מנהיגות נשים נוטות לשתף פעולה טוב יותר מגברים. סרגיי ניבנס / Shutterstock.com

רק א קומץ החברות המובילות בארה"ב מובלת אישה.

המאמצים לשנות את זה ולקדם יותר נשים לתפקידי הנהגה הסתמכו בעיקר על שאלות של שוויון. אך האם יש גם מקרה עסקי להעמדת נשים נוספות בראש?

מחקרים קודמים על הבדלים בסגנונות המנהיגות בין גברים ונשים העלו את האחרון לקבל החלטות בשיטות שיתופיות ויחסיות יותר, המאפשר להם לנהל טוב יותר מגוון קבוצות ומשאבים. אך היא לא הצליחה להראות האם זה אכן הביא לתוצאות טובות יותר.

תודה מחקר חדש שכתבנו יחדכעת יש לנו נתונים המראים שעסקים בהנחיית נשים, בתרחישים מסוימים, אכן מתפקדים טוב יותר מאלה המנוהלים על ידי גברים.

המקרה למנהיגות נשית

המחקר שלנו, שנערך עם עמיתיהם גונסאלו מולינה-סיירו ומייקל הולמס, התמקד ביזמים שמנסים לגדל את החברות המתהוות שלהם במהירות.

התחלנו עם התוצאות של סקר המשרד של קאופמןאשר עקבה אחר 4,928 חברות שהוקמו בשנת 2004 על ידי עריכת סקרים שנתיים עד 2011. המאגר כולל מידע רב וחשוב להבנת הגורמים המשפיעים על הביצועים, כולל הכנסות, עובדים וקניין רוחני. לענייננו הוא כולל גם פרטים רבים אודות היזם הראשי ומנהלי הצמרת שעומדים מאחורי המיזם, כולל השכלה, ניסיון ומגדר.

מרבית היזמים מנהלים פעולות קטנות עם מעט עובדים ומעט רצון לגדול הרבה. חלק קטן, לעומת זאת, מוביל את מה שאנו מכנים "מיזמים בעלי צמיחה גבוהה", אשר מוגדרים לעיתים קרובות כחברות שחוות צמיחה תעסוקתית שנתית של 20% ומעלה בתקופה של שלוש שנים.

חברות אלה הם מנוע משמעותי לפעילות כלכלית, מייצר מיליוני משרות שנה בארצות הברית בלבד ואחראים רוב המשרות החדשות נוצר בארה"ב בעשורים האחרונים.

לענייננו, הגדרנו מיזם בעל צמיחה גבוהה בין 10% הראשונים מכל העסקים היזמים במדגם שלנו מבחינת צמיחת עובדים בשנה נתונה. בזמן ש רוב אלה הובילו על ידי יזם גברי, כרבע הונהלו על ידי אישה.

מנהיגות נשים נוטות לשתף פעולה טוב עם הצוות שלהן. Rawpixel.com/Shutterstock.com

סגנונות ניהול שיתופיים

במחקר שלנו התחלנו להשוות את הביצועים של חברות בהנחיית נשים מבחינת צמיחת עובדים לעומת אלו שהגברים עזרו להן.

בניתוחים ראשוניים מצאנו כי בסך הכל, עסק בהנחיית נשים נוטה פחות לחוות צמיחה גבוהה. עם זאת, ידענו שיש עוד בסיפור מכיוון שמחקרים אחרים הצביעו על כך נקודות חוזק שהם מביאים לארגונים.

בהתחשב במה שאנחנו יודעים עליו הידע המשותף והיחסי של מנהיגות נשיםפיתחנו תיאוריה לפיה עליהם להיות מיומנים במיוחד במינוף כישרונותיהם של מנהלים ומנהלים בכירים. לדוגמה, מנהיגות נשים רבות טוענות בניית מערכות יחסים עם עובדים מסייעת ביצירת תרחישים של win-win שבהם עובדים מרגישים מוערכים, מה שעוזר להם גם להימנע מהכפול הכפול של הופעה סמכותית מדי.

