לנוכח "המנעול הפדרלי, הקיפאון הכלכלי וסערת הכספים", ערים ומטרופולינים ברחבי הארץ מתמודדות עם הבעיות הדחופות שוושינגטון לא תעשה, אומרת ג'ניפר ברדלי, עמית בתוכנית המדיניות המטרופוליטנית ברוקינגס. הספר החדש שלה המהפכה המטרופוליטית (עם עמית ברוקינגס ברוס כץ) מתאר את השינוי בים זה ומספק דוגמאות למנהיגים עירוניים פרגמטיים המעוררים שינוי מהיסוד בשותפות עם עמותות, קרנות ואזרחים יומיומיים.

הפתרונות המעשיים שלהם ולעתים קרובות באד-הוק נובעים ממה שמתאר ברדלי כשינוי התנהגותי עמוק: "אנשים מתחילים לשאול 'מה אנחנו יכולים לעשות יחד שלא נוכל לעשות בעצמנו?'" אולי לא מפתיע, זה אותו אתוס. מאחורי כלכלת השיתוף, מגמה כלכלית שלדעת בראדלי עלתה מהמיתון הגדול. אנשים מתחילים להבין שהם יכולים לקום יחד נגד מסגרות רגולטוריות מיושנות שמגבשות את השיתוף. חברי עמיתים, ארגון עממי התומך בכלכלת השיתוף, למשל, מילא חלק לא קטן בלגליזציה של שיתוף רכיבה בקליפורניה.

שיתוף ומהפכת המטרופוליטן

בהשראת מגמות אלה שאלתי את בראדלי מה משמעות המהפכה המטרופוליטנית עבור האזרח הממוצע, מדוע היא מתרחשת כעת והאם נראה מסגרות רגולטוריות ומשפטיות חדשות המשקפות טוב יותר את הגיאוגרפיה והצרכים של ערינו. ומכיוון שבראדלי דיבר לגבי האתגר של הזמנת השתתפות רחבה יותר בכלכלת השיתוף, ביקשתי ממנה לפרט ולתאר את מה שהיא רואה כהזדמנויות הגדולות ביותר של המגמה הכלכלית. 

ג'סיקה קונרד: בספר החדש שלך המהפכה המטרופוליטית, אתה מתאר כיצד הכוח מתרחק מממשלות פדרליות וממלכתיות לערים ואזורי מטרופולין. מה המשמעות של שינוי זה עבור האזרח הממוצע?

ג'ניפר בראדלי: המשמעות של השינוי היא שיש יותר הזדמנויות לעסוק ברשתות כוח ממה שהיו בעבר. אם וושינגטון מניע שינוי, ואתה רק אחד מבין המצביעים הרבים במדינתך, ההחלטות שהתקבלו בוושינגטון עשויות להיראות רחוקות ומגושמות.

אך אם אזורי מטרופולין מקבלים החלטות לגבי צורת כלכלתן במקום זאת, אזרחים יכולים להתערב בדרכים שונות. יש להם גישה לנבחרי ציבור, למשל, ולפקידי אוניברסיטאות, מנהיגי פילנתרופיה ומנהיגי מוסדות אזרחיים - כל מספר של חברי קהילה יזמית המעורבים בקבלת החלטות ובקבלת שינוי. ואחד הדברים המרגשים באמת הוא שרשתות הכוח הללו משתרעות על גבולות השיפוט.

שינוי הכוח: חזרה ליסודות

ג'סיקה קונרד: מדוע שינוי כוח זה קורה כעת?

