ברגע שאנו מבינים שכולנו נמצאים במטריקס הכלכלי ביחד, מתברר כמה מרווחתנו מבוססת על מערכות יחסים, הן אלה שאנו מכירים והן אלה שאנו בדרך כלל לא מודעים להם.
אתה יכול לראות זאת פשוט על ידי הסתכלות בבגדים שאתה לובש או לשקול מהיכן מקור הארוחה האחרונה שלך. מי הגה את הדברים האלה, תכנן אותם, ייצר אותם, העביר אותם, פתח את המחסנים והחנויות הרלוונטיות, וכינס את הצוות הדרוש כדי להעמיד אותם לרשותך? ואיפה השגת את המשאבים הכספיים לרכישת פריטים אלה, שלא לדבר על המכונית בה נסעת לחנות (או לתחבורה הציבורית), ואת הארון והמקרר שבו ניתן לאחסן את הרכישות שלך?
כל אחד מהפריטים הברורים לכאורה הללו הוא למעשה תוצר של שרשרת ארוכה של תלות הדדית. זה עשוי להיות קשה לקבל עבור החלקים הנרקיסיסטיים של עצמנו שרוצים להאמין ש"עשינו הכל בעצמנו ", אך אין צורך במודעות יוצאת דופן בכדי לראות עד כמה אנו מוטבעים עמוק בפעילות ומערכות יחסים אנושיות הקשורות זו בזו.
חשיבה לינארית
בעולם העסקי כפי שאנו מכירים אותו כיום, יש דומיננטיות של חשיבה ליניארית. כתוצאה מכך, יותר מדי תכניות אסטרטגיות, שלא לדבר על קרנות, יושבות בצד, לעתים קרובות על מדפי ספרים, כאשר מה שצריך הוא התמקדות במה שהרגע הנוכחי מבקש מאיתנו לאור החזון לטווח הארוך יותר. החיים והארגונים אינם מתפקדים בצורה לינארית. לדוגמא, עובד מוערך לפתע עוזב. מנהיג חדש לוקח אחריות ומקדם חזון אחר. קו שירות בלתי צפוי עולה. לשינויים כאלה יש דרך לטרפד תוכניות אסטרטגיות אופייניות בהן הקבילו צוותים אינספור שעות, וכל זאת לחינם.
אנו נוטים לחשוב על הגישה הליניארית כגברית, כאשר חדר הישיבות הוא התגלמותה. אולם למרבה הצער גישה זו חלחלה כמעט לכל תחום בחיים. זה עשוי להפתיע אותך לשמוע שחשיבה ליניארית באה לידי ביטוי גם בקבוצות יוגה המורכבות בעיקר מנשים! יש לתקן את חוסר האיזון החמור בין קווי ליניארי, כאשר שניהם מיושמים ככל שמתעורר צורך.
רשת עצומה של חיבורים
אם אנו באמת מתחילים לחשוב על חיינו, מתברר עד מהרה שבכלכלה מודרנית במיוחד איננו יכולים אפילו לשרוד, שלא לדבר על לשגשג, מלבד רשת עצומה של ארגונים. באינספור דרכים שנראות ונראות, העולם המודרני כולל אנשים שדואגים לעצמם על ידי דאגה לצרכים של אחרים.
ברמה מסוימת, רובנו מכירים בכך שאנחנו צריכים קהילה רק כדי להתקיים, שלא לדבר על לחדש ולשגשג. עם זאת, נראה שלעתים קרובות רק בתקופות אסון המודעות הזו עולה לתודעה מלאה. למשל הייתי בשיטפון 2013 בקלגרי. מכיוון שהלחץ היה מופעל, תודעה גבוהה יותר באה לידי ביטוי באופן ספונטני כשאנשים עשו את מה שנדרש לעשות. זה היה לא מתוכנן, צץ, מבוסס קהילה והיה לו אנרגיה משלו.
אלה שהיו בניו יורק ב -9 בספטמבר ובימים שלאחר מכן עשויים לזכור תופעה דומה. הארגון התבסס על אילו צרכים התעוררו, מודל לאופן שבו כל הארגונים צריכים להגיע למה שצריך. זהו המפתח להגשמת מה ש"אמיתי "במשק, במקום לצרכים משופעים.
מה הכי נחוץ ברגע
בספרו על מנהיגות משרתים, רוברט גרינליף מדגיש בצדק את הצורך לשרת אנשים אחרים. למרות שאני מסכים עם חשיבות ההגשה, זה גם המקרה שחלקנו נופלים בפח של "תן, תן, תן", מכיוון שהשירות הפך למנטרה שלנו. אני מאמין שחשוב באותה מידה להתמקד במה שנחוץ ביותר ברגע זה. לדוגמא, במקום לנקוט בפעולה כשאין צורך באמת לפעול ברגע זה, הבחירה הנבונה עשויה להיות לישון על החלטה. המחקר מראה שכאשר אנשים נחים כראוי, הם נוטים לקבל החלטות חכמות יותר שתואמות יותר את דרישות המצב.
