תמונה על ידי פיט לינפורת '
הרפתקה יכולה להיות משהו שאתה מתכונן אליו באופן פעיל ומחפש בכוונה, אך זו יכולה להיות חוויה שפוגעת בך רחבה ללא אזהרה מוקדמת ומשאירה אותך לטרוף מה לעשות הלאה. משבר ה- COVID-19 הנוכחי נופל ממש בקטגוריה האחרונה והניווט דרכו הוא הרפתקה בכל מובן המילה.
המילה הרפתקה מוגדרת כ"התחייבות חריגה הכוללת בדרך כלל סכנה וסיכונים לא ידועים "ומה שכולנו עומדים כרגע מוגדר בדיוק על ידי זה. איך מתמודדים עם רגעים כאלה? איך מנווטים דרך הפחד הבלתי נמנע שקשור לבלתי ידוע?
להלן שלושת הטיפים המובילים שלנו לשרוד משבר, כפי שנראים בעיני הרפתקנים מקצועיים.
1. צפו לבלתי צפוי
"הרפתקאות זה רק תכנון גרוע" מילים אלה של החוקר הנורבגי הגדול רואלד אמונדסן מבטאות את מה שכל ההרפתקנים המצליחים יודעים היטב, אתה צריך להיות מוכן לכל מה שעולה, לא סביר ככל שיהיה.
בספר שלנו הצלחה פרועה, תיארנו את מלחת האוקיאנוס הפתוח הבלתי ניתנת להדחה, ליסה בלייר כשהתכוננה לצאת למסע היחיד המסוכן שלה סביב האוקיאנוס הדרומי. לפני שהפליגה, ליזה בנתה את כישוריה הרגשיים על ידי הכנה נפשית למסע שלה על ידי הדמיית מספר עצום של תרחישים שיכולים להשתבש ולהתכונן אליהם בתוכניות "אם-אז" לפני שהיא יוצאת להפליג. זה איפשר לה להתאמן ולהבין טוב יותר כיצד היא תגיב רגשית כשמשהו רע אכן יקרה.
לעתים קרובות הפחד מהלא נודע קשה יותר מאשר להתמודד עם בעיה שכבר התכוננת אליה מבחינה נפשית. על ידי תרגול כישוריה ובניית ערכת הכלים שלה לאורך זמן, הצליחה ליסה לבנות את יכולתה לחוסן ולהיות במיטבה כשהדברים היו במצב הגרוע ביותר.
אז, באקלים הנוכחי של חוסר הוודאות, מה אתה עושה כדי להתכונן טוב יותר? אנו מציעים לעשות בדיוק כמו שעשתה ליסה. נסו לחזות את מה שעשוי להתרחש בעוד שבועות וחודשים קדימה ותכנו עבורו תכניות מגירה. במקום להכחיש את הסיכוי של הבלתי מתקבל על הדעת, צפה אותו, תכנן תוכניות להתמודד עם זה ואז הרחק אותו בתקווה שלא להשתמש בו לעולם. הבלתי נתפס סביר להניח שלעולם לא יקרה, אך אם זה יקרה, אתה מוכן לפגוש אותו בראש ובראשונה.
2. מצא מודל לחיקוי
מיהו מודל לחיקוי שאפשר להסתכל עליו ברגעים כאלה? כיצד יפעלו ההרפתקנים הגדולים כמו ארנסט שקלטון או סר רנולף פיינס במהלך משבר זה? אני חושד במיקוד, נחישות וחן.
קיום מודל לחיקוי חזק בתקופות קשות יכול לעזור לנו לנווט באי הוודאות. היכולת לדמיין כיצד המודל לחיקוי שלך יתמודד עם משבר תעזור לך להתמודד טוב יותר גם עם זה.
חבר קרוב שלנו, כריס, הוא כבאי. הוא סיפר לנו סיפור על אחת התגובות הראשונות שלו למצב תאונה והחשיבות של מציאת מודל לחיקוי ברגעי חוסר ודאות.
"זה היה מוצאי שבת כשהתקשרנו אליו," אמר. "זה היה ראש בהתנגשות על הכביש המהיר ים לשמיים מוונקובר לוויסלר לפני הספירה וחששנו מהגרוע ביותר. כשהגענו יכולנו לראות את המכוניות ההרוסות בכביש לפנינו. נשאבתי מלא אדרנלין. זה היה המצב הראשון שלי כזה. הייתי מבועת.
"בן זוגי, ג'ון, היה קפטן באולם הכיבוי. ברגע שעצרנו את המשאית שלנו תפסתי את הדברים שלי והתחלתי לרוץ למקום. אחרי כ 30 מטר הבנתי שג'ון לא איתי ועצרתי. הסתכלתי. מסביב וראה אותו עדיין אורז בזהירות את הציוד שאחריו התחיל לצעוד ברוגע לעברי.
"בהמשך הוא הסביר כמה חשוב היה להתכונן נפשית לרגעים כאלה. 'אתה צריך להיות רגוע וברור במעשיך ככל שאתה יכול להיות', אמר. 'אין פעולות פריחה. אין בהלה. הקורבנות מצפים לכך אתה.' מאז הוא היה המודל לחיקוי שלי. "
מי המודל לחיקוי שלך?
