חיים ייחודיים ומלאי למידה נובעים מרצף של בחירות קטנות וספציפיות הנערכות מדי יום. יש עולם של הבדל בין לדמיין חיים כאלה מספקים לבין לחיות אותם בפועל. באמצעות נקיטת פעולות חדשות אנו לומדים להעיר וליישם את היכולת הנסתרת שלנו. אם אתה יודע על ידי עשייה, אין פער בין מה שאתה יודע לבין מה שאתה עושה.
יש משהו בדרך, עם זאת. חלק חזק במוח, האמיגדלה, רוצה שהעולם יתנהל בשגרה, ולא ישתנה. האמיגדלה ממוקמת בתוך המערכת הלימבית, אזור קדום של התודעה העוסק בדרך בה אתם תופסים ומגיבים לעולם, ומפציר בנו ללא רחם להעדיף את המוכר והשגרה. זה משתוקק לשליטה ובטיחות, שלעתים יכולה להיות חיונית. אולם האינסטינקטים של האמיגדלה, שהתפתחו במשך אלפי שנים, נוטים לזלוג לכל היבט בחיים ולקדם חוסר רצון תמידי לאמץ כל דבר הכרוך בסיכון, שינוי או צמיחה. האמיגדלה שלך רוצה שתהיה מה שהיית ותישאר בדיוק כמו שאתה.
נטיית יתר להחזרת העבר
אלא אם כן תבחר לעקוף במודע את הנטייה המוחית הזו, אתה מחויב לחזור על העבר. אחת הדרכים היעילות ביותר לעבור את המגבלה הזו היא לתכנן מנגנונים פשוטים המסייעים לך להתייחד מהקהל ולהגיע למה שאתה עדיין יכול להפוך.
תוכנית היא כוונה נאה או חזון רחוק. זה אולי מעורר השראה, אבל כשלעצמו זה בדרך כלל לא מסתכם בהרבה. אבל ברגע שיש לך תחושה ברורה של מה שאתה רוצה, מנגנון למעשה מביא את זה לפועל.
לדוגמא, יש מנגנון פשוט שמתגבר על ההתנגדות הטבעית שלנו לצמיחה או לשינוי ועוזר לנו להיות במיטבנו. כל מה שנדרש הוא לשאול באופן קבוע את שתי השאלות האלה:
1. מה הדבר החריג ביותר שעשית השבוע?
2. מה הדבר החריג ביותר שתעשה בשבוע הבא?
להתמודד פנים אל פנים עם עצמך
אתה יכול לבקש מכל אחד מחברי הקבוצה לענות על שאלות אלה או שאתה יכול לעשות זאת לבד - אתה יכול לקבוע פגישה שבועית עם עצמך (כל שישי בבוקר מול המראה בחדר האמבטיה, למשל).
המילה "יוצאת דופן" מוגדרת ככל שתרצה. זה פשוט אומר, "מה בלט עבורך?" או "איך יצאת נגד הקהל?" או "איזה הבדל אמיתי עשית לאנשים סביבך או לעולם כולו?" אולי השבוע זה היה משהו גדול. או אולי זו הייתה מילה טובה או משימה שלא הבחינו בבית או בעבודה שגרמו לך להיות גאה. העוצמה היא שסופרת.
הקדש רגע לשקול את תשובתך: האם זה היה הטוב ביותר שיכולת לתת? האם יש דרך שיכולת לתת משהו נוסף?
מה גאה בך השבוע?
את מהות המנגנון הזה למדתי מסבי קופר. בשבת בבוקר, כשביקרתי או עבדתי בעבודות משונות סביב ביתו, הוא היה שואל: "מה עשית השבוע שהפך אותך לגאה ביותר?" הוא היה מקשיב לתשובה שלי והיינו מדברים על זה. מדי פעם הוא היה מספר לי על תשובות שקיבל משאלת אותה שאלה של מהגרים שהגיעו לאחרונה. מה ששמעתי היה גם משפיל וגם מעורר השראה.
"חסכתי השבוע דולר לשמלה הראשונה של הילדה הקטנה שלי," אמר אחד. "לאחי יש פוליו ולא יכול ללכת," אמר אחר. "בלילה השני סחבתי אותו לראש הגבעה בקצה הרחוב שלנו וצפינו בכוכבים יוצאים החוצה." איש אחד אמר, "אשתי ואני דילגנו על ארוחה והבאנו אותה להורינו שיש להם מעט. כששאלו אם אכלנו, אמרנו, 'כן, כמובן, היה לנו יותר ממספיק לאכול'. "
מבחין ומעריך את המאמצים של אחרים
זה הדבר האחר שמנגנון פשוט זה עושה: הוא מספק דרך ישירה ובלתי צפויה להבחין ולהעריך את המאמצים הבלתי נראים אך החשובים של אחרים. רובנו אף פעם לא מבינים את מספר הפעמים שאנשים נותנים יד עוזרת, מקדישים את הדרך, או מבצעים איזושהי חסד או יוזמה אחרת במהלך שבוע עמוס.