ג'ניפר בראדלי: אני חושב שהמיתון הגדול אילץ אנשים לחשוב אחרת ושני דברים קרו. לאחר ההזרמה הראשונית והחשובה ביותר של כספים פדרליים מחוק ההבראה, הממשלה הפדרלית הפסיקה להיות מקור לחדשנות מדיניות. היה ויכוח אם חוק ההחלמה גדול מדי או לא גדול מספיק, ואז היה סוג של נעילה מפלגתית. זה לא אומר שהממשלה הפדרלית בדקה לחלוטין, אך עדיין אין הרבה אנרגיה אינטלקטואלית בוושינגטון המוקדשת לחשוב על המודל הכלכלי שהביא אותנו למיתון או כיצד להגיע לכלכלה אחרת וקיימת יותר דפוס צמיחה.

למרות זאת, אנו יודעים שמודל הצמיחה שהוביל למיתון התבסס במידה רבה על צריכה. זה היה על דיור. זה היה קמעונאי. זה היה על בניית חלוקות משנה חדשות ואז על בניית התשתית הקמעונאית כדי למלא את הבתים החדשים בהרבה דברים. היא לא התמקדה בייצור או בסקטורים הסחירים שבהם מייצרים סחורות ונמכרים לאנשים מעבר לגבולות. כידוע מהוגים כמו ג'יין ג'ייקובס וכלכלנים כמו פול קרוגמן, המגזר הסחיר הוא שמניע את הצמיחה הכלכלית.

עלינו לחזור ליסודות ולחשוב מה אנו מייצרים וסוחרים. אבל הממשלה הפדרלית לא מובילה את הדרך והמדינות הולכות ונעשות מפלגתיות יותר ויותר ונאבקות בגירעונות התקציביים שלהן. כתוצאה מכך, מטרופולינים מתחילים לומר לעצמם, "אנחנו זה! אנחנו נמצאים במקום שבו חדשנות מתרחשת. " החל מפטנטים ועד תוכניות STEM וכלה באוניברסיטאות, בערים יש את המרכיבים העיקריים לכלכלה מוכוונת יצוא וחדשנות - והם יודעים שעליהם לעשות שינוי בעצמם.  

אזורי המטרופולין משתלטים ומעבירים את אוריינטציהם הכלכלית

ג'סיקה קונרד: האם תוכל לתת דוגמה לאזור מטרופולין שמשתלט ומשנה את האוריינטציה הכלכלית שלו?

ג'ניפר בראדלי: לפעמים השינוי מתרחש בקנה המידה העירוני, ולאו דווקא בקנה המידה של המטרו. בשנת 2008 כשהמגזר הפיננסי נמס, למשל, ממשל בלומברג הבין שיש להם בעיה בידיים. הם ערכו כמה מחקרים מיד לאחר ההתרסקות ומצאו כי תת המגזרים הפיננסיים שממוקמים בניו יורק כלל לא צופים. אז הם אמרו, "עלינו לכוון מחדש את הכלכלה שלנו. אנחנו לא יכולים להיות תלויים כל כך במימון. "

מנהיגי העיר שוחחו עם שלוש מאות אנשי עסקים ועשרות נשיאי אוניברסיטאות וקבוצות קהילה ושאלו אותם את השאלה: אם נוכל לעשות דבר אחד כדי לגוון את כלכלת ניו יורק, מה זה יהיה? לא הייתה הסכמה בשום אופן, אך הצורך בכישרון טכנולוגי רב יותר התברר. ראש מייסי אמר לסגן ראש העיר, "אתה חושב שאני מוכר סירים ומחבתות וג'ינס כחול. אבל אני חברת טק. אם אתה מסתכל על שרשרת האספקה ​​שלי, אם אתה מסתכל איך אני פונה ללקוחות, שניהם זקוקים לטכנולוגיה - ואין לי את הכישרון הטכנולוגי. "

אז ניו יורק קיימה תחרות סביב הקמת בית ספר לטכנולוגיה למדעים שימושיים, ומאז הוכרזו על ארבעה קמפוסים. ניו יורק לא חיכתה למדינה או לממשלה הפדרלית. במקום זאת מימשל בלומברג כ -130 מיליון דולר מהכספים שלו לשיפור תשתיות, מה שעזר להם להשיג כ -2 מיליארד דולר בהשקעות פרטיות. הפרויקט הוא התחייבות לשלושים שנה, אך עם הזמן העיר מצפה לראות עשרות אלפי משרות חדשות ומאות חברות חדשות יוצאות מהתוכנית.

