אנא הירשמו לערוץ היוטיוב שלנו באמצעות קישור זה.

במאמר זה:

• מה רע בתרבות "גבר למעלה" במקום העבודה?
• כיצד תכונות מנהיגות רעילות משפיעות על העובדים בכל המגדרים?
• מדוע דינמיקה מגדרית במקום העבודה חשובה להצלחה ארגונית.
• אילו צעדים ניתן לנקוט כדי לטפח מנהיגות בריאה יותר ושוויון?

• כיצד פעולות ההנהגה האחרונות (כמו של צוקרברג) העצימו את הנושא הזה?

כיצד תכונות מנהיגות רעילות מערערות את מקום העבודה

מאת Beth McDaniel, InnerSelf.com

תאר לעצמך שאתה נכנס למקום עבודה שבו המוטו הוא "גבר למעלה". במבט ראשון, זה אולי נשמע כמו קריאה לחוסן או כוח, אבל מתחת לפני השטח, זה ביטוי עמוס בהנחות רעילות. עבור עובדים רבים, שפה כזו מטפחת תרבות שהיא הכל מלבד מעצימה. הוא מנציח דינמיקה מגדרית מזיקה, חונק שיתוף פעולה ומשפיע על רווחתו של כל אדם בארגון - ללא קשר למגדר.

לאחרונה, מנהיגים בעלי פרופיל גבוה כמו מארק צוקרברג עוררו ביקורת על חיזוק הרעיונות המיושנים הללו. על ידי הפעלת פרקטיקות רעילות כמו ביטול בדיקת עובדות עצמאית והנחתה של דמויות פוליטיות מפלגות, הן יוצרות תקדימים מסוכנים שמפזרים מקומות עבודה ברחבי העולם. מדוע תכונות מנהיגות רעילות, כמו מנטליות "גבר למעלה", רעות לכל העובדים ומה אנחנו יכולים לעשות כדי ליצור סביבות שוויוניות ותומכות יותר.

השורשים המזיקים של תרבות "גבר למעלה".

בבסיסו, הביטוי "גבר למעלה" מרמז שכוח, סיבולת והצלחה הן תכונות גבריות מטבען. זה מפחית את החוסן לסטריאוטיפ, ומאותת שפגיעות, אמפתיה או שיתוף פעולה הם נקודות תורפה שיש להימנע מהן. למרות שהביטוי אולי לא תמיד נאמר בקול רם, הרגש שלו מוטמע בתרבויות רבות במקום העבודה שמתעדפות אינדיבידואליזם וביצועים סטואיים על פני אינטליגנציה רגשית ועבודת צוות.

התרבות הזו לא רק פוגעת בנשים - היא יוצרת מחסומים גם לגברים ולאנשים לא בינאריים. גברים חשים לעתים קרובות לחץ לדכא רגשות או להתאמץ יתר על המידה כדי לעמוד בציפיות לא מציאותיות. נשים וקבוצות מודרות מתמודדות עם ביטול כאשר הן מביעות דאגות תקפות או מנסות לפרוץ לתפקידי מנהיגות הנשלטים על ידי הלך הרוח הצר הזה.

מנהיגות רעילה בפעולה

מנהיגות היא לא רק קבלת החלטות; מדובר במתן הטון לתרבות של ארגון. תכונות מנהיגות רעילות - כמו ביטול יוזמות גיוון, תעדוף רווחים על פני אנשים או אי-טיפול בחוסר שוויון במקום העבודה - פוגעות ישירות במורל ובפרודוקטיביות של העובדים.

קחו לדוגמה את ההחלטה של ​​צוקרברג לחתוך את בדיקת העובדות העצמאית בפייסבוק. למרות שזה עשוי להיראות מנותק מתרבות מקום העבודה במבט ראשון, זה מסמן נושא רחב יותר: מנהיגות שמעדיפה פיוס על פני אחריות. על ידי קידה בפני דמויות פוליטיות וחיזוק נרטיבים מזיקים, מנהיגים שולחים מסר ששוויון והגינות לוקחים מושב אחורי לרווח אישי או ארגוני.

זה זולג לאופן שבו העובדים תופסים את הערך שלהם בתוך החברה. כאשר ההגינות וההכלה שוללים, עובדים - במיוחד אלה מקבוצות שוליים - מרגישים שאין להם תמיכה והערכה נמוכה.

מדוע דינמיקה מגדרית במקום העבודה חשובה

דינמיקה מגדרית בריאה במקום עבודה היא יותר מתיבה לבדיקת מכסות גיוון; הם הבסיס להצלחה ארגונית. חברות המקדמות שוויון מגדרי רואות שיתוף פעולה, חדשנות ושימור עובדים טובים יותר. כשאנשים מרגישים שרואים ומוערכים, הם תורמים את מיטב הרעיונות והאנרגיה שלהם.

