{youtube}GqlIKkBhjUA{/youtube}

מנהיגים שמעריכים מוסר גוברים על חבריהם הלא מוסריים, ללא קשר לענף, לגודל החברה או לתפקיד, על פי מחקר חדש. אך מכיוון שכולנו מגדירים "מנהיג מוסרי" באופן שונה, מנהיגים המנסים לעשות טוב עשויים להתמודד עם קשיים בלתי צפויים.

צוות המחקר בחן יותר מ -300 ספרים, מאמרים ומחקרים בנושא מנהיגות מוסרית משנת 1970 עד 2018. הם גילו כי למנהיגים אשר העדיפו את המוסר יש ארגונים בעלי ביצועים גבוהים יותר עם פחות תחלופה וכי העובדים שלהם יותר יצירתיים, יזומים, מעורבים ומרוצים.

"שוב ושוב, המחקר שלנו מצא כי העוקבים תפסו מנהיגים אתיים כיעילים יותר ואמינים יותר, ומנהיגים אלה נהנו מרווחה אישית גדולה יותר מאשר מנהלים בעלי מוסריות מפוקפקת", אומר שותף המחקר ג'ים למואין, פרופסור לארגון ומשאבי אנוש ב האוניברסיטה בבאפלו. "הבעיה היא, שכאשר אנו מדברים על 'מנהיג עסקי אתי', לעתים קרובות איננו מדברים על אותו אדם."

המחקר מופיע בכתב העת האקדמיה לניהול תולדות.

מוסר הוא בעיני המתבונן?

Lemoine אומר שמחקרים קודמים מתייחסים לעתים קרובות לאותן צורות של מנהיגות מוסרית, וחסרות את התכונות וההשלכות הייחודיות שלהן.

קחו למשל חברה עם הזדמנות למכור סיגריות במדינה מתפתחת. בכיר אחד יטען שהמכירה היא אתית מכיוון שאף נורמות או כללים לא אוסרים זאת. מנהיג משרת יכול לדחות את העסקה בגלל ההשפעות השליליות על הבריאות והסביבה. ומנהיג שלישי, בהנחיית האמונות הפנימיות שלו, עשוי לבחור בדרך אחרת לחלוטין.

שלושת המנהיגים האלה פועלים מבחינה מוסרית, אומר למיין, למרות שהם אינם מסכימים זה עם זה ואף עלולים לראות באחרים כלא מוסרי.

"מוסר יכול להיות סובייקטיבי, וכיצד מנהיגים מיישמים את האתיקה שלהם בפועל יכולים להיות השלכות אדירות על האפקטיביות של המנהיגות, הצוותים והארגונים שלהם", אומר למויין.

החוקרים מצאו כי תחושה מוסרית חזקה חיובית למנהיגים וארגוניהם, הגברת הביצועים, המעורבות, המוטיבציה וגורמים אחרים - אך לכל גישה ספציפית לאתיקה היו תוצאות מעט שונות.

מנהיגים המתמקדים בהתאמה של נורמות וסטנדרטים הם לרוב מיומנים פוליטית ונמנעים משערוריות משפטיות, אך הם עשויים לנצל את הכללים למטרותיהם, כך עולה מהמחקר.

למנהיגי משרתים היו התוצאות החזקות ביותר עבור שירות לקוחות, השפעה קהילתית ואיזון בין עובדים לחיים, אך הם עשויים להיאבק בניהול סדרי עדיפויות מתחרים מצד בעלי העניין שלהם.

לבסוף, מנהיגים בעלי תלות עצמית-חשבו על ג'ון מקיין המנוח, הנחשב לרב קבוע באמונותיו האישיות-יכולים לבנות בו זמנית תרבויות של חדשנות ושקיפות, תוך פוטנציאל לתסכל מעסיקים שרוצים שיעקבו אחר קו החברה לעתים קרובות יותר.

המצפן המוסרי של ההנהגה

אז איזו פילוסופיה מוסרית היא הטובה ביותר?

אף אחד מהם לא היה טוב יותר או גרוע יותר מהאחרים, כך נמצא במחקר. במקום זאת, אומר למוין, הטריק למנהיגים הוא להדגיש את החשיבות הכוללת של המוסר ואת ההשפעה החיובית שלו על הרווחיות, תוך הגדרת קוד האתיות הספציפי שלך והכרת גישתך עשויה שלא להתאים לאלה של הארגון או העוקבים שלך.

"מוסר הוא דבר נהדר עבור מנהלים לשלב בסגנונות המנהיגות שלהם", אומר למוין. "אבל רק בגלל שאנחנו רואים משהו" מוסרי ", אנחנו לא יכולים להניח שכולם רואים את זה כך. חשוב למנהיגים וארגונים להוציא את ההבדלים הללו בשטח פתוח ולדון בהם כדי למנוע אי הבנות ותפיסות מוטעות עתידיות ”.

חוקרים מאוניברסיטת מדינת ג'ורג'יה ומאוניברסיטת ארסמוס תרמו גם הם למחקר זה.

מקור: אוניברסיטת בופלו

ספרים קשורים

at InnerSelf Market ואמזון