הרצון ליצור עסק הומני יותר במקביל לרצון להיות כוח לטוב בעולם. זה משקף את המטרה הגבוהה יותר שאנו חשים מגיחה בתוכנו כתוצאה ממודעות עצמית גדולה יותר. מודעות עצמית מוגברת שכזו מתרחבת בסופו של דבר לכלול את הקהילה שמסביב ואת העולם כולו - ויש לכך השפעה חיובית על תרבות החברה.

מנהיגי התעוררות ועסקיהם - כולל ענקים רבים בעולם העסקים - מוצאים יותר ויותר דרכים להביע תודה על ולהראות חמלה כלפי הקהילות וגם האקולוגיה התומכים בקיומה של החברה שלהם. למשל, עסקים רבים שנבנו על צבירת עושר מגלים כעת כמה זה מספק לתרום בדרכים מוחשיות לרווחתם של אחרים.

דואג לאיכות הסביבה

רוז מרקריו בפטגוניה היא על הסיפון עם זה. "אחד הדברים שאנחנו עושים הוא לתת אחוז אחד בכל שנה מהמכירות שלנו לארגוני סביבה עממיים. למרות שמדובר בדרך כלל במענקים קטנים יותר בטווח של 10,000 עד 20,000 דולר, רבים מהם נועדו למטרות שדואגות לנו, אשר סובבות סביב אנרגיה, שימור מים ושימור חיות בר. אנו רוצים להגן על האדמה ועל מגוון המינים, ולכן אנו תומכים באנשים שמתמודדים עם רעלים במים שלהם ובנושאים של פסולת. אנו גם מממנים תוכנית המאפשרת לעובדינו לעבוד עם כל ארגון סביבתי במשך מספר שבועות בשנה. כל שעליהם לעשות הוא לחזור ולדווח על טיולם עבור שאר הקבוצה. אנחנו נותנים לאנשים ללכת לעבוד על נושאים שחשובים להם. לדוגמא, כאשר אירעה דליפת הנפט במפרץ מקסיקו, היו לנו עובדים יחד עם ארגון לא ממשלתי. שילמנו את המשכורות שלהם בזמן שהם ביצעו את העבודה. אנו גם תואמים את תרומת העובדים שלנו לארגוני סביבה ב 100%, כמו גם מארחים אירועים בחנויות שלנו כדי לתמוך בארגוני הסביבה המקומיים. "

של סין Alibaba (עליבאבא) עברה לאחרונה גם את eBay וגם את אמזון כחברת המסחר האלקטרוני הגדולה בעולם. מרתק לגלות שחברות סיניות גדולות משנות את הדרך בה הן עושות עסקים. למשל, הדאגה לכדור הארץ גרמה לעליבאבא לייעד 0.3% מהכנסותיה השנתיות ל"פעולות מודעות, שימור ותיקון סביבתי ".

ג'ק מא, מייסד ויו"ר קבוצת עליבאבא, מעודד בתוקף את העובדים "להתפתח ולהיות פעילים בתוכניות ידידותיות לסביבה." במאמץ לטפח סביבת עבודה דמוקרטית יותר, למא עובדים יש נציגים "שקובעים כיצד החברה מוציאה את תקציב הפילנתרופיה השנתי שלה." לצעדים כאלה יש השפעה רבה על המוטיבציה והמחויבות.

אף על פי שמא נותר יו"ר קבוצת עליבאבא, הוא התפטר לאחרונה מתפקידו כמנכ"ל בכדי להתמקד בהפיכת העולם למקום טוב יותר, במיוחד בכל מה שקשור לאיכות הסביבה. ביצירה כתובה, הוא מסביר, "המים שלנו הפכו לשתייה, האוכל שלנו לא אכיל, החלב שלנו רעיל, והכי גרוע האוויר בערים שלנו מזוהם כל כך שלעתים קרובות אנחנו לא יכולים לראות את השמש. לפני עשרים שנה התמקדו אנשים בסין בהישרדות כלכלית. עכשיו, לאנשים יש תנאי חיים טובים יותר וחלומות גדולים לעתיד. אבל החלומות האלה יהיו חלולים אם לא נוכל לראות את השמש. "

דואג לאנושות בכללותה

וו. ברט ווילסון של PMC מאמין בשירות הקהילתי. "אנחנו לוקחים את כל המשרד שלנו למקסיקו כל שנתיים כדי לבנות בתים", הוא אומר. "מדי שנה אנו מתנדבים באחת הכנסיות להאכיל את הרעבים."

שירות קהילתי הוא גם ערך ליבה בזאפוס, שם מעודדים עובדים להתנדב מזמנם למגוון סיבות ומקבלים תשלום עבור השעות בהן הם מתנדבים.

מיקרוסופט, טימברלנד ואלי לילי וחברה הם דוגמאות נוספות למגמה העסקית ההולכת וגוברת של מתן חופש בתשלום לעובדים שמתנדבים במקום ובחו"ל.

