חוקי האיחוד האירופי החדשים יקבעו מטען משותף לכל המכשירים. Shutterstock

האם אי פעם שאלת מטען של חבר רק כדי לגלות שהוא לא תואם לטלפון שלך? או תהיתם מה לעשות עם ערימת הכבלים שצברתם מכל מכשיר שאי פעם קניתם?

אי נוחות כאלה יהיו בקרוב היסטוריה לאחר שהאיחוד האירופי הורה ב-7 ביוני 2022 לכל המכשירים הניידים הקטנים והבינוניים חייב להיות מצויד עם יציאת טעינה USB-C עד סתיו 2024. מחשבים ניידים אמורים להיות תחת הכלל החדש בערך בסתיו 2027. ניתוק יהיה גם חובה: מטענים לא יגיעו יותר עם טלפונים חדשים, אלא יירכשו בנפרד, במידת הצורך, בעת רכישת טלפון חדש. על פי הודעת האיחוד האירופי: "חוק זה הוא חלק ממאמץ רחב יותר של האיחוד האירופי להפוך מוצרים באיחוד האירופי ליותר קיימא, להפחית פסולת אלקטרונית ולהקל על חיי הצרכנים".

הנציבות האירופית הודיעה לראשונה שהיא דנה בצורך מטען נפוץ עם התעשייה בשנת 2009, כל כך הרבה יצרנים כבר התאימו את הייצור שלהם עם הכלל החדש. כתוצאה מכך, יותר מ 30 דגמים שונים מטען הצטמצמו כעת לשלושה בלבד: ה-USB-C הסטנדרטי החדש, המיני-USB ומטען ה-Lightning של אפל.

מטען נפוץ צריך להיות פחות בזבזני וזול יותר, כמו גם להקל על חיי הצרכנים - מה יכול להיות רע בזה? לפי אפל, הרבה. חברת הטכנולוגיה מתחה ביקורת על תוכנית התקינה, בטענה שהרגולציה עשויה להפריע חדשנות עתידית. אבל החוקים החדשים אומרים שהוא נאלץ להוסיף יכולות טעינה מסוג USB-C לדור הבא של טלפונים בכל מקרה. זה מראה את כוחו של האיחוד האירופי להשפיע על התפתחות השווקים והתעשיות מעבר לגבולותיו.

הצרכנים נהנו משיפורים בטכנולוגיית הטעינה לאורך השנים, אך החשש הוא שדרישת מטען נפוצה עלולה לחנוק חדשנות בכך שלא תהיה אפשרות לפתח ולהוציא גרסאות טובות עוד יותר. תארו לעצמכם אם הרגולטורים היו מאלצים התקנה של נגן CD במחשבים ניידים או אפילו א אוזניות בטלפונים ניידים, למשל. א מחקר שהוזמן על ידי אפל מעריך את אובדן הערך הפוטנציאלי לצרכנים מחסימת חדשנות בתחום זה במיליארדים.

אל האני טוענת הוועדה שהחקיקה גמישה מספיק כדי לאפשר חדשנות. זה אפילו מחפש במפורש סטנדרט משותף עבור טעינה אלחוטית ברגע שהטכנולוגיה תהיה בוגר מספיק. התקן הזה ניתן לאמץ עד 2026, כשהאילוץ היחיד הוא שהתקן האלחוטי העתידי זהה לכל החברות.

אחים קטנים ומציקים

מציאת תקן משותף היא לרוב האינטרס של היצרנים. יחד עם סיוע בהפחתת עלויות, זה מציע את היכולת להתחרות במגרש שווה. גם הסיכוי לתקן עתידי משותף מעודד תחרות לספק את המוצר המתקבל. לעתים קרובות זה גורם ליצרנים לשתף פעולה ללא התערבות ממשלתית, הן ב לאומי ו ברמה בינלאומית רמות.

אכן, USB כבר מיזם שיתופי נוסדה על ידי שחקני טכנולוגיה גדולים כמו מיקרוסופט, HP ואפילו אפל. ההבדל עם מטעני ה-Lightning של אפל, לעומת זאת, הוא בדיוק שהטכנולוגיה אינה משתפת פעולה והיא קניינית. כל אחד יכול להוסיף יציאת USB למכשיר אלקטרוני, אבל רק מוצרי אפל יכולים להשתמש ביציאות הברק שלו.

