לגלות ולעורר השראה: מנהיגות דרך זוגיות
זיכויים צילום: קווין קונקל, מתמחה בניו מקסיקו, הלשכה לניהול קרקעות. (סמ"ק 2.0)

Sלפני שנים אימצתי שלוש סוסות צעירות מחילוץ סוסים מקומי. ליילה, צבע חום-לבן עם עיניים כחולות בולטות, ניגש אלי ביום שנפגשנו, ואילו ברנדי, ערמון עם רעמת פשתן וזנב, התבונן ממרחק בטוח. סוואנה הקטנה והפייפנית - עור אמיתי עדין ונמרץ - שמרה על מרחק, אף שמבטה נראה חשוד יותר מביישן.

כאשר אני מביא סוסים חדשים למקרקעין, אני תמיד מחזיק אותם בנפרד למשך כמה שבועות כדי לוודא שהם לא סובלים ממחלות מדבקות. אבל מכיוון שליילה, ברנדי וסוואנה כבר גרו יחד עם קבוצה גדולה של סוסות במרכז ההצלה של Equine Voices, הפכתי אותם יחד במכלאה של חצי דונם הרחק משאר העדר שלי.

ההבדלים בין מנהיג, דומיננטי ומטפח / בן לוויה

תוך מספר שבועות לא האמנתי למזלי הטוב. בהתבוננות בדינמיקה המבוססת כבר של שלישייה זו, הבנתי שהצלחתי איכשהו לרכוש מיני עדר שחבריו מדגימים את ההבדלים בין המנהיג, הדומיננטי והמטפח / בן לוויה, כאשר שלושתם סחרו בתפקיד סנטינל. לפי צורך.

הסוסות האלה היו קשורות כל כך קשר הדוק, כל כך מסונכרנות זו עם זו, עד שהצוות שלי ואני התחלנו לקרוא להן "בנות התבלינים". כמו הלהקה הבריטית, כל חבר היה יפה בדרכו הייחודית. הקבוצה גם הוכיחה כי היא עמידה בצורה יוצאת דופן מפני הכנסת סוסים אחרים לקליקת ה"ילדה-כוח "שלהם.


גרפיקת מנוי פנימית


ללא ספק הקטנה מבין השלוש, סוואנה הייתה האלפא. בשעת ארוחת הערב, היופי בצבע קרמל לא רק היה מתנודד לעבר המזין שבחרה, אלא היה מגרש את ברנדי וליילה מהחציר שלהם בנקודות שונות במהלך הארוחה. לפעמים סוואנה הייתה נותנת להם לאכול איתה, אבל ברור שזו הייתה זכות שניתן לבטל אותה בגחמה. נאמן לאישיותה הדומיננטית, הדולר היה מזדקר גם בברנדי או בליילה בשעות אחרות של היום ללא סיבה נראית לעין.

סוואנה הייתה ללא ספק הכי חסרת בטחון בהתמודדות עם השינויים והמחויבת ביותר לשליטה בהתנהגות האחרים. למשל, אם הייתי מוציא את ברנדי או את ליילה לאימונים, סוואנה הייתה רצה הלוך ושוב, קוראת לעשר או חמש עשרה דקות, ולא מצליחה להירגע עד שהעדר שלה יחזור.

כשהגיע תורו של סוואנה לעזוב, נראה שהסוסות האחרות מעריכות את ההפסקה, כשהן מייללות כמה פעמים לפני שהתמקמו לנוח או לאכול בשלום. ובכל זאת, הערכתי את מחויבותה של סוואנה להגן על הסוסות. אם אחד הסוסים האחרים שלי הסתובב ליד המכלאה של בנות התבלינים, סוואנה הייתה מסיעה את ברנדי ואת ליילה לעבר המרכז ואז ממהרת חזרה כדי לגרש את המשנה. כתוצאה מכך, מעולם לא הייתי צריך לדאוג שאף אחת מהסוסות האלה לא תפגע ומשחקה עם סוסים אחרים מעבר לגדר.

קשה לפספס את ההתנהגות המוזרה של סוסים דומיננטיים, וסוואנה לא הייתה יוצאת דופן. עם זאת, הרבה יותר קשה לזהות את מנהיגי העדר. בקרב סוסים צעירים, בעלי יכולת לתפקיד זה לעיתים רחוקות מראים את כישרונם עד שנוצר מצב חדש.

עיסוק במנהיגות בהסכמה

לאורך כל הקיץ הראשון, לרוב - כשסוואנה לא שיחקה במשחקי דומיננטיות - נערו הספייס גירלז בהנהגה בהסכמה: ההחלטות התקבלו באמצעות סוג של תודעה קבוצתית מתפתלת, בדומה לאופן שבו רועים מנוסים מתמזגים עם עדריהם לפעמים לא יכול לדעת מי הרעיון שזה היה לנוע לכיוון מסוים. אך הדינמיקה הפסטורלית השלווה הזו השתנתה לפתע כאשר התרחש משהו חדש באמת. ואז הדומיננטי היה מסיע את העדר הקטן שלה מסכנה אפשרית, המנהיג היה מתנתק מהאלפא כדי לחקור, והאחרים בסופו של דבר ילכו בעקבותיו.