הדגש של גוגל על ​​מודעות עצמית של העובדים כולל את הקשר שלהם לעולם הסובב אותם. מאז 2008, עובדי גוגל ברחבי העולם לוקחים שבוע ביוני להחזיר לקהילות בכל מקום. בשנת 2013 השתתפו יותר מ -8,500 אנשי צוות מחברת 75+ משרדים ב -500 פרויקטים. הפרויקטים שעובדי גוגל השתתפו באותה שנה כוללים הנחיית סדנה בנושא אוריינות מדיה בבהוטן, הובלה של מח עצם בקליפורניה, עזרה לילדים עם מוגבלות קוגניטיבית בהודו, בישול ארוחות למשפחות עם ילדים שעברו טיפול בסרטן בלונדון, אנגליה והליכה רחובות העיר ניו יורק אוספים מידע לשיפור פלטפורמת AXS Map הממפה נגישות לכיסאות גלגלים.

יותר ויותר חברות לא צריכות להיות משוכנעות ביתרונות העזרה בקהילה שלהן ובכוכב הלכת שלהן. מנכ"ל זאפוס, טוני הסיה, מתייעץ כעת עם עסקים אחרים בנוגע להשפעות עבודות הצדקה על שביעות רצון העובדים ומעורבותם. לא רק עבודה בהתנדבות מסייעת בלימוד מיומנויות חדשות וצמיחה אישית, אלא באתר הייעוץ שלו נכתב כי "תשלום לעובדים עבור עבודות צדקה בקהילה המקומית יכול להגדיל את שביעות הרצון שלהם בעבודה." יתרון נוסף הוא שזו "דרך יעילה להגדלת מעורבות העובדים במקום העבודה", שהיא "גורם חשוב מאוד להצלחת הארגון."

קרייג ומארק קילבורגר יצרו מיזם חברתי Me to We ככלי מימון לארגון הצדקה שלהם לשחרר את הילדים. תוכניות החינוך והפיתוח של האחרונה השפיעו על מיליוני ילדים בלמעלה מ- 45 מדינות. לא רק שהקילבורגרים מחויבים לשחרר ילדים מעוני וניצול, אלא הם גם מבקשים להיפטר מהילדים מהמחשבה שלצעירים אין כוח לעשות שינוי בעולם. Me to We נותן מחצית מהרווחים שלו ל- Free The Children, תוך שהוא משתמש בחצי השני כדי להרחיב את המשימה החברתית שלה, הכוללת הפיכת אנשים למודעים חברתיים וסביבתיים יותר כצרכנים, פיתוח מנהיגי קהילה ויצירת משרות ללא ניצול ליוצרי הספרים והמוצרים האומנותיים שהם מוכרים.

מדידת השורה התחתונה האמיתית

ארגונים חברתיים כמוני אנו מדגישים אנשים ופלנטה על פני רווח.

כפי שאמר לנו המייסד קרייג קילבורגר, "אנו מודדים את השורה התחתונה, לא לפי דולרים שהרווחנו, אלא לפי מספר החיים שאנו משנים וההשפעות החברתיות והסביבתיות החיוביות שאנחנו עושים."

אני אל אנו הולכים את שיחתם כשעוזרים לבני אדם ולסביבה על ידי לזכור כי מאמציהם חייבים להעצים אנשים מבלי להעמיס על עומס הסביבה. "הבנו שעצם הפעלת המיזם החברתי יכול להיות מודע חברתית", מסביר קילברגר. "במילים אחרות, זה לא רק על הרווחים שהופקו, אלא איך ניגשנו לייצר רווחים אלה." הוא מוסיף כי החל מקיזוז הפחמן בכל נסיעות ההתנדבות הבינלאומיות שלהם, משלוח ונסיעות פנים ארציות, להדפסה על נייר ממוחזר והימנעות מכל חומרי הדברה בייצור מוצריהם, Me to We מחויבת להשאיר "טביעת רגל קלה על האדמה. ”

עד היום, Me to We עזרו לשתול יותר מ 667,000 עצים כדי לקזז את מסעותיהם הבינלאומיים ולייער מחדש מקומות כמו קניה, שם הם בונים בתי ספר ובונים קהילות מחדש. כחלק מבניין הקהילה הזה, Me to We מספקת משרה מלאה ל -800 אומנים אפריקאים המכונים בחיבה "מסאי מאמה". המלאכה שלהם, ומוצרי Me to We רבים אחרים, מיוצרים באופן אתי.

SELCO Solar של ד"ר האנדה מתמקד גם בהפחתת ההשפעה הסביבתית, ובמקביל מסייע להעצמת העניים. המטרה של SELCO היא לא למקסם את הרווח מעל לכל דבר אחר, אלא להיות חברה ברת קיימא כלכלית וחברתית הדואגת לרווחתם ארוכת הטווח של עובדיה ולקוחותיה. SELCO נולד מתוך רצון לעזור לעניים ביותר בחברה להשיג הספקה עצמית באופן מודע לסביבה.