כלכלנים קוראים לזה "אח קטן ומציק"מצב. אפל היא ללא ספק חברת הטכנולוגיה הגדולה בעולם. בעוד שכולם היו רוצים שהמוצר שלהם יהיה תואם לאפל, הוא רוצה בלעדיות. לפיכך, הסיכון העיקרי של הרגולציה החדשה עשוי להיות לא להפריע לחדשנות באופן כללי, אלא לחסום עיצובים בלעדיים חדשים של אפל.

ככזה, האיחוד האירופי בחר ברווח הקולקטיבי של סטנדרט משותף לעומת התועלת שחלק מהצרכנים עשויים להפיק מהבלעדיות של מוצרי אפל. לרגולטורים אחרים אולי אכפת יותר לא לפגוע ברווחים של אפל, אבל נראה שהאיחוד האירופי מאמין שנקודה זו אינה רלוונטית לרווחתם של אזרחי אירופה.

אפקט בריסל

מצד שני, להחלטת האיחוד האירופי לתקן מטענים צפויה להיות השלכות גלובליות. ברגע שיצרני טכנולוגיה יעברו להציע את המטען הנפוץ ללקוחות אירופאים, זה עלול לעלות ביוקר לייצר טכנולוגיה אחרת עבור חלקים אחרים בעולם.

ברגע שמוצר תואם לרגולציה של האיחוד האירופי, חברות בוחרות לעתים קרובות שלא ליצור גרסה שונה עבור שאר העולם. חוקי האיחוד האירופי בנושא בריאות ובטיחות, מיחזור או מוצרים כימיים לעתים קרובות לאלץ יצרנים עולמיים לשנות את השיטות שלהם בכל מקום, למשל. וכששחקן קטן יותר כמו בריטניה מתעקש לקבל הסמכה משלו, הוא פשוט הופך תרגיל ביורוקרטי יקר של שכפול.

קח GDPR כדוגמה. מאז 2016, אתרים גלובליים עשו זאת חווית משתמש שונה לציית לחוק הגנת המידע האירופי. חברות כמו פייסבוק וגוגל התאימו את המודלים העסקיים שלהן כך שיתאימו לסטנדרטים החדשים הנובעים מה- חוק השוק הדיגיטלי של האיחוד האירופי, באופן דרסטי צמצום הדרכים הם יכולים להרוויח כסף נתוני צרכנים. חברות אינן מחויבות להחיל את חוקי האיחוד האירופי ברחבי העולם, לרוב פשוט קל להן לעשות זאת.

הידועה בשם "אפקט בריסל", משמעות הדבר היא שמחוקקים המייצגים את 400 מיליון תושבי אירופה בסופו של דבר מחליטים לעתים קרובות את הסטנדרטים עבור שאר העולם. החלטות תקינה ורגולציה מתקבלות בדרך כלל לאחר ניתוח של העלות והתועלת של אפשרויות שונות. במקרה של GDPR, כמה מחקרים מעריכים עלות החדשנות של הפרטיות להיות משמעותי.

בעוד שמחוקקים בארה"ב חושבים שהעלות הזו גבוהה מהיתרונות, ההעדפה שלהם הפכה לבלתי רלוונטית במידה רבה. החברות הטכנולוגיות הגדולות ביותר מבוססות בארה"ב, אך הרגולציה שלהן הייתה מואצל לאיחוד האירופי בפועל, פשוט כי הרגולטורים שלה פעלו קודם.

במקרה של המטען הנפוץ, הסיכון הישיר לחדשנות הוא כנראה מינימלי והצרכנים צריכים להיות די מרוצים מהכללים החדשים. הנושא הבסיסי הוא למעשה דמוקרטי: הסטנדרטים נקבעים לרוב על ידי הרגולטורים שפועלים קודם. אחרים חייבים אז לצפות בשווקים מתפתחים מהצד.

על המחבר

רנו פוקארט, מרצה בכיר לכלכלה, בית הספר לניהול אוניברסיטת לנקסטר, אוניברסיטת לנקסטר

מאמר זה פורסם מחדש מתוך שיחה תחת רישיון Creative Commons. קרא את ה מאמר מקורי.