דמיין אם נוכל לגשת למודעות מסוג זה מבלי לדרוש מאסון שיגרום לה. זה המקום בו אנו מתחילים לראות כיצד התפתחות המודעות מאפשרת בחירות חדשות. אם זה נכון אנחנו צריכים אחד את השני - למרות שלרוב, רובנו לא מודעים לקשר ההדדי ולתלות ההדדית שלנו - כמה יותר נהיה כולנו מרוויחים אם במקום לעבוד נגד אחד את השני, התחלנו למעשה לעבוד עם אחד את השני בצורה מודעת?
בעוד שאנשים רבים עשויים לחוש שהם מעדיפים לעבוד עם אחרים מאשר נגדם, ההרגלים הלא מודעים שצברנו דרך ההיסטוריה שלנו, פרטיים וקולקטיביים כאחד, מקשים על הפעולה על פי הדחף היצירתי הזה בצורה מתמשכת. עם זאת, על ידי הבחנה בהרגלים שלנו והפיכתם למודעים, אנו מעצים את עצמנו להמיר רעיון שנשמע טוב למציאות פרקטית וחיה. זה ממלא את המעבר המשנה את החיים מראיית האחר כיריב להבנתנו, מעבר להישרדות העצומה, איננו יכולים לשגשג זה בלי זה לזה - תובנה המזמינה ארגון מחדש מסיבי של כלכלותינו, יחד עם התאגידים, החברות והעסקים אשר מורכב מהם.
מדוע "ללכת עם הזרם" הוא מכריע בעסקים ובחיים
התחושה השונה לחלוטין של עצמנו והקשר שלנו לכל החיים הם משהו שאנחנו ממש להרגיש, כשנפשנו מפסיקה לפטפט, סערת הרגשות שלנו נרגעת, גופנו הפיזי מאבד את המתח שלו, וקולנו נהיה רגוע במקום מאומץ. במצב ער יותר זה, אנו מוצאים עצמנו מקורקעים יותר, מחוברים יותר רגשית וחווים עירנות ובהירות המאפשרים פתיחות בה היצירתיות מתחילה לזרום, כמו מעיין נותן חיים.
עבודה עם את שטף החיים במקום נגדו-עם היקום ומשאבי הטבע שלו, כשהם רואים אותם כמתנה ולא מתייחסים אליהם כאל משהו שיש לכבוש - פותח מראה של אפשרויות שמתעלות מעל החזון הנוכחי שלנו.
למשל, אם היינו שואלים האם הניצול הממושך שלנו וההסתמכות על דלקים מאובנים עלול לסכן את עתיד ילדינו, להירגע למודעות עמוקה יותר - ובכך לעסוק בזרימת הגאונות היצירתית שלנו - יאפשר לנו לוותר על זיקת האגו שלנו ל העושר והיתרונות שמקורם בדלקים מאובנים עד כה.
כשאנו לומדים עד כמה זרימת מודעות זו מועילה ואינטליגנטית, ומיישמת אותה על חיינו תוך כדי תנועה, אנו באים עליה יותר. כתוצאה מכך, לא קפיצה כה גדולה לאמץ את השינויים הרבים שלפנינו. בהסתמך על התועלת שבאופי התלותי של המציאות, היינו פותחים את עצמנו לכל מקום בו הזרימה היצירתית תרצה לקחת אותנו הלאה, בביטחון מלא שזה יהיה התקדמות במצבנו הנוכחי - לא צעד אחורה לעבר תקופת האבן, כפי שרבים כל כך מתנגדים לעתים קרובות על סמך הפחדים שלהם.
יצירתיות לעולם לא יכולה להיות על התנגדות. זה תמיד שומר על אופקים חדשים ולכן לא ניתן לאובן אותו.
חברות וממשלות המבקשות להיאחז ב"איך שתמיד עשינו דברים ", במקום להיפתח לפרדיגמה חדשה, מנותקות מהיצירתיות החיונית שזמנים אלו דורשים ולכן נידונות לכישלון - ואם יורשו להמשיך. בדרכיהם המושרשות, עשויים לדון את כולנו באמצעות פרקטיקותיהם הרות האסון.
אנו יכולים להסתכל על ההיסטוריה או על חיינו ולראות שבכל פעם שנפנה מההזמנה לבחון אפשרויות חדשות, נאחז במה שהיה בשלב מסוים שלב הכרחי של האבולוציה שלנו והתנגד לחדשנות הדרושה לשלב הבא, אנו שמים את מאוד הישרדות בסיכון.
דרך חכמה לפתיחת גבולות חדשים בעסקים
השינוי הבסיסי המתבקש הוא אחד שבו אנו רואים בעסקים שלנו - או בכל ארגונים אחרים, לצורך העניין - תהליך מתמשך של למידה ופיתוח פרקטיקות שמבססות את הלמידה.
