האם אתה מוכן לעבודות העתיד?

זרם הדוחות על השפעת האוטומציה, בעיקר איום, ממשיך. דוח זה עוקב אחר השורה המוכרת כעת שנלכדה בביטוי "טכנולוגיות אקספוננציאליות": לשיפורים אקספוננציאליים בכוח המחשבים ולהתקדמות הטכנולוגיה כמו בינה מלאכותית, רובוטיקה, ביג דאטה, מחשוב ענן ואינטרנט הדברים ישפיעו עמוקות על התעסוקה העתידית. , עם כמעט 5 מיליון משרות נוכחיות (כלומר 40% מכוח העבודה) באוסטרליה שהתיישנו עד שנת 2030.

זה הולך בעקבות פרט מפורט דו"ח CEDA בשנת 2015, שערכה את הדוגמנות ששימשה את StartupAUS.

האם זה פטפוט יום הדין? זה בהחלט נכון שהטכנולוגיה עמדה בלב השינוי הדרמטי והשיפור במשק במשך מאות שנים. בתהליך האופי של משרות רבות השתנה באופן דרמטי. חלק מהעבודות נעלמו. רבים חדשים נוצרו.

כל שינוי היה כרוך ברמה מסוימת של הפרעה, כאשר חלקם קיבלו יתרון ואחרים נפלו על זמנים קשים. אז התקדמות כלכלית מעולם לא הייתה ללא כאב עבור חלקם.

השאלה הגדולה היא האם אנו עומדים בפני יותר מאותו דבר, או שהטכנולוגיות האקספוננציאליות יובילו שינויים דרמטיים יותר. בבחינת תחזיות לאובדן מקומות עבודה, עלינו לזכור שכמעט תמיד הם מתפרסמים טוב יותר מאשר יצירת מקומות עבודה. הראשונים נוטים להצטבר (כמו במוות של תעשיית ייצור הרכב האוסטרלי), ואילו האחרונים מפוזרים יותר ומייצרים מערכת.


גרפיקת מנוי פנימית


ב דו"ח CEDA, פיל רותבן תיעד אובדן של 146,800 משרות בחמש השנים עד יוני 2014, בהשוואה ליצירת 944,500 משרות באותה תקופה.

לדברי ברנרד סולט, יצירת עבודה עקף את אובדן העבודה ב -10: 1 מאז שנת 2000. אז אולי ההתמקדות שלנו צריכה לעבור לכישורים ולתנאים הנדרשים לצורך העסקה עתידית.

הולך סולו

דו"ח StartupAUS מעלה שתי נקודות חשובות נוספות. הראשון הוא ש"עבודה עצמאית "הופכת חשובה יותר ויותר למבנה הכלכלי שלנו. זה משנה את מה שאנחנו חושבים עליו כמשרה.

זה חלק מהמגמה הרחק מעובדים המחויבים לחברה אחת או מעטה לאורך הקריירה שלהם. במקום זאת הם יוצאים באופן עצמאי כיועצים, קבלנים או ביחסי אד-הוק עם לקוחות או לקוחות.

גידול ההתמחות בחברות הקשורות ליכולת המשופרת באופן דרמטי, דרך האינטרנט, להזדהות ולעסוק במיומנויות פרטניות, ללא קשר למיקום הפיזי, מאפשר להרבה יותר אנשים להיות עצמאיים. חשוב על "מהפכת המסחר", אך מיושם על מנהלים ומנהלים, אכן כל ספקי השירותים מבוססי-הידע.

איך יהיו משרות העתיד? ישנן תחרויות קבועות כדי לדמיין את התארים המוזרים החדשים ביותר. לְנַסוֹת בוט לוביסטי ביותר, יועץ פרודוקטיביות, יועץ ממים, רופא נתונים גדול או משבש ארגוני.

אך מרבית תואר המשרה יהיה זהה לזה של היום. עדיין יהיו לנו נגרים, אחיות, תיקוני דרך, אפילו מורים. אך האופי של מה שהם עושים והמיומנויות הדרושות ישתנה, בדיוק כפי שעשו במהלך 20 השנים האחרונות.

הטענה השנייה היא ש"מוקדי חדשנות "שנועדו לטפח ולמשוך אשכולות של חברות סטארט-אפ הם המפתח לטיפול באיום הטמון בטכנולוגיות הדיגיטליות. לפיכך "פיתוח ליבה של משרות חדשנות הוא קריטי לתפיסת ולמקסום ההזדמנויות שמציעה טרנספורמציה דיגיטלית".

אנו יכולים להסכים שתופעת "הסטארט-אפ" היא חלק חשוב יותר ויותר בכלכלה שלנו, שהיא מתאימה היטב ככלי לשינוי באמצעות הפרעה דיגיטלית, וכי היא מספקת כלי חדש ומרתק להניע ולהשיג חדשנות.

אך ניכר כי אין לו את הטווח או הקנה המידה הנדרש לשינוי כלכלתנו לאחר הכרייה. מוקדי חדשנות ממומנים יותר וטובים יותר יכולים לתרום תרומה שימושית, אך יש צורך בהרבה יותר.

אני מציע שתי דרכים לפעולה דחופה:

הראשון הוא עיצוב מערכות החינוך שלנו לקראת פיתוח הכישורים הנדרשים לעתיד. זה לא רק קידוד (או אפילו), אם כי הוא עשוי להוות חלק חשוב מאוריינות דיגיטלית. גזע גם הכישורים יהיו מכריעים.

וכישורים רחבים יותר כמו זיהוי תבניות אינטואיטיבי, גמישות וסובלנות לאי-בהירות, ניפוי והערכת מידע וחוסן אישי וזריזות יהיו חשובים.

שנית היא הכרה מצד הממשלות בתפקידן החשוב בהכנה לשינוי ושימון. זה יכול להיות בניית מודעות, כולל מודלים לחיקוי עבודה חדשים, הקלה נוספת בהקמת חברות חדשות ותכנון רשת ביטחון חברתית הזמינה בקלות לאלה שנקלעו לאתגרי השינוי.

על המחבר

רון ג'ונסטון, מנכ"ל המרכז לחדשנות אוסטרלית, אוניברסיטת סידני

מאמר זה פורסם במקור ב שיחה. קרא את מאמר מקורי.

ספרים קשורים

at InnerSelf Market ואמזון