעילים במקום העבודה
מאת ריי ארטה

In להופיע, תגלו את שיטת ה-DIY של מנהיגות מבוססת-לב ש-Ray Arata השתמש עם חברות כמו Verizon, Bloomberg, Moody's, Intel, Toyota, Hearst ועוד - גישה של גברים במודל של פתרונות אמיתיים על ידי ועבור גברים. להגדיל את הגיוון, לחזק את השורה התחתונה וליצור תרבות כך שכולם במקום העבודה ינצחו.

להופיע הוא ספר "איך לעשות" לגברים בארגונים המבקשים להיות בעלי ברית ומנהיגים טובים יותר. הספר גם נותן הדרכה לאנשי מקצוע בתחום משאבי אנוש, גיוון והכלה כיצד לערב את הגברים שלהם במאמצי הגיוון. עם סיפורים שמאירים פספוסים נפוצים, ואחריהם קטעי למידה מרכזיים, ותרגילי הכשרה לעומק לתמיכה בפיתוח של ברית, להופיע הופך כוונות טובות לפעולות ספציפיות שתוכל ליישם באופן מיידי.

למידע נוסף ו / או להזמנת ספר זה, לחץ כאן. זמין גם במהדורת קינדל וכספר שמע.

על המחבר

ריי ארטה הוא מנהיג ודובר, יועץ ומאמן עטור פרסים של גיוון, שוויון והכלה (DEI), עם לקוחות גלובליים מ-PwC ועד Verizon ועד טויוטה ועד בלומברג. הוא הקים את כנס Better Man לפיתוח גבריות בריאה וגברים כבני ברית ושותפים. הוא הוכר על ידי UN Women בשנת 2016 בתור אלוף HeForShe לשינוי וקיבל את פרס רון הרינג 2020.

הספר החדש שלו הוא הופעה: כיצד גברים יכולים להפוך לבעלי ברית יעילים במקום העבודה. 

למידע נוסף על RayArata.com ו BetterManConference.com.

ספרים נוספים מאת מחבר זה.