כאשר קורבנות תקיפה מינית מדברים, מוסדותיהם בוגדים בהם לעתים קרובות

תושב רפואה בן 27 בניתוחים כלליים מוטרד מינית על ידי שני גברים - התושב הראשי ורופא צוות בבית החולים. היא מרגישה כלואה. כאשר אחת ממעשי הגברים עולה מדרגה לתקיפה, היא מתקשה למצוא את הכוח והאומץ לדווח על כך.

האם בסופו של דבר האם התוצאה תזיק לה עוד יותר?

הסיפור, קומפוזיציה בדיונית המבוססת על חשבונות אמיתיים במחקר שלנו, מוכר בייסורים. התוצאה לרוב גרועה יותר. כאשר הטרדה מינית ותקיפה מתרחשות בהקשר של מוסד - בית ספר, צבא, מקום עבודה - התנהגותם של מנהיגים מוסדיים יכולה להפוך לכוח רב עוצמת הדרך בה הקורבן הולך.

מ הטיפול הגרוע של סוזן פאולר על ידי מחלקת משאבי אנוש של אובר לשתיקתם של גברים שאינם פוגעים במסלולו של הארווי וויינשטיין, המוסדות החזקים ביותר שלנו פועלים לעתים קרובות ללא אומץ.

מעל 25 שנה, התלמידים שלי ואחרים צברו גוף משמעותי של עבודה אמפירית שחושפת את האמיתי נזק פסיכולוגי ופיזי שמוסדות יכולים לעשות לאלה שהם בוגדים בהם.

עם זאת, אם מוסדות רוצים לעשות את העבודה הקשה, הם יכולים לעזור לקורבנות ולמנוע מלכתחילה אלימות - על ידי בחירת אומץ במקום בגידה.


גרפיקת מנוי פנימית


איך בגידה פוגעת בבריאות

עמיתי ואני הצגנו לראשונה את המונח בגידה מוסדית בשנת 2007, ומאז בחנו אותו עוד יותר, כולל בספר "עיוור לבגידה".

בגידה מוסדית מהווה נזק שמוסד גורם לאלה התלויים בו. בגידה זו יכולה ללבוש צורה של מדיניות או התנהגויות גלויות, כגון כללים מפלים או רצח עם.

פגיעה יכולה להיות גם אי ביצוע של מה שמצופה באופן סביר מהמוסד, כגון אי מתן סעד לנפגעי אסון או אי תגובה יעילה לאלימות מינית. לדוגמא, כמה קורבנות תקיפה נענשים או אפילו יורדים בדרגה או מפוטרים בגין דיווח על התקיפה למוסד שלהם.

בלימודים שלנומצאנו שלמעלה מ -40% ממשתתפי הסטודנטים במכללה שנפגעו מינית בהקשר מוסדי דיווחו גם על חוויות בגידה מוסדית.

יחסי כוח אלה בין מטריד לקורבן יכולים להיות משמעותיים למדי, תלוי במעמד הקורבן. בעוד שהנושאים של התושבת הרפואה בדוגמה הראשונה שלנו מטרידים מאוד, ייתכן שיש לה יותר מנוף לחפש צדק מאשר עובדת במלון או במסעדה שהוא היעד היומיומי והבלתי פוסק של הטרדה.

העבודה שלי עם פסיכולוג קליני קרלי סמית ' בפן סטייט מראה כי בגידה מוסדית יכולה לגרום לבעיות בריאותיות רגשיות ופיזיות, גם עבור אלו שחוו רמות דומות של טראומה מהבגידה הבין אישית.

מחקר אחד מצא כי בגידה מוסדית מחמירה תסמינים הקשורים לטראומה מינית, כמו חרדה, דיסוציאציה ובעיות מיניות.

חוקרים אחרים מצאו השפעות דומות. לדוגמה, ניצולי טראומה מינית צבאית אשר חוו גם בגידה מוסדית הם בעלי שיעורים גבוהים יותר של תסמיני PTSD ודיכאון בהשוואה לאלה שלא חוו זאת. אולי המדאיג ביותר, לניצולים עם חוויות בגידה מוסדיות היו סיכויים גבוהים יותר לנסות להתאבד.

In במחקר אחר, גילינו שבגידה מוסדית קשורה לבעיות בריאות גופניות, כמו כאבי ראש, בעיות שינה וקוצר נשימה.

