למה אנחנו לא צריכים לחשוש מההמצאה המחודשת של העבודה

אובר ספג מכה חוקית השבוע כששופט בקליפורניה כמובן מאליו מעמד של תובענה ייצוגית לתביעה הטוענת ששירות מכירת רכב מתייחס לנהגיו כמו לעובדים, מבלי לספק את היתרונות הדרושים.

עד 160,000 נהגי אובר זכאים כעת להצטרף למקרה של שלושה נהגים שדורשים מהחברה לשלם עבור ביטוח בריאות והוצאות כגון קילומטראז '. כמה לומר פסק דין נגד החברה יכול לפגוע במודל העסקי של הכלכלה לפי דרישה או "שיתוף" שמייצגים Uber, Upwork ו- TaskRabbit.

לא משנה מה התוצאה, אין זה סביר להפוך את ההמצאה המחודשת ביותר של העבודה מאז עליית התיעוש - מהלך מסיבי לעבר עבודה עצמית המאופיין על ידי אפליקציות שירות לפי דרישה ומאפשרות טכנולוגיה. הסיבה לכך היא שלא מדובר במגמה המונעת אך ורק על ידי חברות הטכנולוגיה הללו.

העובדים עצמם, במיוחד אלפי שנים, הולכים ומתרבים מסרב לקבל תפקידים מסורתיים כגלגלי שיניים במכונות הארגוניות שנאמר להם מה לעשות. כיום, 34% מהפרילנסרים בכוח העבודה בארה"ב, א להבין ההערכה היא כי היא תגיע ל -50% עד 2020. זאת לעומת 31% שהמשרד האחראי הממשלתי העריך בשנת 2006 ללמוד.

עליית הכלכלה מבוססת ההופעות

במקום הרעיון המסורתי של תעסוקה ארוכת טווח והיתרונות הנלווים לכך, פלטפורמות מבוססות אפליקציות הולידו את הכלכלה מבוססת ההופעות, בה עובדים מתפרנסים באמצעות טלאים של עבודות חוזיות.


גרפיקת מנוי פנימית


אובר וליפט מחברים נהגים לרוכבים. TaskRabbit עוזר למי שרוצה לשפץ מטבח או לתקן צינור שבור למצוא עובד סמוך עם הכישורים הנכונים. Airbnb הופכת את כולם לבעלי מלונות, ומציעה את החדרים והדירות שלהם לזרים מכל מקום.

עד כה, הענפים בהם התרחש שינוי זה היו בעלי מיומנות נמוכה למדי, אך זה משתנה. חברות הסטארט-אפ Medicast, Axiom ו- Eden McCallum מכוונות כעת לרופאים, עובדים משפטיים ויועצים לעבודה מבוססת חוזים קצרת טווח.

2013 ללמוד ההערכה היא שכמעט מחצית מהמשרות בארה"ב נמצאות בסיכון שיוחלף על ידי מחשב בתוך 15 שנים, מה שמצביע על כך שרובנו לא נותרה ברירה אלא לקבל עתיד קלוש יותר.

המונח הכלכלי המתייחס לשינוי זה של אופן ייצור הסחורות והשירותים הוא "קפיטליזם פלטפורמה, "שבה אפליקציה וההנדסה שמאחוריה מפגישים לקוחות במערכות אקולוגיות כלכליות חדשות ומסודרות, ומגדילים חברות מסורתיות.

אבל האם עליית כלכלת ההופעות היא דבר רע כמו המוליכה הדמוקרטית הילארי קלינטון מוצע ביולי כשהבטיחה "לפגוע בבוסים שלא מסווגים עובדים כקבלנים"?

בעוד שיש הטוענים את השינוי הגורף הזה אוגוסט עתיד של חוסר ביטחון בעבודה, אי-קבילות ואי שוויון, אחרים רואים בו את שיאו של א אוטופיה שבהן המכונות יעשו את רוב העבודה ושבועי העבודה שלנו יהיו קצרים, ויתן לכולנו יותר זמן לבילוי וליצירתיות.

