Shutterstock
לפני קצת יותר ממאה שנה, רוב האנשים במדינות המתועשות עבדו 60 שעות שבועיות - שישה ימים של עשר שעות. שבוע עבודה של 40 שעות של חמישה ימים של שמונה שעות הפך לנורמה, יחד עם הגדלת חופשות בתשלום, בשנות ה-1950.
שינויים אלה התאפשרו על ידי עלייה מאסיבית בפריון ומאבקים קשים של עובדים עם בוסים על נתח הוגן מהעוגה הכלכלית המתרחבת.
בשנות ה-1960 וה-70 היה צפוי שהדפוס הזה יימשך. אפילו היה צפוי שעד שנת 2000 תהיה "חברת פנאי". במקום זאת, המגמה לצמצום שעות העבודה נעצרה.
אבל עכשיו יש הצעות שאנחנו על סף קפיצת מדרגה גדולה נוספת - שבוע של 32 שעות, ארבעה ימים בשכר זהה לעבודה של חמישה ימים. זה מכונה לפעמים דגם "100-80-100". תמשיך לקבל תשלום של 100% מהשכר בתמורה לעבודה של 80% מהשעות אך לשמור על 100% ייצור.
בספרד ובסקוטלנד, מפלגות פוליטיות זכו בבחירות עם הבטחה לבחון שבוע של ארבעה ימים, אם כי מהלך דומה בבחירות הכלליות בבריטניה ב-2019 לא צלח. באוסטרליה, חקירה של ועדת הסנאט המליץ משפט ארצי של ארבעת הימים.
התקוות שהשבוע בן ארבעת הימים יהפוך למציאות הועלתה על ידי דיווחים זוהרים על הצלחתם של ניסויים בני ארבעה ימים בשבוע, שבהם מעסיקים דיווחו על קיצוץ בשעות אך שמירה על פרודוקטיביות.
עם זאת, ככל שתוצאות הניסוי עשויות להיראות מרשימות, עדיין לא ברור אם המודל יעבוד בכל הכלכלה.
תנועה בראשות המעסיק
בניגוד לקמפיינים קודמים לשבוע עבודה קצר יותר, תנועת שבוע העבודה של ארבעה ימים מנוהלת על ידי מעסיקים במדינות בודדות, בעיקר דוברות אנגלית. בולט הוא אנדרו בארנס, הבעלים של חברת שירותים פיננסיים בניו זילנד, שהקים את "שבוע 4 ימים גלובלי"ארגון.
היא ריכזה תוכנית של ניסויים של ארבעה ימים בשבוע בשש מדינות (אוסטרליה, קנדה, אירלנד, ניו זילנד, בריטניה וארצות הברית). כמעט 100 חברות ויותר מ-3,000 עובדים היו מעורבים. (מפורסם מאוד משפט באיסלנד לא היה מתואם על ידי זה.)
ניסויים אלו מנוטרים על ידי "שיתוף פעולה בינלאומי" של צוותי מחקר בשלוש אוניברסיטאות: בוסטון קולג', אוניברסיטת קיימברידג' ואוניברסיטת קולג' דבלין. צוות מכללת בוסטון מובל על ידי גורו זמן עבודה/פנאי ג'ולייט שור, מחברת רב המכר משנת 1991 האמריקני שעובד יתר על המידה.
פורסמו מספר דוחות, ביניהם דו"ח "עולמי" אחד המכסה את כל שש המדינות, ודוחות נפרדים עבור בריטניה ו אירלנד]. דו"ח על המשפט האוסטרלי מובטח לאפריל.
בסך הכל, דיווחים אלה הכריזו על הניסויים כ"הצלחה מסחררת" - הן למעסיקים והן לעובדים.
העובדים, באופן לא מפתיע, היו חיוביים באופן גורף. הם דיווחו על פחות מתח, שחיקה, עייפות וקונפליקט עבודה-משפחה, ובריאות גופנית ונפשית טובה יותר.
משמעותיות יותר היו תגובות המעסיקים. הם דיווחו בדרך כלל על שיפור במורל העובדים וללא אובדן הכנסות. כמעט כולם התחייבו, או שוקלים, להמשיך עם המודל של ארבעה ימים בשבוע.
ארבע שאלות גדולות
עם זאת, הניסויים אינם עונים על כל השאלות לגבי כדאיות השבוע בן ארבעת הימים. ארבעת העיקריים הם כדלקמן.
ראשית, האם תוצאות המחקר אמינות?
מעסיקים ועובדים נסקרו בתחילת, באמצע ובתום הניסויים בני שישה חודשים. אבל רק כמחצית מהעובדים ושני שלישים מהמעסיקים סיימו את סבב הגמר החיוני. אז יש חוסר ודאות לגבי הייצוגיות שלהם.
שנית, האם החברות המשתתפות הוכיחו את הצעת הפריון העיקרית: עלייה של כמעט 20% בתפוקה לעובד לשעת עבודה?
החברות המעורבות לא התבקשו לספק נתוני "תפוקה", אלא רק הכנסות. זה עשוי להיות תחליף סביר. אבל ייתכן שהוא גם הושפע מתנועות מחירים (האינפלציה הייתה במרץ ב-2022).
שלישית, עבור אותן חברות שהשיגו את העלייה הנטענת בפריון, איך זה הגיע? והאם זה בר קיימא?
