העולם כיום מאופיין במגוון הולך וגדל, תלות הדדית וקישוריות; מורכבות, שינוי, עמימות, חלקות וקיימות. אין ספק שיש צורך במנהיגים נבונים יותר בכדי להתמודד עם האתגרים והדרישות המתעוררים הללו.

אבל העולם מהיר ודינמי ללא הפסקה. פירוש הדבר שמנהיגים עומדים בפני סיכון ממשי להפוך לסך הכל של חוויות ומידע בלתי-מושכלים, לא מעוכלים, שצוברים כל הזמן ומהיר. יש מעט מדי זמן לחיים רפלקטיביים - מהסוג המספק 'זמן שקט' מספיק כדי שמנהיגים חכמים יוכלו להפוך כל הזמן חוויות למידע, מידע לידע וידע לחוכמה.

אינטליגנציה (מהלטינית 'להבין') מתייחסת למנהיגים שיכולים להתבונן, לחשוב, לשפוט, לפעול, ללמוד ולהרהר מתוך הבנה הולכת וגוברת כשהם מתקשרים - רעיונית ומעשית - עם העולם. לארי פייג', שהביא את האינטרנט לעולם באמצעות גוגל, הוא דוגמה.

ה'אינטליגנציה 'הכוללת (או מטא-אינטליגנציה) של מנהיג מצוין מורכבת מחמישה מצבי מודיעין תלויים זה בזה. אלו הם:

• אינטליגנציה פנים-אישית ובין-אישית: מנהיגים בעלי זהות אותנטית;

  ---

  

  ---

• אינטליגנציה מערכתית: מנהיגים שיש להם תמונה גדולה על האופן שבו העולם פועל מבחינת דפוסים דינמיים בזמן אמת;

• מודיעין רעיוני: מנהיגים שיכולים לדמיין השראה לחלומות חדשים ומורשי גבולות כאמצעי להביא לעולם עתיד רצוי;

• מודיעין פעולה: מנהיגים שיכולים לחולל שינוי מתמשך ומשמעותי בקנה מידה גדול; ו

• אינטליגנציה הקשר: מנהיגים מסוגלים להתאים באופן אופטימלי להקשר שלהם בכל עת, באמצעות המסגרת הפרשנית הנכונה לעסוק בה.

אינטליגנציה פנים-אישית ובין אישית

תובנה עצמית היא העיקר כאן. אינטליגנציה פנים-בין-אישית - כולל אינטליגנציה רגשית - מתמקדת במידת ההתמצאות בזהותי כמנהיג והפכתי לאדם בזכות עצמי. אני יודע מי ומה אני כמנהיג; מהן נקודות החוזק והחולשה שלי. אני יודע בשביל מה אני עומד. אני יודע מה ההשפעה שלי על אחרים וההשפעה שלהם עלי. אינטליגנציה זו היא העוגן ונקודת המוצא של כל אחד מהאחרים.

אבל חשוב יותר מלהיות זהות מגובשת זהותי מוזרמת באותנטיות. בעל זהות אותנטית הוא הצורה הגבוהה ביותר של אינטליגנציה זו. זה קשור לתחושה שאני נאמן לעצמי כמנהיג. פירוש הדבר להיות אמיתי מבחינת ההבנה והקבלה שלי את מי שאני רוצה להיות אדם, אני 'האמיתי'. זה נותן לחיי כמנהיג משמעות והופך אותם למשמעותיים.

אותנטיות אמיתית מזרימה את זהותי המגובשת בביטחון, בענווה, ביושרה ובאמפתיה. זה מהווה את הבסיס להיות מנהיג ממוקד-עם אמיתי.

אחת הדוגמאות העיקריות למנהיג שאפיין את המודיעין הבין אישי הזה הייתה זו של דרום אפריקה נלסון מנדלה, שפירק את מורשת האפרטהייד במדינה וטיפח פיוס גזעי. אחר הוא אנה פרנק, יומנית וסופרת ילידת גרמניה שהסתתרה בפני הנאצים במהלך מלחמת העולם 2. היא כתבה את המפורסם יומנה של אן פונה לאנושיות המשותפת שלנו.

אינטליגנציה מערכתית

אינטליגנציה מערכתית (כולל קוגניטיבית) טומנת בחובה שליטה במנהיגות בהבנת זמן אמיתי, משולב ודינמי כיצד פועל העולם המתהווה בזירת התפעול של המנהיג. במילים אחרות, זוהי 'תאוריית העבודה' בזירת הפעולה של המנהיג על רקע הסדר העולמי המתהווה, כפי ששרטט בהקדמה.

תיאוריה זו משמשת את המנהיג כ'מפת גוגל 'לשרטוט ולנסוע בזירת התפעול שלהם. הבנה זו מתבטאת כדפוס דינמי בנוי של אופן תפקוד העולם, בין אם כמעגל אכזרי או מוסרי. התבנית בתוקף מתבצעת על ידי קבוצה מוגבלת של כללי ממשל בסיסיים שנחשפו.

