איזו תפקיד נולדת לשחק בשינוי חברתי?

ביל מויר היה ילד לבן ברחוב, ממעמד הפועלים מבית פילדלפיה, שבסערת שנות ה -1960 נסע לשיקגו כדי לעבוד בקמפיין דיור אנטי גזעני. בסופו של דבר הוא הצטרף לצוות הלאומי של מרטין לותר קינג ג'וניור כמארגן. שיחקתי כדורגל תגי יותר מפעם אחת עם מויר, כשהתגברתי בחיוך כשהוא הציף את יריביו ללא רחמים באמצעות תעוזה וחכמה. יכול להיות שהוא היה הקווייקר התוקפני ביותר שהכרתי. עם מותו בשנת 2002 נתן מויר מנהיגות משמעותית בנושאים פוליטיים רבים, כולל התנועה הלאומית נגד הגרעין.

בקליפורניה למר הלך ללימודי תואר שני כדי ללמוד תורת תנועה חברתית ולפנק את אהבתו לחשיבה אנליטית. הוא נודע בעיקר בזכות זיהוי שמונה שלבים של תנועות חברתיות מצליחות, שהוא כינה אותו תוכנית פעולה בתנועה, או MAP. מצאתי פעילים שמשתמשים ב- MAP עד טייוואן, שם הם כבר קראו אותו בתרגום לפני שהגעתי לשם.

מויר המציא גם כלי רב עוצמה המבהיר כיצד אנו פועלים לשינוי בשני מישורים: באופן פרטני וארגוני. ארבעה תפקידים של אקטיביזם חברתי, הוא קרא לזה, וכרגע הכלי מסייע לארגוני איכות הסביבה באזור פילדלפיה להבהיר את יחסיהם עם קמפיין חדש Power Local Jobs Green. הכלי גם מאפשר לאנשים להפוך ליעילים יותר. בטור זה אתאר את ארבעת התפקידים כך שתוכל להבחין בתהודה שלהם באופן אישי עבורך וגם עבור הקבוצה שלך.

ברשותו של מויר, שיפרתי את שמותיהם של שלושה מתוך ארבעת התפקידים, מה שהופך את ההבדלים לחדים יותר; תקבל כאן את שני השמות. אני קורא לתפקידים עו"ד, עוזר, מארגן ומורד.

תפקיד הסנגור

הסניגור מתמקד בתקשורת עם מה שמוייר כינה "מחזיקי הכוח", שיכול לשנות מדיניות או נוהג. תחשוב על עורך הדין לזכויות האזרח שתובע את העיר על עצירה והתעמקות שמדגימה אנשים בעלי צבע, או קבוצת הלובי שקוראת למועצת העיר לשנות את המדיניות הזו. מויר מכנה את התפקיד הזה בשם "הרפורמטור", תוך שהוא מכיר בכך שסנגור עשוי לדחוף בשינויים קיצוניים בתוכן.

גרפיקת מנוי פנימית

בסדנאות אני מזמין אנשים לסרוק את ילדותם כדי להיזכר האם הם פנו בדרך כלל לרשות שתתקן את מה שהם חשו שהוא עוול או בעיה. אולי הם הלכו למורה אחרי השיעור כדי לדווח על בריונות במגרש המשחקים, או אמרו להורה שאחות קטנה קטנה מוטרדת. גיליתי שמבוגרים רבים המעדיפים לשחק את תפקיד הסנגור בתנועות חברתיות הביעו העדפה מוקדמת, ולעתים קרובות מפתחים מיומנות וביטחון.

תפקיד העוזר

העוזר נמשך לשירות ישיר, ועושה באופן אישי מה שהוא יכול כדי לתקן את המצב. הם מטפלים באפליה מגדרית וגזעית בעבודות על ידי לימוד כתיבת קורות חיים או ייזום הכשרה לעבודה. הם תוקפים את זיהום הפחמן על ידי מזג אוויר של בתים או התחלת שיתופי פעולה להתקנה סולארית. מכיוון שחלק גדול מחיי הקהילה המיינסטרים מסומן בשירות, שמו של מויר לתפקיד זה הוא "אזרח".

כאשר מבוגרים הידועים בתפקידי עזר מסתכלים אחורה על ילדותם, הם לפעמים זוכרים את ההתערבות שלהם לעצור את הבריון, או שהם הראשונים להביא פלסטר כשאח הקטן נופל מהאופניים.