עם הזמן, כשכל הסוסות התבגרו, סוואנה התחילה להעריך את שיקול דעתה של ליילה והיה פחות סיכוי לתקוף את סוסת העיניים הכחולות בעקבות מצבים חריגים. יתרה מכך, המטפלים האנושיים של ספייס גירלז למדו כיצד למנף את הכישרון של חברי הקבוצה השונים. בכל פעם שהיינו צריכים להזיז את הסוסים, למשל, הדברים התנהלו הרבה יותר חלקים אם היינו מובילים את ליילה לתפאורה חדשה, כשברנדי באמצע וסוואנה מעלה את החלק האחורי.

מנהיג בהתהוות

בקרב סוסים אוכלי עשב גדולים אחרים, אנשים מסוימים מציגים מצב טוב בתוך שינוי ואפילו משיכה מוחלטת לכל דבר חדש בנוף. בעוד חברי עדר אחרים נמנעים מהלא מוכר, מנהיג בהתהוות ינקוט בזהירות הולמת אך קצרת מועד, ויהיה אט ​​אט לעבר האובייקט הלא שגרתי בביטחון ובסקרנות שאחרים נדבקים בו. ללא שום שאיפה גלויה, המאבריקים הללו הופכים למנהיגים משום שאחרים לבחור לעקוב אחריהם.

בעוד שגם המנהיג וגם הדומיננטי מפעילים השפעה פעילה, שני התפקידים הם הפכים קוטביים בביצוע כוחם. האלפא משתמש בהנחיה, דוחף אנרגיה, מניע אחרים לקראת משהו או ממנו. מגן מושלם, הדומיננטי נוטה להיות סקפטי לגבי כל דבר חדש ומתגבר בקלות להפחדה מול סכנה או התנגדות.

המנהיג, לעומת זאת, מקרין משכנע, מושך אנרגיה, משיכת אחרים קדימה, מניע את העדר באמצעות השראה ואופטימיות, ולפעמים לוקח סיכונים לבחון אפשרויות שאחרים לעולם לא יוכלו לשקול.

בניגוד לדומיננטים, שלעתים מעוררים צרות להשגת השפעה, מנהיגים לחסוך באנרגיה למקרי חירום אמיתיים. הם נוטים להימנע מדרמות בינאישיות ומשחקי כוח לטובת בחינת תכונה מסקרנת כלשהי של הסביבה. בעוד שסוסים צעירים כמו ליילה רגישים להתקפות מצד דומיננטי מתבגר כמו סוואנה, מנהיגי העדר הבוגרים נעשים מיומנים בקביעת גבולות יעילים עם התוקפים - מבלי לנסות לשלוט בהתנהגותם של אחרים.

עם הזמן, סוסים המחוננים בתפקיד זה מוסיפים ניסיון חיים ניכר לתערובת, וזוכים לכבוד מצד הדומיננטים הבוגרים בתהליך. חברי העדר מסתמכים על הידע, האומץ ושיקול הדעת של המנהיג כדי להנחות אותם לכיוון מרעה ירוק יותר ולעזור להם למתן יצרי הישרדות לחקור הזדמנויות לא שגרתיות. מהבחינה הזו, יכולתו של מנהיג להעריך את כוונותיהם של טורפים, חברי עדר ומינים אחרים מרחוק היא מכריעה - או שחיה הרפתקנית שכזו תוצא במהירות ממאגר הגנים.

לקראת החלום

מנהיגים אנושיים מוסיפים יצירתיות, ובמקרים מסוימים מיומנויות תקשורת מתקדמות לתערובת, וכתוצאה מכך יתרונות ואתגרים נוספים. כמו עמיתיהם לסוסים, אנשים עם כישרון לתפקיד זה מפנים את תשומת הלב הזדמנויות במסגרות לא מוכרות, לעומת התמקדות בסכנות אפשריות. אבל מנהיגים דו-רגליים לוקחים את הדחף הזה צעד עצום קדימה - הם לדמיין ו גלוי אפשרויות עתידיות. דווקא בשלב הביטוי מתגלות יכולות המנהיגות שלהם. גיוס בהצלחה לאחרים למטרה הוא רק הצעד הראשון בניהול האתגרים הרבים שעומדים בפני הצוות או הבוחרים בדרך.

למנהיג גדול יש את המיקוד והסיבולת להניע אחרים דרך המציאות הלא נוחה של השינוי. מנהיג אנושי לא בוגר עשוי להופיע עם חזון נאה המושך אחרים תוך חסר את הכישורים הרב-גוניים הדרושים כדי להשאיר אנשים במשימה ולנהל משא ומתן על הקשיים הטכניים והבינאישיים הרבים שמתעוררים.