צפון מזרח אוהיו מציע דוגמה נוספת. שם, קבוצה של פילנתרופיות הבינה שהמאמצים האישיים שלהם סביב חיזוק משפחות ואמנות ותרבות לא הולכים להצליח באופן מקסימלי עד שהכלכלה של אוהיו תשתפר. אז הם מימנו קבוצה של מוסדות מתווכים שהתמקדו בייצור, במדעי הביו, בחברות סטארט-אפ יזמיות ובטכנולוגיות מים ואנרגיה. כתוצאה מכך נוצרו יותר מ -10,000 משרות חדשות בהיקף של כ 333 מיליון דולר בשכר והשקעה חדשה של מיליארדי דולרים באקרון, קליבלנד, קנטון ויאנגסטאון.

שינוי התנהגותי: שיתוף פעולה ורשתות

מה שמשכנע כל כך בשתי הדוגמאות הללו הוא שהן מדגימות שינוי התנהגותי. פילנתרופיות, תחומי שיפוט בודדים, עסקים וממשלות לא שיתפו פעולה בעבר. לא פעם אתה רואה מינהל כזה בטוח אומר: "אנחנו לא יודעים מה התשובה. האם אתה?" אבל זה בדיוק מה שעשה ממשל בלומברג. ובעוד שאנשים רבים חושבים שפילנתרופיות הן רק חבורה של אנשים נדיבים שהם אלטרואיסטים, לפילנתרופיות יש למעשה רצון עז להראות שהיוזמות שלהם גורמות לשינוי גדול ולא תמיד נוטות לחלוק משאבים או לעקוב אחרי סדר יום משותף כתוצאה מכך. אבל זה בדיוק מה שעשו הפילנתרופיות שבצפון מזרח אוהיו. הם אמרו, "שום דבר לא ישתנה עד שנפרוץ מהממגורות שלנו ונאגד את המשאבים שלנו."

אנשים ברחבי ארה"ב אמרו לי שוב ושוב ששיתוף פעולה ורשתות עשו שינוי. זה אותו אתוס שמאחורי כלכלת השיתוף. אנשים מתחילים לשאול, "מה אנחנו יכולים לעשות ביחד שאנחנו לא יכולים לעשות בעצמנו?"

ג'סיקה קונרד: מדוע ערים לא שיתפו פעולה בדרך זו בעבר?

ג'ניפר בראדלי: המודל המקורי של ערים ופרברים התבסס על תחרות ופותח על ידי תיאורטיקן כלכלי בשם צ'רלס טיבוט. המכונה "התיאוריה הטהורה של הוצאות מקומיות", הרעיון היה שיהיו מסים גבוהים, סמכויות שירות גבוהות ומסים נמוכים, סמכות שירות נמוכות וכל מי שאנשים יותר אוהבים יזכה. אנשים היו ממיינים את עצמם על פי העדפותיהם וכולם יקבלו את סוג השלטון המקומי שהם באמת רוצים. אולם התיאוריה הניחה כי לאנשים יש מידע מושלם וניידות מושלמת וכי תחומי שיפוט לא יישמו דברים כמו אזורי הרחקה או מסי מס.

אבל שוב, אני חושב שהתחלנו להתגבר על המודל הזה ברמה העירונית במידה מסוימת. לדוגמא, וושינגטון די.סי ושתי מחוזות פרברים גדולים במרילנד הסכימו להעלות את שכר המינימום שלהם בשלוש השנים הבאות. בעבר, הרשויות המקומיות היו רוצות להתחרות בצורה אגרסיבית מאוד בשכר. אם סמכות שיפוט שכנה מעלה את שכר המינימום שלה, היית חושב נקניקיה מכיוון שחברות גדולות שמשגשגות מכוח עבודה בשכר נמוך, ינהרו במקום זאת בתחום השיפוט שלך. אך במקרה זה, כל שלוש תחומי השיפוט אומרים "לא, אנחנו לא נותנים לחברות הגדולות להעמיד אותנו זו נגד זו."