המחקר האחרון שלי בנוגע לשיטות עבודה מאורגנות עצמית מציע כי האמת טמונה איפשהו בין לבין. היררכיות מסורתיות מספקות ביטחון מסוים, אך הן גם מרסנות את היצירתיות. כלכלה חדשה בה אנו יותר ויותר אדונים למשרותינו, כמו גם לחיינו, מספקת הזדמנויות לעבוד למען דברים החשובים לנו ולהמציא צורות חדשות של שיתוף פעולה עם היררכיות נזילות.

לחלוק לתהום?

מבקרים כגון מסאי יבגני מורוזוב או הפילוסוף ביונג-צ'ול האן להדגיש את הצד האפל של "כלכלת שיתוף" זו.

במקום שיתוף פעולה משותף, הם צופים את המסחור של החיים האינטימיים. בראייה זו, אנשים כמו Uber ו- Airbnb סוטים את האופי השיתופי הראשוני של המודלים העסקיים שלהם - שיתוף מכוניות וגלישת ספות - מוסיפים מחיר והופכים אותם ממוצרים משותפים למוצרים מסחריים. ההנחה הלא מדוברת היא שיש לך בחירה בין השכרה לבעלות, אך "השכרה" תהיה אפשרות ברירת המחדל עבור הרוב.

האידיאליסטים נוקטים עוד נקודה. חלק מההבטחה לפי דרישה היא שהטכנולוגיה מקלה על שיתוף לא רק של מוצרי תרבות אלא גם מכוניות, בתים, כלים או אפילו אנרגיה מתחדשת. הוסף אוטומציה הולכת וגוברת לתמונה והיא קוראת לחברה בה העבודה כבר אינה מוקד. במקום זאת, אנשים מבלים יותר מזמנם בפעילויות יצירתיות ונינוחות. פחות טינה, יותר זמן לחשוב.

"תנועת עבודה חדשה", שהוקם על ידי הפילוסוף פרית'וף ברגמן בסוף שנות השמונים, חזה עתיד כזה, בעוד הכלכלן והתיאורטיקן החברתי ג'רמי ריפקין מדמיין כי צרכנים ומפיקים הופכים לאותו דבר: מבקרים.

מעבודה עצמית ועד ארגון עצמי

נראה כי שני הקצוות הללו מפספסים את המטרה. לדעתי, ההתפתחות הנחרצת ביותר העומדת בבסיס דיון זה היא הצורך בארגון עצמי של העובד כאשר הקיר המלאכותי בין עבודה לחיים מתמוסס.

עבודתי האחרונה כללה לימוד כיצד התפתח מערכת היחסים בין מנהלים לעובדים, החל ממבנים מסורתיים מלמעלה למטה, עם העובדים שעושים את מה שאומרים להם, וכלה בחדשים יותר שמתהדרים בצוותים בניהול עצמי עם מנהלים שמייעצים להם או אפילו ביטול מוחלט של היררכיות דרגות רשמיות.

בעוד שההיררכיה מבטיחה ביטחון מסוים ומציעה יציבות רבה, היעדרה משחרר אותנו לעבוד בצורה יצירתית ושיתופית יותר. כשאנחנו הבוס שלנו אנו נושאים באחריות רבה יותר, אך גם בתמורה רבה יותר.

וככל שאנו מתארגנים יותר ויותר לצד אחרים, אנשים מתחילים להתנסות בדרכים שונות, החל מעמית לעמית ופרויקטים של קוד פתוח ועד יוזמות יזמות חברתית, מעגלי חליפין וצורות הלוואות חדשות.

המתח הקשה ביותר עבור העובדים יהיה הדרך הטובה ביותר לאזן בין דרישות פרטיות ובין עבודה ככל שהן שזורות יותר ויותר.

