Shutterstock
מנהיגות היא א אנושי אנושי. זה יכול להיראות אפילו במינים אחרים, מה שמרמז שזה עשוי להיות תהליך עתיק אבולוציוני.
תכונת אישיות נפוצה של מנהיגים "טבעיים" היא רמת אקסטרברסיה גבוהה מהממוצע. מחקר מראה באופן עקבי כי מוחצנים, בהשוואה למופנמים, נוטים יותר להיחשב כמנהיגים על ידי אחרים, וסביר יותר שהם יקבלו תפקידי מנהיגות.
החלטנו להפעיל לְנַסוֹת כדי לראות אם נוכל להפוך את שולחנות המנהיגות על ידי כך שמופנמים מתנהגים כמו מוחצנים. רצינו גם לגלות כיצד מתנהג כמו אקסטרובר גורם למופנמים להרגיש לגבי עצמם.
את העתיד התוצאות מראות שמופנמים שמתנהגים כמו מוחצנים אכן נתפסים על ידי אחרים כבעלי פוטנציאל מנהיגותי רב יותר. כמו כן, לא מצאנו שום עדות לעלויות פסיכולוגיות למופנמים.
מה שאנחנו יודעים על אקסטראנציה ומנהיגות
לפני שנגיע למפרט המחקר שלנו, בואו נסכם בקצרה את המדע הבסיסי של אקסטרברסיה ומנהיגות.
החצנה היא רצף המודד את מידת ההתלהבות, האסרטיביות ומחפש אינטראקציה חברתית. זה נכלל בדרך כלל כחלק מה- מודל חמישה גורמים של אישיות.
המימדים האחרים - או התכונות - במודל חמשת הגורמים כוללים פתיחות (להיות סקרן ויצירתי אינטלקטואלית), מצפוניות (להיות מסודר וחרוץ), נעימות (להיות רחום ומנומס) ונוירוטיות (להיות רגישים לחוות רגשות שליליים כמו חרדה , דיכאון וכעס).
חמשת תכונות האישיות הגדולות. Shutterstock
לאקסטרה יש שורשים ביולוגיים והיא תורשתית. במילים אחרות, חלק מהסיבה שאנו מוצאים הבדלים ברמות החיצוניות בין אנשים היא בגלל שיש הבדלים גנטיים בין אנשים שקובעים חלקית את האישיות שלנו. הגנים שלנו אפילו מנבאים את הסבירות שנכבוש א עמדת מנהיגות.
אנו גם יודעים שלמוצצנים יש יותר מערכת דופמין רגישה במוח שלהם. הם מחוברים כדי למצוא תגמולים מפתים יותר. הם חושקים באינטראקציה חברתית וב- תשומת לב שמגיעה עם זה. עובדה זו עשויה להסביר חלקית מדוע מוחצנים יותר מוטיבציה כדי להשיג תפקידי מנהיגות, הנהגה נתונה היא תהליך חברתי מטבעו.
איך עשינו את הניסוי שלנו
את העתיד לְנַסוֹת כללה 601 משתתפים המחולקים באופן אקראי ל -166 קבוצות ללא מנהיג של בדרך כלל ארבעה אנשים.
ביקשנו מהקבוצות האלה לבצע פעילות של 20 דקות לפתרון בעיות משותפות (לתעדף פריטים הדרושים כדי לשרוד על הירח). למשתתפים לא נאמר מה מטרת הניסוי.
לאחר מכן חילקנו את הקבוצות לשלושה "תנאי ניסוי".
בראשונה (המורכב מ -53 קבוצות) בחרנו באקראי אדם אחד בקבוצה לנהוג אנרגטי, מדבר, נלהב, נועז, פעיל, אסרטיבי וחברותי - במילים אחרות, מוחצן. הוראות אלה לא היו ידועות לחברי הקבוצה האחרים.
בשנייה (55 קבוצות), חבר הקבוצה שנבחר באופן אקראי הונחה בחשאי לנהוג בשקט, שמור, רדום, פסיבי, תואם וחסר הרפתקנות - במילים אחרות, מופנם.
השלישי היה מצב הבקרה שלנו עם 58 קבוצות, שם לא ניתנו הוראות בודדות.
בסוף הפעילות, המשתתפים דירגו את איכות המנהיגות של חברי הקבוצה האחרים (ושל עצמם). הם גם דירגו את הרגשתם.
שלטנו לפי גיל, מין ואחרים תכונות אישיות באמצעות מבחן אישיות סטנדרטי. זה הבטיח שאנחנו מבודדים את ההשפעה האמיתית של התנהגות מוחצנת ומופנמת.
מתנהג כמו אקסטרווט עובד
החלק הראשון של התוצאות שלנו לא היה מפתיע. בהשוואה למשתתפים במצב הבקרה, אלו שהונחו לפעול באופן מוחצן דורגו על ידי אחרים כבעלי פוטנציאל מנהיגותי רב יותר. המונחים לפעול באופן מופנם דורגו נמוך יותר.
