כשאתה לא יודע מה אתה מחפש, קל יותר לפספס את זה. הצי האמריקני באמצעות Getty Images News

יש משפט צבאי שגנרלים תמיד נלחמים במלחמה האחרונה. זוהי נטייה אנושית טבעית להתמקד בסוגי האיומים אליהם אתם רגילים תוך צמצום הסבירות או החשיבות של סוג חדש של התקפה.

כמובן שאיומים חדשים יכולים לצוץ בכל זמן ובכל מקום. מתנקש הרג את ראש ממשלת יפן לשעבר שינזו אבה עם א נשק חם מאולתר במדינה במידה רבה זָר עם אלימות בנשק. עשרות מקרים של תסמונת הוואנה, מצב בריאותי שחלקם שיערו שנגרם ממנו אנרגיה מכוונת or נשק מיקרוגל, להישאר בלתי מוסבר. אלא אם כן אתה חובב מדע בדיוני או אובססיבי לגבי רומני ריגול, התקפות מסוג זה אינן בראש מעייניו כאשר צופים אילו סכנות קיימות בחוץ.

בתור פסיכולוגים ו חוקרי סיכול טרור, אנחנו מעוניין ב מְרוּשָׁע יצירתיות. חידוש אינו רק תחום העיסוק של "הטובים" - אלה אשר מבקשים לגרום נזק הם מסוגלים באותה מידה של יצירת רעיונות יצירתיים כמו כולם.

אז למה אנשים נוטים לבטל את סוגי האיומים החדשים האלה, ולהשאיר את עצמם פחות מוגנים? מה שמדענים חברתיים מכנים "ה הטיית מקוריות" מספק תובנה מדוע קל כל כך לשכוח שיריבים עשויים לפתח טקטיקות חדשות במרדף אחר המטרות המרושעות שלהם.

מה שהופך קל לפספס איום חדש

למרות שאנשים רבים מדווחים על רצון לדברים חדשים ולרעיונות טריים, מחקרים מוצאים שרובם מפתיעים עמיד בפני חשיבה חדשנית.

אנשים מראים לעתים קרובות א העדפה לבלתי מקורי. אתה יכול לראות את זה בפופולריות של אפשרויות בידור כמו הסרט התשיעי "מהיר ועצבני" או ההיצע האחרון של היקום הקולנועי של מארוול. גאדג'טים מסומנים לעתים קרובות על ידי מספרי וריאציות - חשבו על אייפון 13 - תוך הדגשה שהם איטרציה של המוכר. ואנשים נוטים לכך לעשות טעויות כאשר מעריכים את הרעיונות החדשים ביותר.

ייתכן שהטיות כאלה שירתו את בני האדם במהלך האבולוציה, והגבילו את הנטייה לתפוס גרגרי יער לא ידוע או לשוטט לתוך מערה מבשרת רעות שהתגלתה לאחרונה. למרות שזה ניטרלי או אפילו מועיל בתרחישים רבים, להטיה המקורית הזו יש גם השלכות מדאיגות יותר אם המשמעות היא החמצה של איומים חדשים. הנה איך זה יכול לקרות.

ראשית, קשה לאנשים להעריך רעיונות חדשים בהגדרה על סמך ניסיון קודם. כדור, למשל, גורם לפציעה. אבל נשק חדש עשוי לא לעזוב כמו לנקות אינדיקטור של פגיעה. ההשפעה של רעיונות חדשניים יכולה להיות קשה יותר לראות ולכן קלה יותר לבטלה.

הערכת רעיונות חדשניים היא גם תובענית יותר מבחינה קוגניטיבית. יש עוד הרבה מה להבין סביב טכנולוגיה מתפתחת או אפילו תיאורטית כמו נשק מיקרוגל בהשוואה למתחם נפץ ידוע.

ומכיוון שאיום חדשני אינו ידוע בהגדרתו, אף אחד לא סורק את האופק עבורו במיוחד. לפני הפיגועים ב-9 בספטמבר, למשל, היו פחות מחסומים ביטחוניים. לפני חיסולו של אייב, רוב חבריו לא סרקו אחר אקדחים מאולתרים, מכיוון שליפן יש מעט כלי נשק ואקדחים מאולתרים היו לעתים קרובות מְפוּטָר כאיום בר קיימא.

יש גם חברתי או סיבות בין אישיות להתעלמות או החמצה מרעיונות מקוריים. רעיונות טריים מאיימים לרוב על הסטטוס קוו ועלולים להעמיד חלק מהאנשים בעמדת נחיתות. שקול חברת אבטחה שמוכרת זכוכית חסינת כדורים. אם איום חדש יכול לעבור דרך הזכוכית, החברה הזו עשויה להסס מלספר לאחרים שהמוצר שלהם הוא שימוש מוגבל נגדו. אנשים עשויים להעדיף לשים בצד את הסיכון מאיום חדש להגן על דרך הפעולה הנוכחית.