הימנעות ממלכודות הקפיטליזם הפלטפורמי

סיכון נוסף הוא שתהיה חומה על ידי קפיטליזם הפלטפורמה שנבנה על ידי Uber ו- TaskRabbit, אך גם גוגל, אמזון ואפל, בה חברות שולטות במערכות האקולוגיות שלהן. לפיכך, פרנסתנו נותרה תלויה בהם, כמו במודל הישן, רק ללא התועלות שעובדים נאבקים בהם במשך עשורים רבים.

בספרו האחרון "פוסט-קפיטליזם, "מנסח זאת פול מייסון ברהיטות כך:" הסתירה העיקרית כיום היא בין האפשרות של סחורה חופשית ושופעת למידע; ומערכת מונופולים, בנקים וממשלות שמנסים לשמור על דברים פרטיים, דלים ומסחריים. "

כדי להימנע מגורל זה, חיוני ליצור פלטפורמות שיתוף לפי דרישה העוקבות אחר רציונל שאינו שוק, כגון באמצעות טכנולוגיות קוד פתוח וקרנות ללא כוונת רווח, כדי להימנע מרווח שעולה על כל השיקולים האחרים. פיתוח מערכת ההפעלה לינוקס ודפדפן האינטרנט פיירפוקס הם דוגמאות לאפשרות וליתרונות של מודלים אלה.

בין גיהינום לגן עדן

דור המילניום גדל בעיצומו של הולדת עידן אנושי חדש, עם כל הידע העולמי בהישג יד. כאשר הם משתלטים על כוח העבודה, ההיררכיות המסורתיות שמכתיבות זמן רב את העבודה ימשיכו להתפורר.

מתרועעים לתוך העולם המשתתף ברשת, בני אלפי שנים מעדיפים התארגנות עצמית באופן מרושת באמצעות טכנולוגיית תקשורת זמינה, מבלי שהבוסים יכתיבו יעדים ומועדים.

אבל זה לא אומר שכולנו נהיה קבלנים. פרדריק לאלו ו גארי האמל הראו במחקריהם המרשימים כי מגוון רחב להפליא של חברות כבר הכירו במציאות זו. קמעונאית הנעליים המקוונת Zappos בבעלות אמזון, מעצב משחקי המחשב Valve ומעבד העגבניות Morning Star, למשל, ביטלו כולם את מנהלי הקבע והעבירו את האחריות שלהם לצוותים בניהול עצמי. ללא כותרות תפקיד, חברי הצוות מתאימים באופן גמיש את תפקידם לפי הצורך.

שליטה בדרך עבודה חדשה זו מעבירה אותנו דרך רשתות וזהויות שונות ודורשת יכולת לארגן את עצמך ואחרים וכן להסתגל להיררכיות נזילות.

ככזה, זה יכול להיות ההגשמה של של פיטר דרוקר חזון ארגוני:

... שבו כל אדם רואה את עצמו כ"מנהל "ומקבל על עצמו את מלוא הנטל של האחריות הניהולית בעצם: אחריות על תפקידו וקבוצת העבודה שלו, על תרומתו לביצועים ולתוצאות הארגון כולו, ועל המשימות החברתיות של קהילת העבודה.

על המחברשיחה

רש ברנהרדברנהרד רש הוא חוקר בפוליטיקה ארגונית באוניברסיטת סנט גאלן. כרגע הוא חוקר שיטות עבודה מאורגנות עצמיות - ניהול ללא ממשלת מנהלים. מטרתו היא לחשוף את האופן שבו אנשים מתמודדים, מרגישים ומתקשרים איתם בתהליכים בניהול עצמי.

מאמר זה פורסם במקור ב שיחה. קרא את מאמר מקורי.

ספר קשור:

at

לשבור

תודה על הביקור InnerSelf.com, איפה הם 20,000 + מאמרים משנים חיים המקדמים "עמדות חדשות ואפשרויות חדשות". כל המאמרים מתורגמים ל 30 + שפות. הירשם למגזין InnerSelf, המתפרסם מדי שבוע, ולהשראה היומית של מארי טי ראסל. מגזין InnerSelf פורסם מאז 1985.