אינטליגנציה מערכתית גבוהה מרמזת על כך שהמנהיג מסוגל לייצר תובנות חדשות המאפשרות לו לשנות דפוסים קיימים או להביא דפוסים חדשים לעולם. דוגמה טובה היא יאן סמוטס אשר מילא תפקיד מכונן משמעותי בהשגת חבר הלאומים ואומות המאוחדות לאחר מלחמת העולם 1 ומלחמת העולם השנייה בהתאמה.

מודיעין רעיוני

עיקר האינטליגנציה הזו הוא מדמיין. רעיון (כולל רוחני) אינטליגנציה מקיף את השליטה במנהיגות בחלומות בלתי מוגבלים לגבי מה שהעולם יכול, יכול וצריך להיות. מדובר באידיאליזציה של עתיד טוב יותר ותחושה מועשרת של מטרה אולטימטיבית לכל האנשים.

אינטליגנציה זו גוררת מנהיג שהופך למופת בחלומות בחיפושו להפוך את העולם למקום טוב יותר עבור הדורות הנוכחיים והקרובים. זה יכול לנוע בין איך להפוך את הקיים לטוב יותר, לאיך להוסיף משהו חדש, דרך איך לשנות את מה שקיים למשהו אחר וטוב יותר. בסופו של דבר זה קשור לאופן ההבאה החדש לגמרי.

מודיעין פעולה

עיקר האינטליגנציה הזו הוא ניווט אל העתיד כדי להפוך את החלומות הרצויים למציאות. מודיעין פעולה כולל את השליטה במנהיגות בהבאת שינוי מתמשך ומשמעותי בקנה מידה גדול. עתידיים רצויים הנובעים מחלומות הדמיה חייבים להפוך לפעולה באמצעות השפעה על שינוי אמיתי ואמיתי.

ניהול שינויים מסורתי מבוסס על לינאריות וחיזוי. זה כבר לא מספיק טוב בסדר העולמי המתהווה. בסדר העולמי המתהווה השינוי מקבל תכונות נרחבות, רדיקליות, יסודיות וכאוטיות. זה לא ליניארי באופיו. זה מאוד לא צפוי בתוצאתו.

בתנאים אלה על המנהיג האינטליגנטי לפעול לאמץ תהליך לימוד פעולה בזמן הרהורים כדי ליצור שינוי מתמשך ומשמעותי. תהליך זה מורכב ממחזורים עוקבים של:

• חֲקִירָה,

• תַגלִית,

• יישום, ו

• למידה / השתקפות.

מהטמה גאנדי שרדפו אחרי עצמאות הודו; מללה יוספאזאי שהתייצבו נגד הטליבאן למען זכויות נשים; ו צ'ה גווארה כמסית למהפכות דרום אמריקה וקובה, הן דוגמאות למנהיגים המאפיינים סוג זה של מודיעין.

אינטליגנציה הקשר

עיקר האינטליגנציה הזו מתאים. אינטליגנציה הקשרית (כולל תרבותית) נוגעת להבטיח באופן שוטף התאמה דינאמית, אופטימלית, בין המנהיג לבין הקשר שלו / ה כפי שהיא מתוארת בזירת ההפעלה של הארגון שלהם. זה מחייב מצד אחד תובנה מעמיקה לגבי האתגרים והדרישות המנהיגותיות של זירת התפעול שלהם, כיום ונכנסים לעתיד. מצד שני זה דורש התאמה לדרישות ופרופילים של מנהיג.

קריטי להתאמה זו הוא אימוץ מסגרת פרשנית מתאימה. זה דורש דרך מסוימת של ראייה והתמודדות עם העולם כדי לקיים קשר קונסטרוקטיבי קונסטרוקטיבי עם העולם המתהווה. מנהיג עם אינטליגנציה גבוהה בהקשר מבין שהם זקוקים ל'סט המשקפיים הנכון 'כדי להתבונן בהקשר המורכב מ:

• השקפת עולם שאומצה במפורש: ההבנה הנכונה של הטבע והדינמיקה של העולם שהם עוסקים בו;

• מסגרת קבלת ההחלטות בה הם משתמשים: כיצד לזהות מצבים במה שהם, ואז לקבל את ההחלטות הנכונות; ו

• האוריינטציה הערכית שהם אימצו: מה חשוב, נכון ורצוי.

איך להגיע לשם

שתי שאלות מכריעות עולות לראווה עבור מנהיגים המעוניינים להתאים לעולם המתהווה. ראשית, האם כל מנהיג יודע מהי רמת האינטליגנציה שלו ברמת המטה? שנית, האם לכל מנהיג יש תוכנית פעולה כיצד לטפח ולהגדיל את האינטליגנציה שלהם?

על המחבר

תיאו ולדסמן, פרופסור וראש, המחלקה לפסיכולוגיה תעשייתית וניהול אנשים, אוניברסיטת יוהנסבורג. יש לו מחקר ופיתוח נרחב, כמו גם ניסיון בייעוץ במהלך 30 השנים האחרונות בתחומי גיבוש ויישום אסטרטגיה; שינוי ארגוני אסטרטגי; תכנון ארגוני (מחדש); גיבוש; ניהול מנהיגות; ואנשים אסטרטגיים / ניהול כישרונות; המיזוג והרכישות של המימד הארגוני והאנשים.

מאמר זה פורסם במקור ב שיחה. קרא את מאמר מקורי.

ספרים קשורים

at InnerSelf Market ואמזון