אנחנו כבר לא נעולים במאבק שבו רווח של תחום שיפוט אחד הוא הפסד של תחום שיפוט אחר. כמובן שהמעבר הזה לעבר שיתוף פעולה אינו נמצא בכל מקום, אך ישנם סימנים לכך שהממשלות המקומיות מתחילות לחשוב בדרכים חדשות.

ג'סיקה קונרד: בסרטון הקצר שלך הגדרה מחדש של עריםאתה מסביר שמטרופולין שיקגו, למשל, מתפשט על פני שלוש מדינות ו- 554 עיריות, אך חיי האנשים אינם מוגבלים בגבולות הפוליטיים הללו. האם מנהיגים אזרחיים ישנו את המסגרות הרגולטוריות והחוקיות שלנו כדי לשקף טוב יותר את "הגיאוגרפיה של המטרופולין"?

ג'ניפר בראדלי: אני לא בטוח, אבל מה שמעניין באמת הוא השינוי שראיתי בתחום ב -15 השנים האחרונות. בסוף שנות ה -90 אנשים באמת נאבקו ברעיון שמישהו יכול לחיות בתחום שיפוט אחד אבל לעבוד בתחום אחר. השאלה הייתה: האם קולו של אותו אדם יכול להישמע בתחום השיפוט שבו היא או הוא בילו נתח כה גדול של היום? אז התמקדנו ביצירת ממשלות מטרופולין, אך למעשה קשה מאוד לעשות זאת מכיוון שאנשים נקשרים כל כך לממשלות המקומיות שלהם.

כפי שהסברתי, ממשלות מקומיות מתחילות למצוא דרכים לא רשמיות, דרכים שאינן ממשלתיות, לעבוד יחד - והן נעזרות ברשתות של, שוב, עסקים, פילנתרופיות ומוסדות אזרחיים שמבינים למה לדבוק. לגבולות השיפוט לא הגיוני.

כשמשבר המשכנתא פגע, למשל, קבוצת פרברים במטרופולין שיקגו החליטה לזהות פיתרון משותף ולהגיש בקשה למענקים פדרליים יחדיו מכיוון שכל תחום שיפוט זעיר לא עמד בקריטריונים לזכות במענק פדרלי בלבד. על ידי איחוד משאביהם ואוכלוסיותיהם הצליחו לנקות את המכשול הפדרלי. הם לא היו זקוקים למדינת אילינוי כדי ליצור פיתרון חדש; במקום זאת הם הגיבו למשבר באופן אד-הוק.

אני חושב שנתחיל לראות פתרונות מעשיים עוד יותר שיכולים להוביל לשיתוף פעולה רחב היקף מבלי לדרוש שינויים בחוקים המסדירים את גבולות העירייה. כמובן שמבקרים עשויים לטעון שכל אלה הם רק דיבורים עד שיש לנו שיתוף אמיתי מבוסס מיסים. אבל אני לא יודע אם זה בהכרח המקרה. ערים נזילות למדי, ולדעתי, גישה אד-הוק לפתרון בעיות היא כנראה הטובה ביותר לעת עתה. XNUMX שנה בהמשך הדרך אנו עשויים להזדקק לממשלות מטרופולין, אבל אני לא חושב שזה הצורך הדוחק ביותר כיום.

כלכלת השיתוף: מודל כלכלי חדש

ג'סיקה קונרד: האם כלכלת השיתוף ממלאת תפקיד במהפכה המטרופולין? 