לבסוף, זה יכול להיות לא נוח או מביך לדון ברעיונות חדשים ובהשקפותיך עליהם. חוקר עשוי להסס לכתוב על תסמונת הוואנה בגלל חשש לאבד את האמינות אם ההסתכלות שלו על המתרחש תתברר כשגויה. להיות טועה יכול להפחית את ההשקפה שלך על עצמך כמו גם איך אחרים רואים אותך, וזה נפוץ יותר עם רעיונות חדשניים בדיוק בגלל שפחות ידוע עליהם.

לראות בעבר את הטיית המקוריות

מכל הסיבות הללו, אנשים לרוב מוגנים פחות טוב מפני איומים חדשים, למרות שלאיומים כאלה יש פוטנציאל לגרום נזק רב. כיצד יכולים מי שעובד באכיפת החוק ובמפעל הביטחון המולדת הרחב יותר להתגונן מפני הטיית המקוריות תוך שמירה מפני איומים? לעבוד ב פסיכולוגיה ארגונית ו חשיבת תכנון מציע כמה דרכים פוטנציאליות לתמוך בשבירת נטיות טבעיות לכיוון הצפוי.

• תמיכה א אקלים שמחפש פתרונות יצירתיים.

• לקדם מַנהִיגוּת שתומך ומעודד לראות דברים אחרת.

• לחפש גיוון של מומחיות ומגוון דרכים למסגר בעיות.

• לנהל דיונים לאחר מעשה כאשר איום חדש הוחמץ ולבצע שינויים כדי לטפל בחולשות.

רעיונות אלו מכוונים במיוחד לארגונים ולאנשים המתמקדים במאבק בקיצוניות אלימה. אבל הם מספקים הנחיות לכל מי שרוצה גם הוא לעבוד על הנקודה העיוורת הקוגניטיבית שנוצרה על ידי הטיית המקוריות.

וזכרו, חשוב לא להשוות חידוש לסכנה. רעיונות חדשים עשויים להיות משעממים ולהידחות בצדק. הם יכולים גם להיות צעדים ראשונים לקראת חידושים מדהימים שכדאי להמשיך. במובנים רבים, כישלון להתמודד עם הטיית המקוריות יכול להגיע בעלות משמעותית.

על המחבר

סם האנטר, פרופסור לפסיכולוגיה ארגונית, אוניברסיטת נברסקה אומהה ו ג'ינה סקוט ליגון, מנהל המרכז הלאומי לחדשנות, טכנולוגיה וחינוך ללוחמה בטרור (NCITE), אוניברסיטת נברסקה אומהה

מאמר זה פורסם מחדש מתוך שיחה תחת רישיון Creative Commons. קרא את ה מאמר מקורי.

ספרים קשורים:

הרגלים אטומיים: דרך קלה ומוכחת לבנות הרגלים טובים ולשבור רעים

מאת ג'יימס קליר

Atomic Habits מספק עצות מעשיות לפיתוח הרגלים טובים ושבירת הרגלים רעים, המבוססים על מחקר מדעי על שינוי התנהגות.

לחץ למידע נוסף או להזמנה

ארבע הנטיות: פרופילי האישיות החיוניים שחושפים כיצד להפוך את חייכם לטובים יותר (וגם חיי אנשים אחרים טובים יותר)

מאת גרטשן רובין

ארבע הנטיות מזהות ארבעה סוגי אישיות ומסבירים כיצד הבנת הנטיות שלך יכולה לעזור לך לשפר את מערכות היחסים, הרגלי העבודה והאושר הכללי שלך.

לחץ למידע נוסף או להזמנה

תחשוב שוב: הכוח של לדעת מה אתה לא יודע

מאת אדם גרנט

Think Again בוחן כיצד אנשים יכולים לשנות את דעתם ואת עמדותיהם, ומציע אסטרטגיות לשיפור חשיבה ביקורתית וקבלת החלטות.

לחץ למידע נוסף או להזמנה

הגוף שומר על הציון: מוח, מוח וגוף בריפוי טראומה

מאת בסל ואן דר קולק

The Body Keeps the Score דן בקשר בין טראומה לבריאות גופנית, ומציע תובנות כיצד ניתן לטפל בטראומה ולרפא אותה.

לחץ למידע נוסף או להזמנה

הפסיכולוגיה של הכסף: שיעורים נצחיים על עושר, חמדנות ואושר

מאת מורגן האוסל

הפסיכולוגיה של הכסף בוחנת את הדרכים שבהן העמדות וההתנהגויות שלנו סביב כסף יכולות לעצב את הצלחתנו הפיננסית ואת הרווחה הכללית שלנו.

לחץ למידע נוסף או להזמנה