כאשר הלך הרוח שלנו הוא חקירה, אנו מעמיקים את יכולתנו לחקור בדרכים שטרם חלמו עליהם. ככל שאנו נעשים יותר פתוחים לאפשרויות חדשות בעצמנו ובאחרים, אנו מוצאים עצמנו חופשיים יותר ויותר לפעול בדרכים שאיננו מוכרים לתחושתנו הרגילה של עצמנו. אנו מתעוררים לפוטנציאל היצירתיות שלנו ולדרכים מועילות יותר לעשות דברים - במילים אחרות, להבנה חדשה של המשמעות של להיות עסק ".
כאשר למידתנו מובנת בהקשר של מודעות לתלות ההדדית האולטימטיבית שלנו בהתנהלותנו זה עם זה, אנו רואים בכל יחסי הגומלין שלנו מחלף של תקשורת והערכה מקודשים. מה שהיה עד כה שיתוף מקרי בלבד של כוכב לכת בתקופה מסוימת בתולדותיו הופך בכך שהוא רואה אחד את השני כבני אדם שלומדים יחד, ושחייהם שזורים במהותם באינספור דרכים ברמה עמוקה.
כשאנחנו מתחילים להכיר את אלה שיש לנו עסק איתם כ"אנשים כמונו ", אנו עוברים מעבר לתחרותיות הרגילה שלנו להבנה חדשה של האנושות כביטוי קולקטיבי של אינטליגנציה עולמית מתפתחת. לאחר מכן נוכל להתחיל לעבוד עם אנשים אחרים המכוונים למודעות לקראת מטרות משותפות. כאשר אנו פועלים מתוך אינטליגנציה זו אנו הופכים לתובנה רבה ואף לגאונות, המאפשרת גישות חדשות ומרעננות לחלוטין לסוגי האתגרים המתעוררים בעת שימוש במשאבי כדור הארץ, רתימת האנרגיה שלו ועבודה משותפת כמין לטובת הכלל. .
הדרך קדימה היא להפנות את האור של התבוננות פנימית על המפעלים העסקיים שלנו ועל האופן שבו החברות והממשלות שלנו בנויות. כשאנחנו עושים זאת, אנו מגלים נכסים שלא היו ידועים בעבר באנשינו הקיימים, הזדמנויות נסתרות בנסיבות המשתנות שלנו ושגשוג לא מנוצל שיכול לשנות את חייהם של כל מי שנוסע איתנו על כדור הארץ.
המוח מתחדש
המדע גילה שתהליך פיתוח מודעות עמוקה יותר והתעוררות לתחושה מוגדלת של עצמנו, מלווה בהבנה מורחבת של העסקים בהם אנו עוסקים, מעורר מחדש את מוחנו. אנו מוצאים את עצמנו עוברים פיזית ממשית חיווט מחדש של המעגלים העצביים שלנו המבוססים על חשיבה שונה, יכולתנו להרגיש עמוק יותר ויכולת הולכת וגדלה לפעול בדרכים חדשניות.
ככל שההבנה שלנו את עצמנו נמתחת יותר - יחד עם הבנתנו את אלו שאנו עובדים איתם והעסק שלנו באמת - כך המוח שלנו ממש מנתק מעגלים ישנים המבוססים על אגו, ומשחרר אותנו לראות את עצמנו, אחרים ומצבים בתוך דרכים שעדיין לא חלמו עליהם. מכיוון שהמדע החדש יחסית של נוירופלסטיות מאלץ אותנו להבין, מבחינת העבודה שאנו מבצעים, אנו למעשה עוסקים בהתפתחות המודעת שלנו כאדם, כצוות וחברה.
רבים מדפוסי הנפש וההתנהגות הישנים שלנו עשויים היו להיות שימושיים בשלב מסוים, אך הסתמכות היתר שלנו עליהם יכולה לגרום לנו לשכוח שחלקים ספונטניים, יצירתיים ואינטליגנטיים יותר בנו זמינים כאשר אנו מודעים יותר.
© 2015 מאת קתרין ר. בל. כל הזכויות שמורות.
הודפס מחדש באישור הוצאת Namasté,
www.namastepublishing.com
מקור המאמר
החברה שהתעוררה
מאת קתרין בל.
לחץ כאן למידע נוסף ו / או להזמנת ספר זה.
על המחבר
קתרין בל היא בוגרת תואר שני באוניברסיטת ווסטרן ותואר שני במנהל עסקים מאוניברסיטת קווינס, מוסמכת באוניברסיטת ריסו-האדסון ובתשעת התשעים, עברה קורס ICD ללא כוונת רווח, ויש לה יותר מעשור ניסיון בינלאומי בחיפוש מנהלים. בענפים כולל מתחדשים, נפט וגז, חשמל, תשתיות, טכנולוגיה גבוהה, והון פרטי. ידועה ביכולתה לבנות צוותים בעלי ביצועים גבוהים, קתרין מדברת לעתים קרובות על מנהיגות וקריירה הן לבתי ספר עסקיים והן לחברות. היא גם הייתה מעורבת במספר דירקטוריונים שלא למטרות רווח. למידע נוסף בקרו באתר http://awakenedcompany.com/