מה שהיה ראוי לציון הוא שדירוגים אלה לא היו תלויים ב"החצנת תכונות ". במילים אחרות, כאשר קיבלו הוראה לפעול בצורה מוחצנת, גם המופנמים והמוחצנים דורגו גבוה יותר בפוטנציאל המנהיגות שלהם בהשוואה לאדם מוחצן באופן שווה.
באותה מידה, מצאנו שהמשתתפים שהונחו לפעול באופן מופנם דורגו נמוך יותר בפוטנציאל המנהיגות שלהם בהשוואה למשתתפי הבקרה.
אך מה שהיה מעניין במיוחד הוא שהמשתתפים הללו דירגו את עצמם בצורה גרועה במיוחד בדירוג מנהיגות - גרוע יותר מאשר חברי הקבוצה שלהם. לפעולה מופנמת הייתה השפעה שלילית במיוחד על האופן שבו אותם אנשים ראו את פוטנציאל המנהיגות שלהם.
איך הרגשתי לפעול מתוך אופי
מה שהרגישו "השחקנים" שלנו לאחר הפעילות מוצג באיור הבא.
בהשוואה למשתתפי הבקרה, לא היה הבדל לאלו שפעלו באופן מוחצן. אפילו מופנמים הרגישו בסדר גמור לאחר שהתנהגו כמו מוחצנים.
המוחצנים שפעלו מופנמים היו עניין אחר. היו להם פחות רגשות חיוביים ושליליים יותר בהשוואה לאלה במצב השליטה. בקיצור, משחק מופנם גרם להם להרגיש רע.
האם על המופנם לפעול מתוך אופי כדי להתקדם?
המחקר שלנו מראה שמופנמים יכולים לפעול ביעילות מתוך אופי כדי להשיג ולהצליח בתפקידי מנהיגות.
אם אתה מופנם, אתה עלול להרגיש שאתה לא צריך. אך אנו מציעים כי היותך מוכן להתאים את התנהגותך לדרישות המצב נותן לך יתרון על פני אלו שאינם.
זה גם לא קשה כמו שאתה חושב. מחקרים מראים מופנמים העריך יתר על המידה את אי הנעימות ומזלזל ב"יתרונות נהנתיים”של משחק מוחצן. מחקר אחד אפילו מציע שמופנמים מרגישים אותנטיים יותר כאשר הם מתנהגים בצורה מוחצנת.
ידיעת התנהגות מוחצנת היא בְּדֶרֶך כְּלַל אף על פי כן לא תמיד - מהנה יכול לעזור לך להרגיש בטוח יותר לגבי "זיוף" התנהגות מוחצנת לטובתך.
אז המשיכו הלאה - אם אתם רוצים.
אודות הסופרים
אנדרו ספארק, עמית מחקר בפוסט-דוקטורט, אוניברסיטת קווינסלנד ופיטר אוקונור, פרופסור, עסקים וניהול, אוניברסיטת קווינסלנד
מאמר זה פורסם מחדש מתוך שיחה תחת רישיון Creative Commons. קרא את ה מאמר מקורי.
ספרים קשורים:
הרגלים אטומיים: דרך קלה ומוכחת לבנות הרגלים טובים ולשבור רעים
מאת ג'יימס קליר
Atomic Habits מספק עצות מעשיות לפיתוח הרגלים טובים ושבירת הרגלים רעים, המבוססים על מחקר מדעי על שינוי התנהגות.
ארבע הנטיות: פרופילי האישיות החיוניים שחושפים כיצד להפוך את חייכם לטובים יותר (וגם חיי אנשים אחרים טובים יותר)
מאת גרטשן רובין
ארבע הנטיות מזהות ארבעה סוגי אישיות ומסבירים כיצד הבנת הנטיות שלך יכולה לעזור לך לשפר את מערכות היחסים, הרגלי העבודה והאושר הכללי שלך.
תחשוב שוב: הכוח של לדעת מה אתה לא יודע
מאת אדם גרנט
Think Again בוחן כיצד אנשים יכולים לשנות את דעתם ואת עמדותיהם, ומציע אסטרטגיות לשיפור חשיבה ביקורתית וקבלת החלטות.
הגוף שומר על הציון: מוח, מוח וגוף בריפוי טראומה
מאת בסל ואן דר קולק
The Body Keeps the Score דן בקשר בין טראומה לבריאות גופנית, ומציע תובנות כיצד ניתן לטפל בטראומה ולרפא אותה.
הפסיכולוגיה של הכסף: שיעורים נצחיים על עושר, חמדנות ואושר
מאת מורגן האוסל
הפסיכולוגיה של הכסף בוחנת את הדרכים שבהן העמדות וההתנהגויות שלנו סביב כסף יכולות לעצב את הצלחתנו הפיננסית ואת הרווחה הכללית שלנו.