יום אחר יום, כל אחד מאיתנו מסוגל לבצע פעולות יוזמה ואכפתיות קטנות אך חריגות. כאשר אנו חיים את חיינו בדרכים מקוריות כמו אלה, אנו גם מבינים שהתנהגויות חיוביות הן המניע העיקרי של עמדות חיוביות, ולא להיפך.
בסוף השיחה השבועית שלנו סבי היה אומר: "בשבוע הבא, רוברט, מה אתה יכול לעשות שאף אחד אחר לא יצפה ממך?" הוא לימד אותי את מה שלקח לו חיים שלמים ללמוד: למרות שאולי אנו חולמים על עתידנו בתמונות נהדרות, עלינו לחיות את חיינו בפעולות יומיומיות מעשיות, זו אחר זו.
משנים את הדרך בה אנו מסתכלים על עצמנו
בכל הפעמים בהן השתמשתי במנגנון הזה, מעולם לא נתקלתי במישהו שענה על שתי השאלות באומרו שהוא או היא לא עשו שום דבר יוצא דופן השבוע ולא יעשו שום דבר חריג בשבוע הבא. כמובן, אף אחד לא רוצה להראות תקוע או חסר דמיון, אבל זה יותר מזה. מנגנון זה מגרה שינוי פשוט אך משמעותי באופן בו אנו מסתכלים על עצמנו. זה עובר כוונות טובות והכרזות. זה מציע דרך עמוקה יותר להכיר את הזמנים שבהם אתה יכול להגיע לחריג.
אם אתה שואל את עצמך עכשיו מה עשית בשבוע שעבר שהיה יוצא דופן, כנראה שתצטרך לחשוב קצת. כאשר אתה מבסס את שאלת שתי השאלות - מה עשית בשבוע שעבר ומה תעשה בשבוע הבא - כחלק בלתי נפרד מחייך, זה יכול לשנות את הגישה שלך לכל מה שאתה עושה. זה מעלה את המבט בהתמדה למה אתה מסוגל.
מחפש באופן פעיל דרכים להעניק לעולם את המיטב
ביום שלישי ייתכן שאתה חושב, "אבל עדיין לא עשיתי שום דבר יוצא דופן באמת השבוע." זה עשוי לעורר תגובה פנימית, כגון, "אז מוטב שאחשוב על משהו יוצא דופן לעשות!" זה מגביר את הסקרנות לגבי האפשרויות לנקוט בפעולות חדשות. סביר יותר שתמצאו את עצמכם מחפשים באופן פעיל אחר דרכים להעניק לעולם את המיטב, במקום רק לקוות להם.
למרות שמחקרים מצביעים על כך שאנשים שחושבים קדימה באופן קבוע נוטים לחוות הזדמנויות מנהיגות תכופות יותר וקידום קריירה, מנגנון זה עוסק במשהו עמוק יותר מלכידות ההצלחה החיצוניות. זה ממשיך לעקוף את האינסטינקטים של האמיגדלה שלא לגדול או לשנות, ומבהיר מה הופך אותך למקור ומבדיל אותך מהקהל. זה משמש כתזכורת כי על כל אחד מאיתנו להמשיך ולמצוא דרכים מעשיות וגלויות להשאיר חותם משמעותי על העולם סביבנו ועל חייהם של האנשים שהכי חשוב לנו.
מופק באישור כתר עסקים,
חטיבה של Random House, Inc.
זכויות יוצרים 2001, 2002. כל הזכויות שמורות.
מקור המאמר
האחרים 90%: כיצד לפתוח את הפוטנציאל העצום שלך למנהיגות וחיים
מאת רוברט ק 'קופר.
ד"ר רוברט קופר, חלוץ מדעי המוח ויועץ מנהיגות, קורא לנו לנקוט השקפה שונה בתכלית ביכולת האנושית. לרוב אנו פוטנציאל שאינו מנוצל, הוא אומר ומעסיק פחות מעשרה אחוזים מהברק או מהכישרון הנסתר שלנו. האחר 90% הוא המדריך שלך לטריטוריה חדשה ואתגרים חדשים. בצעדים קלים לעקיבה, הוא מסביר כיצד לפתח וליישם את האמנות והמדע של היכולת הנסתרת שלך.
לחץ כאן למידע נוסף ו / או להזמנת ספר.
צפו בסרטון: סקירה כללית של "האחרים 90%" (ספר מאת רוברט ק. קופר)
על המחבר
רוברט ק 'קופר, דוקטורט, הוא חבר סגל בסדרת "שיעורי רמקולים מובילים במנהיגות". המכונה "אוצר לאומי" מאת פרופסור מייקל ריי מבית הספר לעסקים בסטנפורד, ד"ר קופר מוכר בזכות עבודתו החלוצית בנושא הצטיינות בלחץ ובמדעי המוח של אמון, יוזמה ומחויבות. הוא תכנן והציג תוכניות לפיתוח מנהיגות עבור ארגונים רבים, כולל ארתור אנדרסן, 3M, פורד, סאן מיקרוסיסטמס, נוברטיס ו Allstate.