ג'ניפר בראדלי: אנו לא מזכירים במפורש את כלכלת השיתוף ב המהפכה המטרופוליטיתאך בהחלט מדובר במודלים הכלכליים החדשים שיצאו מהמיתון הגדול.

ההתגלות שלי על כלכלת השיתוף הגיעה כאשר עמדתי לשלול את השתתפותי בעצמי מעבר ל Zipcar. חשבתי, "חכה רגע. אני לוקח את האוטובוס ברוב ימות השבוע! זה שיתוף. אני am השתתפות בכלכלת השיתוף. " לפני שדיברנו על סופר, Lyft, סירה, ו Airbnb היו לנו חללי ספרים משותפים שנקראו ספריות. היו לנו גם מקומות בילוי משותפים שנקראו פארקים עירוניים. ערים מספקות אינספור הזדמנויות לשיתוף, ולמרות שאיננו מזכירים זאת בספרנו, זה בהחלט המקום ההגיוני הבא לחשוב בו. אם ערים ומטרופולינים באמת עוזרים לנו לחשוב מחדש על מודלים כלכליים מיושנים ומנסים להביא ביטחון כלכלי לעוד אנשים, איננו יכולים להתעלם ממה שקורה עם כלכלת השיתוף.

ג'סיקה קונרד: לאחרונה שלך סרטון טכונומיהאתה מעלה את שאלת ההזדמנות השווה בכלכלת השיתוף. מי צריך לתמוך בכלכלת השיתוף לפני שנוכל לאפשר השתתפות רחבה יותר? ערים? אנשים בעלי הכנסה נמוכה? ספקי שירות? מי יוביל את האיטרציה הבאה של כלכלת השיתוף?

ג'ניפר בראדלי: אני לא יודע מי זה יהיה, אבל אשמח לראות מישהו - אולי סוציולוג או מישהו שעובד עם קהילות עם הכנסה נמוכה - לעזור לאנשים האלה להתחבר למה שהם כְּבָר עושה לשיחת המיינסטרים.

כי אני בטוח שכבר יש טון של שיתוף סביב אוכל, אנשי מקצוע ושירותי קוסמטיקה בקהילות בעלות הכנסה נמוכה. אני מהמר שזה קורה שמאל, ימין ומרכז. תמיד השתמשנו בביטויים מקטינים כמו "מחוץ לספרים" או "מחתרת" כדי לתאר את הפעילות הזו - ביטויים שמגדילים את המרחק בין מה שקורה בקהילות בעלות הכנסה נמוכה למעמד בינוני. אבל אם אנחנו מתחילים לדבר על מה שקורה בקהילות מהמעמד הבינוני בצורה שונה, אולי נוכל לראות את הפעילויות האחרות האלה גם אחרת. אולי זה כבר לא "איזו גברת שקוזעת שיער ושומרת על הכנסותיה מהספרים." אולי עכשיו זה שירות לייפוי עמיתים לעמית.

אוצר מילים חדש יעזור לנו להזמין אנשים שהודרו בעבר מהשיחה אל תוך השיחה. זה לא קשור להביא את הרעיון אליהם. זה על יצירת גשר בין מה שהם כנראה כבר עושים לבין הרעיונות סביב השיתוף שצברו הרבה אנרגיה ותשומת לב. זו ההשערה שלי, והיא ניתנת לבדיקה. אני לא יודע אם זה נכון, אבל הייתי רוצה שמישהו יגיד לי אם זה נכון או לא.

התקווה הגדולה השנייה שלי קשורה לרגולציה. עלינו לטעון את הטענה שמה שקורה בקהילות המעמד הבינוני הוא בעצם אותו סוג של התנהגות שהממשלות המקומיות נהגו לפצח בהן בקהילות בעלות הכנסה נמוכה. אם הרגולטורים מאפשרים לליפט ואובר לפעול, יש לאפשר גם שירותי ג'יטני לפעול.

