מנכ"לים בעלי ביטחון עצמי נוטים להוביל לפחות אחריות חברתית תאגידית בחברה, המחקר שלנו מראה. ככל שהמנכ"ל בטוח יותר כך החברה שלו משקיעה בפעילות שיש לה השפעה חיובית על החברה.

בדקנו 2,138 חברות עם 3,478 מנכ"לים שונים מחברות רשומות בבורסה בארה"ב בכל מגזרי התעשייה, וחישבנו ביטחון יתר על ידי מדידת תגמול מנהלים. בחנו את אופציות המניות הניתנות למנכ"לים: אם המנכ"ל לא מצליח לממש את האפשרויות הללו (למכור אותן) זה אומר שהם בעלי ביטחון עצמי מוגזם בחברה שלהם.

אם מנכ"ל משקיע באחריות חברתית תאגידית זה כמו פוליסת ביטוח. המנכ"ל מקטין את הסיכונים במספר תחומים על ידי תכנון אסטרטגיות סביבן, כך שהשוק יהיה קל יותר אם החברה תסבול מפגיעה כלשהי. תחומים מסוג זה כוללים: מעורבות קהילתית, איכות ממשל תאגידי, גיוון בכוח העבודה, יחסי עובדים, סביבה, זכויות אדם ואיכות המוצר.

לדוגמה, נמצא מחקר אחר חברות עם רמות גבוהות יותר של השקעות תאגידיות שהיו אחראיות מבחינה חברתית סובלות פחות מפגיעה בערך החברה במקרים שבהם יש זיכרון מוצר עקב פגם. להיות אזרח תאגידי טוב יש לו השפעות חיוביות.

חוסר ביטחון זה הפחית הכי הרבה היבטים של אחריות חברתית בהיבטים המוסדיים של אחריות חברתית, כמו גיוון קהילתי וכוח עבודה. זאת בניגוד להיבטים הטכניים של אחריות חברתית תאגידית כמו ממשל תאגידי ויחסי עובדים.

היבטים קהילתיים של אחריות חברתית כוללים מתן צדקה ותמיכה בארגונים ללא מטרות רווח. כמו כן כלולים תמיכה ביוזמות דיור או חינוך התומך בנכים כלכליים, תוכניות התנדבות ויחסי אנשים ילידים. גיוון בכוח העבודה כולל תמיכה בנשים בדירקטוריון, הטבות עובדים מצטיינות או תוכניות אחרות העוסקות בבעיות עבודה/חיים.

כמו כן, מצאנו הבדל משמעותי בין רמות הביטחון של מנכ"ל וגבר לרמת ההשקעה באחריות חברתית תאגידית שכל אחת מהן מתחייבת. מנכ"ליות פחות בטוחות יותר מידי במנכ"לים גברים ומתחייבות בהשקעה אחראית יותר מבחינה חברתית מאשר מנכ"לים גברים.

עם זאת, מינו של המנכ"ל אינו משפיע על הממצא המקורי שלנו של ביטחון עצמי מוביל להשקעה פחות באחריות חברתית.

האשמת הביטחון המופרז במנכ"ל על כישלון עסקי ומצוקה כלכלית. ממצאי מחקר מנכ"לים בעלי ביטחון עצמי מוגזם מגבירים את הסיכון לפשיטת רגל. יש גם עדויות להציע למנכ"לים בעלי ביטחון עצמי יתר לוקחים סיכונים גדולים יותר ומבטחים פחות מעמיתיהם שאינם בטוחים יותר מדי.

בעלי המניות להוטים להשקיע בחברות שעומדות לקראת הצלחה. לכן הם עשויים להימשך לאסטרטגיית הסיכון הגבוהה והגמול הגבוהה של המנכ"ל הבטוח מדי. מצד שני, בעלי המניות מגלים יותר עניין בהשקעה בחברות הממזערות את הסיכונים הקשורים לפגיעה סביבתית והשפעות שליליות על הרווחה החברתית.

אנו טוענים שמנהלים בעלי ביטחון עצמי יתר אינם מכירים נכון בסיכונים אלה ומשקיעים פחות בהתנהגות אחראית חברתית מאשר עמיתיהם הפחות בטוחים.

שקלנו גם את ההשפעה של נרקיסיזם במחקר שלנו. למנכ"לים בעלי תכונות נרקיסיסטיות יש צורך עז בהערצה מבעלי המניות. השקעה באחריות חברתית הוצגה להיות דרך טובה לסייע למנכ"לים להשיג התפעלות זו.

יש גם מחקר על זה מקשר בין תכונות נרקיסיסטיות לבין ביטחון עצמי מוגזם. אולם המחקר שלנו מצא שאין קשר בין נרקיסיזם לאחריות חברתית. מצאנו במקום זאת כי היבט הסיכון של מנכ"לים בעלי ביטחון עצמי יתר שולט.

המסר לקחת הביתה לבעלי המניות הוא שאם אתה רוצה להשקיע בחברה אחראית יותר מבחינה חברתית, עליך לשקול יותר מסתם קורות החיים של המנכ"ל. כדי להשקיע בחברה עם התמקדות מתמשכת בהשקעות אחראיות חברתית, בעלי המניות צריכים לבחור מנכ"ל שאינו בטוח בעצמו יתר על המידה. האתגר אם כן הוא לאזן את זה עם חוסר דחף או כיוון בחדשנות ופעילויות חיוביות אחרות הקשורות לסיכון שיכולות לגרום לצמיחה.

זהו פשרה שאולי בעלי המניות יכולים להיאבק איתו. פתרון אחד עשוי להיות שבעלי המניות ישתמשו בחוזי עבודה עם מנכ"לים כדי לציין את רמת האחריות החברתית שהם רוצים לראות שקורה בחברות שלהם. בדרך זו, בעלי המניות עשויים להיות מסוגלים לרתום את התכונות החיוביות של מנכ"ל בעל ביטחון עצמי יתר תוך שמירה על מיקוד אחראי חברתית.

על המחבר

בארי אוליבר, פרופסור חבר, אוניברסיטת קווינסלנד

מאמר זה פורסם במקור ב שיחה. קרא את מאמר מקורי.

ספרים קשורים:

at InnerSelf Market ואמזון