הטיה מגדרית יכולה להשפיע על האופן שבו המפקחים רואים את הפוטנציאל לטווח הארוך של המנהל, כך עולה ממחקר חדש.
המחקר בוחן תופעה הנקראת הרחקה ניהולית, בה מנהל לכאורה מתקרב פוטר, יורד או לא מתקדם כצפוי.
"... אנו מצפים שנשים יהיו נחמדות יותר מגברים, כי זה מה שהחברה שלנו אמרה לנו לצפות."
מחברת המחקר ג'ויס בונו, פרופסור לניהול באוניברסיטת פלורידה, מצאה כי למפקחים יכולים להיות הבדלים דקים, אפילו לא מודעים, בציפיות להתנהגותם של מנהלים גברים ונשים, מה שעלול להיות בעל השלכות יקרות על נשים במקום העבודה, בעיקר אובדן חונכות.
בעוד שמחקרי עבר השתמשו בסקירות ביצועים ובאמצעים רשמיים אחרים לזיהוי הטיות מגדריות, בונו ומחבריה, כולל הדוקטורנטים יהאו ליו ואליזבת גילברט, התמקדו בהערכות בלתי פורמליות של פוטנציאל המנהלים.
"אם אתה מבצע הערכות ביצועים, יש רישום בקובץ משאבי אנוש שאפשר להתייחס אליו, וניתן לזהות ולהטפל בנטייה מגדרית", אומר בונו. "אבל תפיסות של פוטנציאל הפירוק קיימות בראשו של מפקח. הם אף פעם לא מוקלטים. מדובר בהערכות לא פורמליות שמפקחים מבצעים, אך יש להן השלכות חשובות על ההזדמנויות שמפקחים מספקים ".
"אל תחשוב על ההטיה המוצגת כאן כהתנהגות של אנשים רעים שלא רוצים שנשים יתקדמו".
כדי לבחון הטיות מגדריות בתפיסות של פוטנציאל הפירוק, החוקרים ערכו ארבעה מחקרים. שני מחקרים ניתחו נתונים שנאספו על כמעט 50,000 מנהלים שנרשמו לתוכניות לפיתוח מנהיגות, והשניים האחרים היו מחקרים ניסיוניים בהם מנהלים בחנו סקירת ביצועים של שני עובדים פיקטיביים שההבדל היחיד שלהם היה מגדרם.
בונו ועמיתיה מצאו כי כאשר מעריכים מנהלים שהציגו רמות שוות של התנהגויות בין -אישיות לא יעילות, סביר להניח שמפקחים מנבאים את הפירוק לנשים כמנהלות מאשר לגברים. בגלל ההערכות השליליות האלה, מנהלות נשים זוכות פחות לחונכות - יתרון שאומר בונו חשוב במיוחד להתקדמות הנשית במקום העבודה.
"חסות וחונכות חשובים עוד יותר לנשים מאשר לגברים מכיוון שנשים בדרך כלל פחות מחוברות לאלו הגבוהים בהיררכיה התאגידית", אומר בונו, "בין היתר כי יש יותר גברים מנשים ברמות גבוהות יותר".
בונו מדגיש כי ההערכות השליליות שמנהלות הנשים מקבלים ממפקחים גברים אינן מכוונות או מכוערות.
"אל תחשוב על ההטיה המוצגת כאן כהתנהגות של אנשים רעים שלא רוצים שנשים יתקדמו", אומר בונו. "במקום זאת, אנו מצפים שנשים יהיו נחמדות יותר מגברים, כי זה מה שהחברה שלנו אמרה לנו לצפות. אמונות אלה משפיעות על התנהגויותינו, לרוב ללא מודעותנו ”.
בונו מייעץ שמנהלים בכירים - לא רק אנשי משאבי אנוש - יהיו קשובים במיוחד לחונכות ולחסות של מנהלות.
"זו בעיה שאיננו יכולים לנהוג את דרכינו החוצה מכיוון שהיא מתרחשת במוחנו, וזוהי החברה בה גדלנו. עלינו להמשיך לדבר עליה כדי שנוכל לתפוס את עצמנו ואת ההטיות של עמיתינו ולעבוד. יחד כדי להפחית את ההשפעות השליליות שלהם על חונכות וקידום נשים ".
המאמר מופיע בכתב העת פסיכולוגיית כוח אדם.
מקור: אוניברסיטת פלורידה
ספרים קשורים:
at InnerSelf Market ואמזון