ג'סיקה קונרד: באותו קו, האם לדעתך ערים יצטרכו לבצע שינויים במדיניות כדי לתמוך בשיתוף?

ג'ניפר בראדלי: כן אני כן. אשמח להתרגשות ולמרץ סביב כלכלת השיתוף כדי להניע שיחה רגולטורית גדולה ברמה המקומית. ערים צריכות לשאול, "האם החוקים שלנו משיגים לנו את התוצאות שאנחנו רוצים? או שיש דרכים טובות יותר להשיג את התוצאות שאנחנו רוצים? " התקנות הקיימות אינן רק רעות לכלכלת השיתוף; הם מציבים מגבלות משמעותיות גם לסוגים אחרים של מאמצי יזמות מכיוון שהרגולטורים נוטים להכניס אותם לקופסה. זה בסדר עבור חברות גדולות ומשרדי עורכי דין ונותני שירותים סטנדרטיים, אבל זה לא עובד עבור חברות סטארט-אפ זריזות.

זה לא אומר שלדעתי צריך לבצע אופטימיזציה לכל הכללים לכלכלת השיתוף. למרות זאת, אני do חושב שכדאי לבדוק כיצד הרגולציה הנוכחית מתאימה למודלים עסקיים חדשים וחדשניים אלה. הרבה מהכללים הנוכחיים שלנו עשויים להיות הטובים ביותר שאנחנו יכולים לעשות, אבל אני לא יכול לדמיין שזה נכון לכולם.

כלכלת השיתוף: עזרה במתן מענה לצרכי האנשים

ג'סיקה קונרד: הצעת שמערכת דמוית אובר יכולה לפתור את האתגר של גישה לעבודה עבור אנשים בעלי הכנסה נמוכה. באילו דרכים אחרות עשויה כלכלת השיתוף לסייע במתן מענה לצרכים של אנשים שאין להם משאבים לבעלות מסורתית?

ג'ניפר בראדלי: אני חושב שעדיפותנו הראשונה צריכה להיות להבין את הסוגיות הלוגיסטיות. כיצד נוכל לנצל את הטכנולוגיה המתפתחת עבור אנשים שיכולים להיות בעלי יכולת הודעות טקסט אך אין להם סמארטפונים? אם שירות מבוסס שיתוף טיפוסי דורש כרטיס אשראי, כיצד נוכל להוריד את מחסום הכניסה? איך נוכל לערוב לצרכנים שעשויים להיות בעלי אשראי מוגבל? איך נוכל להזמין אנשים נוספים למערכת?

אלה שאלות מעניינות, אך שוב אצטרך לדעת הרבה יותר על מה אנשים עם הכנסה נמוכה עושים ואינם זקוקים להם. אני רק מעלה השערות. אני רוצה שאותם אנשים יזכו לומר, "לא, זיהית לגמרי את המחסומים. המחסומים הם למעשה שלושת הדברים האלה, ואם היית עובד על פתרונם היינו יוצאים למירוצים. "

זה משהו שלמדתי בזמן שעבדתי על הספר. ביוסטון ראיינתי אנשים המעורבים איתם מרכזי שכונות, מרכז קהילתי ששואל את תושבי האזור מה נכון, מה טוב ועל מה הם רוצים לבנות במקום לשאול אותם מה לא נכון ונורא. הרעיון הוא להזמין אנשים לפעול כשותפים להשגת מה שהם צריכים כי הם יודעים מה שהם צריכים.

לעתים קרובות מדי אנו מפתחים רעיונות משלנו לגבי מה אנשים בעלי הכנסה נמוכה וזה מעוות את המערכת מכיוון שהם צריכים לעשות עבודה נוספת כדי לקפוץ דרך החישוקים שאנו יוצרים למען משהו שקצת עונה על צרכיהם. אבל אם רק היינו מתיישבים ומדברים איתם וסומכים עליהם, אז נוכל לבנות מערכת יעילה יותר שתעבוד טוב יותר עבור כולנו. זה הרעיון שמאחורי הבאת אנשים לשולחן כדי לתאר את החוויה שלהם.