3. הישאר חיובי
לאחרונה הזדמן לנו לדבר עם קצין המשפטים הראשי של לקוח חשוב שלנו, חברת אמריקנית רב-לאומית אמריקאית גדולה שבסיסה בקליפורניה, ששיתפה אותנו עד כמה חשובה החיוביות עבורו. הוא הסביר כי החברה שלו עמדה באותה תקופה בפני ארגון מחדש קיומי כדי להפוך אותה למה שהפכה היום, אך הם לא יכלו לראות באיזו יעילות לעשות זאת. המנכ"ל כינס פגישת משבר בסוויטות C על הידיים על מנת לנווט בדרך קדימה וזה לא היה יפה.
"הפגישה הייתה אכזרית," הוא אמר, "בסוף זה כולנו היינו המומים מהמצוקה והיינו נואשים."
"כשיצאנו מהפגישה, המנכ"ל שלנו עצר אותנו ונתן לנו שיחת פיפ אמיתית. מאז זה דבק בי. 'אני רוצה לראות חיוכים על הפרצופים האלה !!' היא אמרה. 'אתה לא יכול לצאת לקבוצות שלך ונראה מדוכדך. אתה יכול להרגיש רע, אבל אתה לא יכול להראות את זה. העלו חיוך על הפנים גם אם אתם לא מרגישים זאת. זו חובתך כמנהיג. ' אז עשינו את זה. התקדמנו, נשארנו חיוביים וסיימנו את העבודה. אתה צריך להישאר חיובי ולא משנה מה! "
הרפתקנים מבינים זאת היטב. חיוביות היא קריטית להצלחתנו.
כשמגלתי לקוטב הדרומי בשנת 2008 (קווין) עצמי ושני חברי לקבוצה כרתו ברית שלא נגיד שום דבר שלילי באוהל בכל לילה. לשלילה לא היה מקום במשימה שלנו. ידענו היטב כי המשלחות הקיצוניות ביותר כמו זו בה היינו התגלגלו עד סוף חברי הצוות. לא עמדנו לאפשר לזה לקרות. אנחנו עדיין חברים עד היום והצלחנו במשימה שלנו. למעשה, שברנו את שיא העולם בכך.
הרפתקנים יודעים מה נדרש כדי להופיע ברמה הגבוהה ביותר בסביבה משתנה של אי וודאות ולחץ. על ידי ציפייה לבלתי צפוי, חיפוש מודל לחיקוי והישאר חיובי, גם אתה יכול לשרוד משבר כמו הרפתקן.
© 2020 על ידי איימי פוזי וקווין וואלי. כל הזכויות שמורות.
מוצע באישור מההצלחה הפרועה.
מו"ל: מקגרו-היל חינוך.
מקור המאמר
הצלחה פרועה: 7 שיעורים מרכזיים שמנהיגים עסקיים יכולים ללמוד מהרפתקנים קיצוניים
מאת איימי פוזי וקווין וואלי
הרפתקנים מתריסי מוות ומומחים למנהיגות עסקית בעצמם, הסופרים איימי פוזי וקווין ואלי מספקים מבט פנימי על חברה מובחרת של אנשים שמבינים כיצד להצטיין בסביבות המאתגרות ביותר על פני כדור הארץ. הכותבים משלבים תובנות ייחודיות מעולם ההרפתקאות עם מחקר חדשני מתחום מדעי המוח בכדי לספק שיעורי מנהיגות חזקים ומוכחים כיעילים. (זמין גם במהדורת קינדל.)
על הכותבים
איימי פוזי הוא מנחה מנהיגות, דובר מרכזי, ומנכ"ל לשעבר של קבוצת AIP, חברת פיתוח מנהיגות המשלבת תובנות מעולם ההרפתקאות והעסקים להכשרת מנהיגות ייחודית ויעילה. לפני שהצטרפה לקבוצת AIP, היא בילתה עשר שנים בדלויט בהעברת תוכניות פיתוח מנהיגות פנימיות ופתרונות למידה, שינוי ותקשורת לחברות טכנולוגיה עולמיות. לפוזי תואר שני בכיר במדעי המוח היישומיים ומנהיגות מטעם מכון NeuroLeadership; תואר שני במנהל עסקים בניהול שינויים ושיווק מהקמפוס של אוניברסיטת DePaul בממלכת בחריין; ותואר ראשון באנגלית, חינוך וכתיבה מאוניברסיטת פרדו.
קווין וואלי הוא חוקר ברמה עולמית, מנטור מנהיגות, סופר ואדריכל עטור פרסים. הוא חבר במועדון האקספלורר המוערך וזכה בתור מקבל דגל מועדון האקספלורר על משלחתו למעבר הצפון-מערבי בשנת 2013. בשנת 2009 הוא ושני חברי הקבוצה שברו את שיא העולם במסע המהיר ביותר שאינו נתמך לקוטב הדרומי הגיאוגרפי. הוא כתב לפרסומים רבים, ומחברו של חתירה במעבר הצפון מערבי: הרפתקאות, פחד ויראה בים עולה.
למידע נוסף על מחברים אלה וספרם, בקר בכתובת www.morewildsuccess.com.