אז בדקנו שני סמנים של הון אנושי וכישרון ניהול: מספר המנהלים הבכירים עם תואר אקדמי ומעלה וכמה מהם היו בעלי ניסיון יזמי קודם.

התוצאות היו ברורות: חברות בהנחיית נשים עם מנהלים משכילים יותר היו בעלות סיכוי גבוה יותר להגיע לצמיחה תעסוקתית גבוהה בהשוואה לעמיתים עם צוות ניהול עם רמות ניסיון דומות.

לעומת זאת, רמות הניסיון היזמי לא שינו את הצמיחה הגבוהה.

משקיעים והון

בדקנו גם שני משתנים אחרים: מספר היקפי הבעלות והון פיננסי.

דרך חשובה לחברות לצמוח היא על ידי גיוס כספים. לשם כך, לעיתים קרובות הם סוחרים הון בעסק תמורת תמיכה כספית. אך מתן אמירה למשקיעים על החלטות פנימיות כמו ניהול ואסטרטגיה יכול להוביל לסכסוך ולפילוג. זה יכול גם להפר את יחסי הכוחות בקרב מנהלים בכירים.

ממצא מעניין ממחקרנו, לעומת זאת, הוא כי חברות בהנחיית נשים היו בעלות סיכוי גבוה יותר להעסיק במהירות ולצמוח כאשר היו יותר מנהלים בכירים או משקיעים שהחזיקו בהחזקות בעלות בחברה. מחקרים הראו שמנהיגות נשים מצטיינות לעיתים קרובות בניהול סכסוכים, מה שמסייע להסביר את התוצאות שלנו.

באשר להון, הרבה נכתב על מאבק בפני נשים יזמיות השגת מימון לסטארטאפים שלהם. אבל כאשר הם סוף סוף מאבטחים הון פיננסי, איך הם מסתדרים?

כדי לברר, בדקנו רק חברות במאגר המידע שלנו שקיבלו תמיכה כספית מחברת הון סיכון. שוב גילינו שחברות בראשות אישה חוו צמיחה גבוהה יותר בהעסקה מאשר אלו שהיו להן גבר אחראי.

מחקר אחר מצא כי יזמיות עושות יותר עם פחות ומסוגלות לייצר יותר הכנסות לכספים שהושקעו מאשר עמיתיהן הגברים.

מדיניות טובה יותר של חופשת משפחה תסייע לנשים לעבור למקום העבודה. דרקון תמונות / Shutterstock.com

ניצול כישורי וניסיון נשים

מטרת המחקר שלנו היא לא להראות שחברות בהנחיית נשים - צמיחה גבוהה או לא - מתפקדות טוב יותר מגברים.

במקום זאת, המחקר שלנו מציע שנשים אכן מביאות לשולחן כישורים וניסיון בעלי ערך וייחודי שיכולים לעשות שינוי משמעותי בהצלחה העסקית. עם זאת, בהינתן כל כך מעט חברות המנוהלות על ידי נשים, כישוריהן וחוויותיהן אינן מנוצלות במלואן.

ישנן דרכים ידועות רבות לעזור לתקן זאת, כמובן, כגון יישום מדיניות טובה יותר של חופשות משפחה ידידותיות לנשים השוהות בקריירה שלהן, מקימות תוכניות פיתוח שמטרתן לעודד יזמות ולמצוא דרכים לשפר את הנגישות שלהן להון פיננסי - עד כמה שם בלבד.

מתן הזדמנויות נוספות לנשים יזמיות אינו טוב להן. זה יכול להיות טוב לכלכלה.

אודות הסופרים

ריצ'רד א. דווין,, האוניברסיטה האמריקאית וסירי טרג'סן, עמיתת סגל דיקן ביזמות, בית הספר למנהל עסקים באוניברסיטת אמריקה

מאמר זה פורסם מחדש מתוך שיחה תחת רישיון Creative Commons. קרא את ה מאמר מקורי.

ספרים קשורים

at InnerSelf Market ואמזון