ג'סיקה קונרד: מה לדעתך ההזדמנות הגדולה ביותר לשיתוף בערים כרגע?

ג'ניפר בראדלי: אני חושב שההזדמנות הגדולה ביותר טמונה בלגלות כמה שיתוף כבר מתרחש. התפיסה שלי היא שלא שקלנו צורות שיתוף מסוימות או שתיארנו אותם בצורה שגויה.

זֶה מאמר מקורי פורסם ב onthecommons.org
הראיון הזה הופק יחד עם ניתן לשיתוף.

ניתן להוריד המהפכה המטרופוליטית יישום ל-iPad בחינם לדוגמאות נוספות לחדשנות מטרופולינית. תוכן האפליקציה זמין גם ב בינוני.

על הכותבים

ג'סיקה קונרד היא סופרת ואסטרטגית תוכן, העובדת לתקשר את מהות הנחלת הכלכלה וכלכלת השיתוף מאז ראשית הקריירה שלה. ב- Sol Editions, חברת שירותי עריכה המתמקדת בעולם הטבע, חדשנות ועיצוב, עבדה ג'סיקה כחוקרת וככותבת בחברת ליסה גנסקי הרשת: מדוע עתיד העסקים משתף, Wall Street Journal  ספר עסקים רב-מכר. ג'סיקה ממשיכה לכתוב על כלכלת השיתוף עבור כלי תקשורת כגון ניתן לשיתוף, מגזין שלושים ושניים, והרדיו הציבורי של מינסוטה. היא גם הייתה כותבת מענקים עבור הארץ המובטחת, סדרת רדיו ציבורית ציבורית עטורת פרס פיבודי המציגה הוגים חדשניים שהופכים קהילות מוחלשות. ג'סיקה משמשת כיום כמנהלת התוכן והקהילה ב- On Commons, שם עבדה מאז 2011. למידע נוסף באתר http://www.jessicaconrad.com ועקוב אחריה בטוויטר בכתובת @jaconrad.

ג'ניפר בראדלי (מתראיינת במאמר זה) היא עמית במשרד תוכנית המדיניות המטרופוליטנית של ברוקינגס והמחבר המשותף של המהפכה המטרופוליטית (עיתונות ברוקינגס, 2013). הספר, ועבודתה באופן כללי, מסבירים את התפקיד הקריטי של אזורי מטרופולין בכלכלת המדינה, בחברה ובפוליטיקה.

ספר מומלץ:

המהפכה המטרופוליטנית: כיצד ערים ומטרו מתקנות את הפוליטיקה השבורה שלנו ואת הכלכלה השברירית - מאת ברוס כץ וג'ניפר בראדלי.

ברחבי ארה"ב מתמודדות ערים ומטרופולינים עם אתגרים כלכליים ותחרותיים עצומים, שוושינגטון לא תוכל, או לא יכולה, לפתור. החדשות הטובות הן שרשתות של מנהיגים מטרופולינים - ראשי ערים, מנהיגים עסקיים ופועלים, אנשי חינוך ופילנתרופים - מגדילים את כוחם ומפעילים את המדינה קדימה. בתוך המהפכה המטרופוליטית, ברוס כץ וג'ניפר ברדלי מדגישים סיפורי הצלחה ואת האנשים שמאחוריהם. השיעורים בספר זה יכולים לעזור לערים אחרות לעמוד באתגרים שלהן. שינוי קורה וכל קהילה במדינה יכולה להרוויח תועלת. שינוי קורה במקום בו אנו חיים, ואם המנהיגים לא יעשו זאת, אזרחים צריכים לדרוש זאת.

לחץ כאן למידע נוסף ו / או להזמנת ספר זה באמזון.