מלכתחילה, החברה הייתה בטוחה שמודל עסקי שמעצים לקוחות יכול להיות בר-קיימא. למעשה, SELCO נולדה להפיג שלושה מיתוסים הקשורים לטכנולוגיה בת קיימא ולמגזר הכפרי כבסיס לקוחות יעד: האמונה שאנשים עניים אינם יכולים להרשות לעצמם טכנולוגיות ברות-קיימא, שאנשים עניים אינם יכולים לקיים טכנולוגיות בר-קיימא וכי מיזמים חברתיים. לא יכול להיות מנוהל כגופים מסחריים. SELCO מעסיקה כמעט 300 עובדים בחמש מדינות אינדיאניות והיא מכרה, שרתה ומימנה למעלה מ -150,000 מערכות סולאריות.

לקראת כלכלה מתעוררת

רבים מהמומחים והמנהיגים העסקיים שראיינו הם מודעים לחלוטין לכך שהמודל הכלכלי הנוכחי שלנו אינו בר קיימא. כשהציעה לנו לשנות את המבנה הפיננסי הבסיסי של החברה, רוז מרקריו שמה את אצבעה על נושא הליבה: "זה באמת נובע מהניסיון שלי לעבוד בו ולעשות זאת בעצמי במשך שנים רבות, אבל הרעיון שאתה הולך להשקיע כסף ולקבל תשואה של פי עשרה בחמש שנים זה לא מודל בריא. זה לא יוצר מקומות עבודה, וגם לא בונה חברות מתמשכות שמייצרות מוצרים טובים ועומדות מאחוריהן. במקום זאת, זה מאכיל את תאוות הבצע. " היא מוסיפה כי "אם מסתכלים על מה שקרה בשנים 2006-2008, עם המשבר הפיננסי וההרס השווקי הכללי, הכל התבסס על תאוות בצע סתם."

וו. ברט וילסון מ- PMC מסכים. "חזור לשנת 2007, 2008. אנשים אמרו שיש משבר אשראי. ראיתי בזה משבר של מוסר. זה היה מוסר המבוסס על תאוות בצע. " מדוע התרחש המשבר? "זה לא בגלל שאנשים משלמים יותר מדי עבור בתיהם. זה היה בגלל שהתשתית הוקמה כדי לאפשר זאת. כשאנשים מאמינים שהם מעל לאחריות, מעל לדיווח, זה משבר של מוסר. "

העוני וכתוצאה מכך חוסר היציבות החברתי מהמשבר הזה אוכלים את יסודות החברה והסביבה המקיימים אותנו. לפיכך חברות העוסקות בסוג ההתנהגות שהוביל למשבר זה מציבות את הקיימות הפיננסית שלהן בסיכון.

האינטרס של כולם לסיים את סוג החמדנות הארגונית שלא עושה דבר כדי להיפטר ממין העוני שלנו. כפי שמסביר ד"ר האנדה, "מחקרים חוזרים ונשנים ברחבי העולם מראים כי מפות של אזורי סכסוך ושל אנרגיה ועוני כלכלי חופפות זו לזו." הוא מוסיף, "הקיימות החברתית עליה אנו מדברים - מרקם המערכת האקולוגית הבסיסית הנדרשת לפריחת כל העסקים - מאוימת מעצם קיומו של העוני."

אם חלק מאיתנו עדיין רוצה להאמין ש"עסקים הם עסקיים ", ייתכן שנרצה לחשוב זמן רב על מה החברה שלנו תורמת כרגע - ומה זה יכול להיות ככוח חזק ונחוץ לשינוי.

© 2015 מאת קתרין ר. בל. כל הזכויות שמורות.
הודפס מחדש באישור הוצאת Namasté,
www.namastepublishing.com

מקור המאמר

החברה שהתעוררה
מאת קתרין בל.

לחץ כאן למידע נוסף ו / או להזמנת ספר זה.

על המחבר

קתרין בל היא בוגרת תואר שני באוניברסיטת ווסטרן ותואר שני במנהל עסקים מאוניברסיטת קווינס, מוסמכת באוניברסיטת ריסו-האדסון ובתשעת התשעים, עברה קורס ICD ללא כוונת רווח, ויש לה יותר מעשור ניסיון בינלאומי בחיפוש מנהלים. בענפים כולל מתחדשים, נפט וגז, חשמל, תשתיות, טכנולוגיה גבוהה, והון פרטי. ידועה ביכולתה לבנות צוותים בעלי ביצועים גבוהים, קתרין מדברת לעתים קרובות על מנהיגות וקריירה הן לבתי ספר עסקיים והן לחברות. היא גם הייתה מעורבת במספר דירקטוריונים שלא למטרות רווח. למידע נוסף בקרו באתר http://awakenedcompany.com/