לעומת זאת, סביבות רעילות שוחקות את האמון ואת עבודת הצוות. עובדים מתנתקים, שיעורי התחלופה עולים, והארגון סובל מנזק ארוך טווח. דינמיקה מגדרית היא לא רק עניין של נשים - היא עניין אנושי. כשמקומות עבודה מעצימים את כולם, הם משגשגים.

שבירת המעגל של מנהיגות רעילה

שינוי תרבות מקום העבודה כדי לשבור את מעגל המנהיגות הרעילה דורשת פעולה מכוונת ומכוונת, במיוחד מבעלי תפקידי מנהיגות. הצעד הראשון הוא הכרה בבעיה. מנהיגים צריכים לזהות את הנזק שנגרם מביטויים כמו "גבר" ואת ההתנהגויות הרעילות שהם מנציחים. מודעות היא הבסיס לשינוי משמעותי, ובלעדיה ההתקדמות נעצרת.

היבט חיוני נוסף הוא קידום אינטליגנציה רגשית. מנהיגים צריכים להדגים פגיעות ואמפתיה, להדגים כי תכונות אלו אינן סימני חולשה אלא חוזקות הבונות אמון ומעודדות שיתוף פעולה. כאשר מנהיגים מגלמים את התכונות הללו, הם יוצרים אפקט אדווה בכל הארגון, ומטפחים תרבות שבה אנשים מרגישים נתמכים ומובנים.

מחויבות לגיוון חיונית באותה מידה. משמעות הדבר היא גיוס וקידום פעיל של כוח עבודה המשקף מגוון של רקעים, נקודות מבט וחוויות. על ידי קידום יוזמות גיוון, מנהיגים מבטיחים שקולות שוליים לא רק נכללים אלא מוערכים באמת, ויוצרים מקום עבודה שבו שוויון וחדשנות יכולים לשגשג.

מנהיגים חייבים גם לא לפחד להתעמת עם פרקטיקות מזיקות. בין אם זה חיתוך בדיקת עובדות עצמאית או הנצחת סטריאוטיפים מגדריים, אחריות היא המפתח. קריאה ותיקון של פעולות הפוגעות בהכללה מעבירות מסר ברור כי הוגנות ושוויון אינם ניתנים למשא ומתן.

לבסוף, טיפוח תקשורת פתוחה הוא חיוני. מקומות עבודה צריכים להיות סביבות שבהן העובדים מרגישים בטוחים להביע חששות ללא חשש מנקמה. דיאלוג כנה הוא אבן היסוד של שינוי תרבותי, המאפשר לנושאים לצוץ ולהתייחס לפני שהם משתרשים. יחד, המאמצים המכוונים הללו יכולים לפרק תכונות מנהיגות רעילות ולסלול את הדרך לדינמיקה בריאה ומכילה יותר של מקום עבודה.

מנהיגות שמעצימה את כולם

החדשות הטובות? שינוי אפשרי. על ידי זיהוי ופירוק תכונות מנהיגות רעילות, ארגונים יכולים ליצור מקומות עבודה שבהם כולם משגשגים. מנהיגות שמעריכה הכלה, הוגנות ואינטליגנציה רגשית מכינה את הבמה להתקדמות משמעותית.

כעובדים, יש לנו את הכוח לדחוף לשינויים אלה, בין אם על ידי דיבור, תמיכה במדיניות שוויונית או העמדת מנהיגים באחריות. יחד, נוכל להפוך מקומות עבודה מהיררכיות נוקשות לקהילות שמעריכות את האנושות על פני סטריאוטיפים מזיקים.

הזמן לפעול הוא עכשיו. בואו נעזוב מאחור את תרבות ה"גבר למעלה" המיושנת ונאמץ מנהיגות שמעצימה את כולם.

על המחבר

בת' מקדניאל היא כותבת צוות עבור InnerSelf.com

ספרים_קריירה

סיכום מאמר

מאמר זה מדגיש כיצד תכונות מנהיגות רעילות, כגון קידום תרבות "גבר", פוגעות בדינמיקה המגדרית במקום העבודה ומעכבות את השוויון. הוא מנתח מדוע התכונות הללו משפיעות על כל העובדים - ללא קשר למגדר - וכיצד מנהיגים כמו צוקרברג מחמירים את הבעיה על ידי תמיכה בפרקטיקות מפלגות כמו קיצוץ בבדיקת עובדות עצמאית. הוא מציע תובנות לגבי יצירת מקומות עבודה מכילים המעצימים את כל המגדרים.

#שוויון במקום העבודה #מנהיגות רעילה #דינמיקה מגדרית #מנהיגות מכילה #תרבות במקום העבודה