אומץ מוסדי

מה אנחנו יכולים לעשות כדי למנוע בגידה מוסדית ולטפל בה? התרופה היא דבר שעמיתיי ואני מכנים "אומץ מוסדי".

פרטי האומץ המוסדי תלויים במידה מסוימת בסוג המוסד המעורב, אך ישנם 10 עקרונות כלליים שיכולים לחול ברוב המוסדות.

1. ציית לחוקים פליליים ולקודים לזכויות האזרח.

חרג מעבר לציות בלבד. הימנע מגישה של תיבת סימון על ידי חריגה מסטנדרטים מינימליים של תאימות והגעה למצויינות באי-אלימות ושוויון.

2. להגיב ברגישות לגילוי הקורבן.

להמנע תגובות אכזריות האשמה ותוקפים את הקורבן. אֲפִילוּ תגובות בעלות משמעות טובה יכולות להזיק למשל על ידי לקיחת השליטה מהקורבן או על ידי מזעור הנזק. כישורי הקשבה טובים יותר יכול גם לעזור למוסדות להגיב ברגישות.

3. העידו, היו אחראים והתנצלו.

צור דרכים לאנשים לדון במה שקרה להם. זה כולל דין וחשבון על טעויות והתנצלות כשמתאים.

4. להוקיר את המלשין.

אלו שמעלים אמיתות לא נוחות הם פוטנציאל החברים הטובים ביותר של מוסד. ברגע שאנשים בשלטון קיבלו הודעה על בעיה, הם יכולים לנקוט בצעדים כדי לתקן אותה. עודד השריקה באמצעות תמריצים כמו פרסים ותוספות שכר.

5. לעסוק בלימוד עצמי.

על המוסדות לנהוג באופן קבוע לשאול את עצמם אם הם מקדמים בגידה מוסדית. קבוצות מיקוד וועדות טעונות עם ניטור קבוע יכול לעשות את ההבדל.

6. ערכו סקרים אנונימיים.

סקרים אנונימיים כל הכבוד הם כלי רב עוצמה על שיבוש בגידה מוסדית. העסיק מומחים למדידת אלימות מינית, השתמש בטכניקות הטובות ביותר לקבלת נתונים משמעותיים, ספק סיכום של התוצאות ושוחח בפתיחות על הממצאים. זה יעורר אמון ותיקון.

פיתחנו כלי שנקרא שאלון בגידה מוסדי. השאלון פורסם לראשונה בשנת 2013, ובודק את סביבת העבודה של עובד מעביד ועובד בכדי להעריך פגיעות לבעיות פוטנציאליות, הקלות או הקושי בדיווח על נושאים כאלה ואופן הטיפול בתלונות.

7. וודאו כי מנהיגות משכילה לגבי מחקרים בנושא אלימות מינית וטראומה קשורה.

למדו על מושגים ומחקרים על אלימות מינית ובגידה מוסדית. השתמש במחקר כדי ליצור מדיניות המונעת פגיעה נוספת בנפגעי הטרדה ותקיפה.

8. היו שקופים לגבי נתונים ומדיניות.

אלימות מינית משגשגת בסודיות. אמנם יש לכבד את הפרטיות לאנשים פרטיים, אך נתונים, מדיניות ותהליכים מצטברים צריכים להיות פתוחים לתשומת לב וביקורת ציבורית.

9. השתמש בכוח החברה שלך כדי לטפל בבעיה החברתית.

למשל, אם אתה במוסד מחקר או חינוך, אז הפק והפיץ ידע על אלימות מינית. אם אתם בתעשיית הבידור, צרו סרטים תיעודיים וסרטים. מצא דרך להשתמש במוצר שלך כדי לסיים את האלימות המינית.

10. התחייב למשאבים לצעדים 1 עד 9.

שיחהכוונות טובות הן מקום התחלה טוב, אך צריך להקדיש צוות, כסף וזמן בכדי לגרום לזה לקרות. כמו שג'ו ביידן אמר פעם: "אל תגיד לי מה אתה מעריך, הראה לי את התקציב שלך, ואני אגיד לך מה אתה מעריך."

על המחבר

ג'ניפר ג'יי פרייד, פרופסור לפסיכולוגיה, אוניברסיטת אורגון

מאמר זה פורסם במקור ב שיחה. קרא את מאמר מקורי.

ספרים קשורים:

at InnerSelf Market ואמזון