תפקיד המארגן

למרות שהעורך הדין והעוזר שרוצים לעשות הבדל גדול יותר אולי יצטרכו בעצמם להתארגן - על ידי הקמת עמותה, למשל - החלק המארגן אינו המספק ביותר עבורם. הסנגור הכי מאושר כשהוא משכנע את השופט שנישואים שווים הם חוקתיים. העוזר אוהב לחזות בכיתה המסיימת הכוללת יותר אנשים צבעוניים.

המארגן, לעומת זאת, חווה שמחה מאסוף אנשים שאולי אפילו לא מכירים אחד את השני והופכים אותם לצוות משומן, או משלש את הנוכחות בישיבות החודשיות של המקומיים באיגוד. המארגנים מאמינים לעתים קרובות שהעוצמה העצומה של המספרים תביא לשינוי מכיוון שבעלי הכוח חוששים ממקורות כוח חלופיים ועשויים להודות במשהו כדי להוביל לצמיחה נוספת.

כשהמארגנים היו ילדים ייתכן שהם אלה שהחיינו את חגיגת יום מרטין לותר קינג בבית הספר, או שהגבירו את המורל המסמן של צוות התרגיל. מויר מכנה אותם "סוכני שינוי", והוא עצמו בהחלט היה זה.

תפקיד המורדים

המורד שרואה בעיה או עוול מעדיף לעשות מהומה כלשהי כדי לאלץ את בעלי הכוח לבצע שינוי. מרטין לותר קינג ג'וניור הסביר כי קמפיין חייב ליצור משבר. גנדי עשה כל כך הרבה צרות שהוא הפך את הודו לבלתי נשלטת על ידי הבריטים. נכון, כמה מורדים מפורסמים נזקקו לכישורי התארגנות כדי להגדיל את המהומה עד לנקודת המשבר. אבל המורדים מסתכלים על מספרים לא למענם אלא כדי לקבוע "כמה אנשים יידרשו כדי ליצור איזו מידה של משבר?" אליס פול עזבה את התנועה ההמונית למען זכות בחירה לנשים על מנת להוביל להקה קטנה יותר של מורדים המוכנים לעשות זאת צרות לא אלימות שאילצו את נשיא ארצות הברית וודרו וילסון להיכנע לצדק.

ניתן לשחק תפקידים חיוביים או שליליים

בעוד שחלק מהפעילים דוחים אחד או יותר מתפקידים אלה כבלתי מגניבים-"המתחם התעשייתי ללא מטרות רווח" או "לוביסטים למכירה" או "מפגינים אינפנטיליים", מצא מויר את השיא ברור: תנועות חברתיות מצליחות כוללות את כל ארבעת התפקידים.

עם זאת, הוא הודה כי כל אחד מהתפקידים הללו יכול לסייע או לערער תנועה, בהתאם לאופן שבו אנשים ממלאים את התפקיד. עורכי דין, למשל, יכולים - באמצעות תקשורת עם מחזיקי כוח - למצוא דרכים למסגור דרישות הגורמות לסבירות גבוהה יותר שהתנועה תעשה צעד גדול קדימה. מצד שני, הם יכולים לקבל שיתוף פעולה על ידי מחזיקי הכוח ולערער את בהירות הקמפיין כך שהוא יסתפק בפחות.

המורדים יכולים לייצר דרמה שמניעה את המתלבטים לקחת את הנושא ברצינות רבה יותר ולצדד בתנועה, או שהם יכולים לבחור בטקטיקות שהן כל כך שוליות את עצמן עד שמתלבטים נותנים את תמיכתם בכוחני הכוח.

עוזרים יכולים להעצים אנשים שמרגישים חסרי אונים על ידי הקניית כישורים וסיוע להם לראות שהם יכולים להשיג את מה שהם באמת רוצים באמצעות סולידריות עם אחרים. או שהעוזרים יכולים לאמץ את האמונה הכוזבת שהחברה משתנה באמצעות אנשים שמשפרים את חייהם אחד אחד.

בספרו "עושים דמוקרטיה" מתאר מויר מספר דרכים חיוביות ושליליות בכל תפקיד. הסתכלות ללא מורא על הניתוח שלו עוזרת לעקומת הלמידה שלנו.

איך אתה משחק את התפקיד שלך?

אני אישית ביצעתי הרבה שירות התנדבותי, הקמתי והובלתי ארגונים חדשים, ולובי של נבחרי ציבור. בלב ליבי, אני מורד. כדי להימנע משחיקה, עלי לזכור זאת. אני הבריא ביותר, היצירתי והפרודוקטיבי ביותר כשאני בקשר עם העצמי המורד שלי ומוצא קבוצה שמתאימה לזה.

