השקעה באנשים סביבך יכולה לעזור לך להגיע לפסגה ולהישאר שם. תמונות קוף עסקיות / שוטרסטוק
כשאנחנו שוקלים איך מנהיגים מגיעים לפסגה, אנחנו עשויים לחשוב על מישהו כמו ג'ורדן בלפורט, ברוקר המניות המיליונר שמוצג על ידי ליאונרדו דיקפריו בוול סטריט. וענווה היא כנראה לא המילה שעולה בראש.עם זאת, עלייתו של בלפורט גררה נפילה (הוא סיים בכלא). למי שרוצה להגיע לפסגה ולהישאר שם, אולי עדיף להישאר צנוע.
מנהיגים צנועים מבטאים את הענווה שלהם בתלת מימד. הם רואים את עצמם בצורה מדויקת ומכירים במגבלות שלהם. הם מגלים הערכה לתרומת העוקבים שלהם. הם גם פתוחים לרעיונות ולמשוב. כאשר מנהיגים מראים את כל שלוש התכונות, הם נחשבים לענווה.
אז איך ענווה יכולה לעזור למי שרוצה להגיע לפסגה? למדנו כיצד מנהיגים צנועים יכולים להפוך למקדמים יותר וגילו שהם משיגים זאת על ידי גידול אחרים במה שמכונה "מסלול ענווה".
תיאוריית ההון האנושי מציע שניתן להגביר את הערך של העובדים על ידי השקעה בידע, כישוריהם ויכולותיהם. זה לא רק חשוב לעובדים, זה גם יוצר עבורם ערך ארגונים.
באמצעות תיאוריית ההון האנושי, המחקר שלנו מראה שמנהיגים צנועים מתמקדים בלמידה ובצמיחה של העוקבים שלהם. בכך הם גם יוצרים לעצמם ערך הון אנושי בתהליך.
מנהיגים צנועים נוטים לעסוק יותר חונכות לא רשמית, ובאמצעות זה הם זוכים להשפעה וכוח במונחים של קידום. הם מספקים הדרכה מקצועית לחסותיהם ולעזור להם לשגשג.
אבל במקביל, העיסוק שלהם בלמידה גם מגביר את ההון האנושי שלהם. במערכת יחסים התפתחותית כזו, מנהיגים צנועים מרוויחים כבוד, יוקרה ובולטות, והם אוספים קבוצת חסידים עם הון אנושי גבוה.
זה משפר את שלהם מצב בארגון. זה win-win למנהיגים, לעוקבים שלהם ולארגונים שהם עובדים עבורם.
המחקר שלנו השתמש בנתוני סקר ממדגם של 610 מנהיגים שעבדו ב-18 תעשיות וב-21 תפקידי עבודה. העוקבים הישירים של המנהיגים, עמיתיהם, הבוסים המיידיים והממונים דיווחו על המנהיגים.
האמצעים בסקר כללו את ענווה של המנהיג, חונכות לא רשמית, מעמדו ויכולת הקידום. מצאנו שמנהיגים צנועים זוכים למעמד גבוה יותר ויכולת קידום משופרת באמצעות עיסוק בהתנהגויות חונכות.
אז אם אתה רוצה להיות יותר קידום, אולי כדאי להישאר צנוע.
נתיב בר קיימא יותר לפסגה
אבל למה כמה מנהיגים כל כך יהירים אם יש "מסלול ענווה" להצלחה? עדויות רבות מראות שמנהיגים צנועים להתעלות על מנהיגים יהירים. ועדיין, מנהיגים רבים בכל רמה מתקשים להודות בטעויות, לשבח את החוזקות של העוקבים ולהיות ניתנים ללמד.
הסטריאוטיפ השחצן, הנרקיסיסטי, הבריוני והדומיננטי של וולף מוול סטריט עשוי להיות המסלול הנפוץ והמיידי ביותר לפסגה. אחרי הכל, סוג זה של התנהגות יכול להוביל לניצחונות מהירים שניתן להבחין בהם בקלות ולזוהר, ולחזק את הסטריאוטיפ בתרבות הפופולרית ובתקשורת.
אבל בעוד שדרך זו יכולה להציע רווחים לטווח קצר, היא לרוב חסרה יציבות. אפילו התיאורטיקן הפוליטי האיטלקי המפורסם מתקופת הרנסנס ניקולו מקיאוולי - דמות ידועה של אסטרטגיית דומיננטיות - בסופו של דבר עונו, נאסר ואז הוגלה.
לעומת זאת, הענווה מציעה א דרך יציבה יותר ופחות גלויה להצלחה. מנהיגים צנועים בדרך כלל משיגים את מעמדם באמצעות טיפוח צמיחה אצל אחרים, עיסוק בהדרכה ויצירת רשת של עוקבים בעלי יכולת גבוהה, נאמנים ונלהבים.
רשת זו, בתורה, מספקת למנהיג הצנוע מעמד גבוה, מה שמוביל לכך שהממונים יראו אותו בעין יפה. אבל גישה כזו עלולה לא למשוך תשומת לב או להתאים לנרטיבים הדרמטיים המועדפים על ידי התקשורת, מה שהופך אותה לפחות גלויה לציבור.