פחות רגישים למסורת ולדעת הקהל, אנשים בעלי כישרון לתפקיד זה מגלים אומץ לב מדהים לחקירה ולניסויים. בעוד שחדשנים מסוימים נראים ביישנים במסגרות חברתיות קונבנציונליות, הם אינם נשלטים בקלות, בעיקר משום שהבטיחות המושגת באמצעות קונפורמיות היא אנתמה בעיניהם. הם מעדיפים להפוך לבודדים מאשר לוותר על סקרנותם הטבעית. וכאשר חזון תופס אותם, הם מפגינים עקשנות מדהימה. בעוד ש"חברי עדר "אחרים חוששים משינויים וחשים מבוכה עזה בטעויות, מנהיגים בעלי חזון בפרט מגלים סובלנות גבוהה לפגיעות ונרתעים במהירות מכישלון, ומשתמשים כמעט בכל חסימה או שגיאה כמידע לתיקון מסלול.

במצבים מאתגרים, מנהיגים מחפשים פתרונות חדשניים כאשר עמיתיהם הדומיננטיים מנסים לאכוף את הסטטוס קוו, ולעיתים מביאים למאבקי כוח המחזיקים את כולם במצב של אימונים. מסיבה זו, מנהיגים גדולים חייבים להיות בקיאים בתפקידים האחרים בכדי לטפל בדאגותיהם של העוקבים, לעמוד בפני פלגים דומיננטיים ולהניע את חברי העדר השאננים לעבר חלום שעשוי להיות מותאם לצרכי הקהילה. אחרת, אפילו החזון הפשוט ביותר, בעל הכוונה הטובה, עלול למות על הגפן.

דילמת החזון איש

אנשים המדגישים יתר על המידה תפקיד זה מתמודדים עם אתגרים צפויים המביאים לעיתים לכישלונם בהשלמת פרויקטים כדאיים. מנהיגים לא בשלים מתייחסים לשרת את החזון, והם מצפים מכל האחרים לעשות את אותו הדבר. מנהיגים גדולים מעדנים ומאיישים את המטרה על ידי שמירה על קשר עם אלה שהם מובילים.

איש חזון עם אג'נדה מודעת חברתית, למשל, עשוי להקים עמותה שכמעט כל אחד יגיע מאחור. אולם אם לאדם זה אין את הכישורים הבין אישיים והאסרטיביות הקשורים לתפקידים המטפחים / מלווים ותפקידים דומיננטיים, הוא או היא עשויים להרחיק אנשים מסוימים תוך שהוא נותן לאחרים להתמודד עם כל מיני התנהגויות לא יצרניות - אפילו כשהמנהיג ממשיך לעורר את כולם עם תוכנית ראויה לשבח, להציל את העולם.

אנשים שמגלים כישרון בולט לתפקיד זה חייבים לווסת את חוסר הסבלנות שלהם לדרמות החברתיות שאחרים מוצאים כל כך סוחף. כאשר עובדים עוסקים במשחקי כוח, למשל, מנהיג לא מאוזן יתעלם מהסכסוך או ידרבן מכולם "להתמקד בתמונה הגדולה". מטרת עמותה מבטיחה עשויה להיות להאכיל את הרעבים, מה שגורם לפוליטיקה משרדית יומית להיראות מינורית בהשוואה, אך קשיים בינאישיים בקרב אנשי צוות מפתח יכולים למנוע מהארגון כולו למלא את ייעודו. מסיבה זו בלבד, על המנהיג ללמוד להתערב מספיק מוקדם ונחרץ בכדי לשנות התנהגות לא פרודוקטיבית.

© 2016 על ידי לינדה קוהאנוב. משמש באישור
הספרייה העולמית החדשה, נובאטו, קליפורניה. www.newworldlibrary.com

מקור המאמר

חמשת התפקידים של רועה אדון: מודל מהפכני למנהיגות אינטליגנטית חברתית מאת לינדה קוהאנוב.חמשת התפקידים של רועה אדון: מודל מהפכני למנהיגות אינטליגנטית חברתית
מאת לינדה קוהאנוב.

לחץ כאן למידע נוסף ו / או להזמנת ספר זה.

על המחבר

לינדה קוהאנוב, מחברת רב המכר הטאו של אקוווסלינדה קוהאנוב, מחברת רב המכר הטאו של אקוווס, מדבר ומלמד בינלאומית. היא הקימה את Eponaquest ברחבי העולם בכדי לחקור את פוטנציאל הריפוי בעבודה עם סוסים ולהציע תוכניות על כל דבר, החל מאינטליגנציה רגשית וחברתית, מנהיגות, הפחתת מתח והורות ועד לבניית קונצנזוס ותודעה. האתר הראשי שלה הוא www.EponaQuest.com.