מודעות עצמית מועילה גם לארגונים. הם עושים את הטוב ביותר כשהם מבהירים את ייעודם, גם כאשר פירוש הדבר לומר "לא" להרבה רעיונות טובים אחרים המוצעים אך לא ממש תואמים את מהות תפקידם. צוות הפעולה של Quaker Earth, השתייכותי העיקרית, טוען כי תפקידו המורד במאבק הגדול יותר לצדק סביבתי, כלכלי וגזעי. בקמפיין החדש שלנו Power Local Jobs Green, קבוצות אחרות איתן אנו מדברים מצפות שנצטרף אליהן כשהן דוגלות, או מארגנות או יעשו הכשרה לעבודה. אנו מסבירים שוב ושוב את היתרונות של חלוקת עבודה: "עשה מה שאתה הכי טוב בו ונשרש לך בזמן שאנחנו עושים את הדבר המורד שלנו".

קבוצה החובקת את תפקידה המיוחד בתנועה יכולה להיות בעלת מגוון תפקידים בתוך החברות שלה. בתוך EQAT יש לנו אנשים שבאופן אינדיבידואלים מאירים כמארגנים, עוזרים ודוגלים ותורמים לא מעט לחיים הפנימיים של הקבוצה. בתוך כל קבוצה יש מקום לכולם כל עוד הם תומכים במשימה הברורה הכוללת.

כמובן שחברות הכוללת זהויות תפקיד מרובות תחווה גם קונפליקטים, וזה דבר טוב - במיוחד כאשר יש לבצע בחירות קשות. מארגן עשוי להתנגד לכך שההצעה הטקטית של המורד היא מוקדמת מדי מכיוון שלקבוצה עדיין אין את המשאבים להתמודד עם ההשלכות. עוזר עשוי לומר כי יש צורך בהכשרת התקנה סולארית נוספת לפני שהשירות יניב ותממן תוכניות גג נרחבות, אחרת יתעלמו מהעניים ואנשי הצבע כאשר עובדים יעמדו בתור למשרות. עו"ד עשוי לציין כי היריב עוסק לראשונה בהתייחסות רצינית לדרישה, וטוען כי זהו הזמן הלא נכון לפעולה לוחמנית.

אנשים המתמודדים עם בחירות קשות אסטרטגיות נוטים יותר להציע מהלכים הבאים יצירתיים וחכמים כאשר ארבעת התפקידים נלחמים בזה - נלחמים בהגינות תוך הכרה בהבדלים. המחקר ברור: עם הזמן, הגיוון אכן מניב את התוצאות הטובות ביותר. או לפחות הגיוון עובד כשכולם מסכימים על השורה התחתונה: התפקיד שהקבוצה ממלאת בתנועה הגדולה יותר.

ניתן לחזור על האיור הזה מצוות הפעולה של Earth Quaker Earth עבור ארגונים הלוקחים תפקיד אחר: הסברה, נגיד, או עזרה או התארגנות. השילוב של גיוון החברות ואחדות המטרה הוא שילוב מנצח.

ארבעת התפקידים של ביל מויר עוסקים ביעילות. במקום שארגון אחד ינסה לעשות הרבה דברים ויסתכן בפיזור, החזון שלו היה של ריבוי קבוצות, שכל אחת מהן ממקסמת את הכוח באמצעות מיקוד תוך רשתות ותמיכה בתחושת אחדות רחבה יותר. כך נראית תנועה עוצמתית.

על המחבר

אגם ג'ורג 'ג'ורג 'לייקי הוא פרופסור אורח במכללת סוורתמור וקוויקר. הוא הוביל 1,500 סדנאות בחמש יבשות והוביל פרויקטים אקטיביסטים ברמה המקומית, הלאומית והבינלאומית. בין ספרים ומאמרים רבים אחרים הוא מחבר הספר "אסטרטגיה למהפכה חיה" בספרו של דייוויד סולניט גלובליזציה לשחרור (אורות העיר, 2004). המעצר הראשון שלו היה בגין ישיבה בזכויות אזרח, והאחרון היה עם צוות הפעולה של כדור הארץ קווקר בזמן שהפגין על כריית פחם מפסגת ההר.


ספר קשור:

at

לשבור

תודה על הביקור InnerSelf.com, איפה הם 20,000 + מאמרים משנים חיים המקדמים "עמדות חדשות ואפשרויות חדשות". כל המאמרים מתורגמים ל 30 + שפות. הירשם למגזין InnerSelf, המתפרסם מדי שבוע, ולהשראה היומית של מארי טי ראסל. מגזין InnerSelf פורסם מאז 1985.