ההבדל העיקרי טמון באופי ההצלחה שכל גישה מביאה. הדומיננטיות עשויה להוביל לעלייה מהירה אך לעיתים קרובות מלווה בתנודתיות.
ענווה, לעומת זאת, מטפחת בסיס של מערכות יחסים חזקות ומוניטין חיובי, מה שמוביל להצלחה יציבה ומתמשכת יותר. זה מסביר מדוע הסטריאוטיפ של זאב מוול סטריט נמשך, למרות היתרונות המוכחים של ענווה בהשגת הצלחה מנהיגותית ארוכת טווח.
איך לטפח ענווה
הבעת ענווה עוזרת למנהיגים להרוויח הצלחה בקריירה כשהם מגדילים את ההון האנושי, שהוא חיוני לארגונים. בשנים האחרונות יש א עניין גובר בענווה במקום העבודה, במיוחד בקרב מנהיגים. הגיע הזמן להעריך מחדש את התפיסות לגבי ערך הענווה במנהיגות.
אתה יכול להראות יותר ענווה כשאתה מוביל. אתה יכול להעריך את המגבלות שלך ולהיות רגישים אליהן. אתה יכול לנסות להודות בהם על ידי אמירה, "זה משהו שאני יכול לעשות טוב יותר."
אתה יכול גם לשים את הפוקוס שלך על העוקבים, להכיר במה שהם עשו טוב ולתת להם משוב חיובי. אתה יכול גם להיות פתוח יותר למשוב בעצמך ולשקול יותר את הרעיונות של העוקבים שלך.
ישנן כמה דרכים בהן ארגונים יכולים לטפח ענווה. הם יכולים לבנות את התפיסה כי הבעת ענווה מוערכת. הם יכולים גם לארגן תוכניות הכשרה המפתחות ענווה אצל מנהיגים ולשקול לכלול ענווה כחלק מהערכות ביצועים.
ולבסוף, הם יכולים לעודד משוב על התנהגויות צנועות, לקדם חונכות לא רשמית ולטפח תרבות של ענווה שבמרכזה למידה. כך הם יכולים לפתח קבוצות עובדים המתמקדות ב"מסלול הענווה" להצלחה בקריירה.
אלזה טי צ'אן, מרצה להתנהגות ארגונית, בית הספר לעסקים של אוניברסיטת סאסקס, אוניברסיטת סאסקס ו דוד הקמן, פרופסור חבר למנהיגות ארגונית, אוניברסיטת קולורדו בולדר
מאמר זה פורסם מחדש מתוך שיחה תחת רישיון Creative Commons. קרא את ה מאמר מקורי.
ספרים על הצלחה מרשימת רבי המכר של אמזון
"הרגלים אטומיים: דרך קלה ומוכחת לבנות הרגלים טובים ולשבור הרגלים רעים"
מאת ג'יימס קליר
ספר זה מציע אסטרטגיות מעשיות לבניית הרגלים טובים ושבירת הרגלים רעים, תוך התמקדות בשינויים קטנים שיכולים להוביל לתוצאות גדולות. הספר מסתמך על מחקר מדעי ודוגמאות מהעולם האמיתי כדי לספק עצות שימושיות לכל מי שמחפש לשפר את הרגליו ולהשיג הצלחה.
"מועדון השעה 5:XNUMX בעלות על הבוקר שלך, הרם את חייך"
מאת רובין שארמה
בספר זה, רובין שארמה מציע תוכנית להצלחה המבוססת על חוויותיו ותובנותיו שלו. הספר מתמקד בחשיבות התחלת היום מוקדם ופיתוח שגרת בוקר שתכין אותך להצלחה בכל תחומי חייך.
"תחשוב והתעשר"
מאת נפוליאון היל
ספר קלאסי זה מציע עצות נצחיות להשגת הצלחה בכל תחום בחיים. הספר מסתמך על ראיונות עם אנשים מצליחים ומציע תהליך שלב אחר שלב להשגת המטרות שלך והגשמת חלומותיך.
"הפסיכולוגיה של הכסף: שיעורים נצחיים על עושר, חמדנות ואושר"
מאת מורגן האוסל
בספר זה, מורגן האוסל בוחן את הגורמים הפסיכולוגיים המשפיעים על מערכת היחסים שלנו עם כסף ומציע תובנות כיצד לבנות עושר ולהשיג הצלחה כלכלית. הספר מסתמך על דוגמאות ומחקרים מהעולם האמיתי כדי לספק עצות מעשיות לכל מי שמחפש לשפר את מצבו הכלכלי.
"האפקט המשולב: הפעל את ההכנסה שלך, את החיים שלך, את ההצלחה שלך"
מאת דארן הארדי
בספר זה, דארן הארדי מציע מסגרת להשגת הצלחה בכל תחומי החיים, המבוססת על הרעיון שפעולות קטנות ועקביות יכולות להוביל לתוצאות גדולות לאורך זמן. הספר כולל אסטרטגיות מעשיות להצבת מטרות והשגתן, בניית הרגלים טובים והתגברות על מכשולים.