תומכי השבוע בן ארבעת הימים טוענים שהעובדים פרודוקטיביים יותר מכיוון שהם עובדים בצורה מרוכזת יותר, תוך התעלמות מהסחות דעת. תידרש תקופה ארוכה בהרבה משישה חודשים כדי לקבוע אם דפוס העבודה האינטנסיבי הזה בר קיימא.
רביעית, האם מודל ארבעת הימים עשוי להיות ישים בכל המשק?
זו שאלת המפתח, שהתשובה עליה תעלה רק עם הזמן. הארגונים המעורבים בניסויים נבחרו בעצמם ולא היו מייצגים את הכלכלה כולה. הם העסיקו בעיקר עובדים במשרד. כמעט ארבע חמישיות היו במקצועות ניהוליים, מקצועיים, IT ופקידותיים. ארגונים במגזרים אחרים, בעלי פרופילים תעסוקתיים שונים, עשויים למצוא פרודוקטיביות מוגברת באמצעות עבודה אינטנסיבית יותר שקשה לחקות.
קח את הייצור: רק שלוש חברות מהמגזר הזה נכללו בניסוי הגדול בבריטניה. מאחר שהייצור היה כפוף למחקרי יעילות והשקעה חוסכת עבודה במשך מאה שנה או יותר, "רווח יעילות" כולל של 20% נראה לא סביר.
רווחי הפרודוקטיביות שהושגו בסביבות משרדיות עשויות להיות קשה יותר לשכפל במסגרות אחרות כגון ייצור. Shutterstock
אחר כך יש מגזרים המספקים שירותים פנים אל פנים לציבור, לרוב שבעה ימים בשבוע. הם לא יכולים לסגור ליום אחד, ועוצמת העבודה שלהם נשלטת לרוב על ידי דאגות בריאות ובטיחות. סביר להניח שהשעות המופחתות לא יכוסו על ידי עליות פריון אישיות. כדי לשמור על שעות הפעילות, הצוות יצטרך לעבוד שעות נוספות או שיצטרך להעסיק עובדים נוספים.
באשר למגזר הציבורי, באוסטרליה ובמדינות אחרות "חיסכון התייעלות" הכרוך בקיצוץ תקציבי של כ-2% בשנה נפוץ כבר עשרות שנים. סביר להניח שכל "רפיון" כבר נסחט מהמערכת. שוב, הפחתת שעות התקן תגרום לצורך לשלם תעריפי שעות נוספות או לגייס צוות נוסף, בעלות נוספת.
אז מה עכשיו?
זה לא אומר ששבוע ארבעת הימים לא יכול להתפשט במשק.
תרחיש אחד הוא שהוא עלול להתפשט באותם מקומות עבודה ומגזרים שבהם ניתן להשיג רווחי פריון.
לאותם מעסיקים ומגזרים שלא מציעים שעות מופחתות יהיה קשה יותר לגייס עובדים. הם יצטרכו לצמצם שעות, אולי בשלבים, כדי להתחרות. בהיעדר עליות בפריון, הם ייאלצו לספוג את העלויות הנוספות או להעביר אותן הלאה במחירים מוגדלים.
הקצב שבו מתרחש שינוי כזה יהיה תלוי, כמו תמיד, ברמת הצמיחה הכלכלית, מגמות הפריון ותנאי שוק העבודה.
אבל לא סביר שזה יקרה בן לילה. וכמו תמיד, זה ילווה במעסיקים רבים ונציגיהם הטוענים שהשמיים עומדים ליפול פנימה.
על המחבר
אנתוני עגל, פרופסור משנה, בית ספר לעסקים, אוניברסיטת סידני
מאמר זה פורסם מחדש מתוך שיחה תחת רישיון Creative Commons. קרא את ה מאמר מקורי.
ספרים קשורים:
"שבוע העבודה בן 4 הימים: איך לעבוד פחות כדי להשיג יותר"
מאת קרייג ס. באלנטין
ספר זה מציע תוכנית שלב אחר שלב למעבר משבוע עבודה מסורתי של 5 ימים לשבוע עבודה של 4 ימים. המחבר, מומחה לפרודוקטיביות וניהול זמן, מספק טיפים מעשיים למיצוי היעילות, האצלת משימות ואוטומציה של מערכות כדי לפנות יותר זמן לפעילויות פנאי ועיסוקים אחרים.
ISBN-10: 1533642616.
"קצר יותר: עבוד טוב יותר, חכם יותר ופחות - הנה איך"
מאת אלכס סונג'ונג-קים פאנג
ספר זה בוחן את היתרונות של קיצור שעות עבודה ומציע אסטרטגיות לעיצוב מחדש של העבודה והחיים כדי למקסם את הפרודוקטיביות וההגשמה. המחבר מסתמך על תובנות ממדעי המוח, הפסיכולוגיה והסוציולוגיה כדי לספק מקרה משכנע לשבוע העבודה בן 4 הימים ולמודלים חלופיים אחרים של עבודה.
ISBN-10: 1529029583.
"השמחה שלא לעשות כלום: מדריך בחיים האמיתיים לצעוד אחורה, האטה ויצירת חיים פשוטים ומלאי שמחה"
מאת רחל יונת
למרות שאינו מתמקד במיוחד בשבוע העבודה בן 4 הימים, ספר זה מציע תובנות לגבי היתרונות של האטה ופישוט חייו כדי ליצור יותר מקום לשמחה ויצירתיות.
ISBN-10: 1400215852.
