מה לעשות ומה לא לעשות במסיבת הזום של משרד החג
זום ומסיבת חג המולד - התאמה שנעשתה בגיהינום? לא חייב להיות.
nelen / shutterstock

בין אם אתם מצפים למסיבת חג המולד ובין אם רואים בה חובה עונתית, הזמן הזה בשנה שוב כאן. מגבלות על אינטראקציות חברתיות גורמות שמקומות העבודה פונים למסיבות חג מולד וירטואליות, כאשר המגמה של עבודה מרחוק בשנת 2020 נמשכת.

מקורות מסיבת חג המולד במשרד הם עוד בתקופות הוויקטוריאניות, עם צ'רלס דיקנס וסיפורו על סקרוג' עידוד מעסיקים לתת אוכל וימי חופש בכדי להביא קצת שמחה חגיגית. כיום, המעסיקים רואים במסיבות חג המולד במשרד הזדמנות לשפר את המורל של העובדים, להקל על פיתוח מערכות יחסים ולהגביר את מעורבות הצוות, כל אלה מובילים תפוקה רבה יותר ושימור צוות.

עם זאת, יכול להיות שארגונים מעוניינים יותר לזרוק משרדים מאשר העובדים משתתף באחד. הסיכון לומר למנהל שלך שאתה לא רוצה להשתתף יכול להתפרש שאתה לא שחקן קבוצה ושאתה לא מחויב לארגון. עם התירוצים הרגילים כמו חוסר תחבורה והיעדר טיפול בילדים קשה להעלות על הדעת, השנה יכולה להיות קשה יותר להימנע ממסיבת חג המולד מתמיד. עם זאת, הנה שישה טיפים שיעזרו לך לחשוב בצורה חיובית יותר על מסיבת הזום המשרדית של חג המולד.

1. רשת

עדויות מראות שזהו נדיר מאוד להתערבב עם עמיתים חדשים במסיבה משרדית, אך הנורמות החברתיות החדשות של מסיבות מעל זום - למשל "לפרוץ" חדרים, למשל - עשויים להפוך את זה לקצת יותר בר השגה. אחרי הכל, ישיבה על זום במשך שעות מאפשרת לך להכיר פרצופים שבדרך כלל לא היית מבלה איתם.


גרפיקת מנוי פנימית


ערוך רשימה של מערכות יחסים שיכולות להועיל לך לבנות. קריירה מצליחה מבוססת לעיתים קרובות על מי אתה מכיר, לא מה שאתה יודע. ניתן לראות בנוחות של יצירת קשרים עם מנהלים בכירים באמצעות זום כהזדמנות טובה מכדי לפספס אותה. למרות הפלטפורמה המקוונת, אתה עדיין יכול למצוא את עצמך מדבר עם מישהו שאתה נואש להרשים.

2. קבעו ציפיות ריאליות

המהות האמיתית של מסיבת חג המולד היא שאתה מקבל לבלות עם אנשים דומים לאנשים עם רכילות ושיחות המתרחשות באופן ספונטני בשירותים או באזורי עישון. למרבה הצער, קשה ליצור ספונטניות ואי -פורמליות באמצעות זום מכיוון שהחדר הראשי אינו מספק פרטיות ו שיחות בו זמנית כמעט בלתי אפשריים.

במקום זאת, צפו כי השנה, כיף מאורגן עשוי להיות שם המשחק. התבונן במגוון העצום של חוויות וירטואליות המוצעות החל ממופעי קסמים ועד חדרי בישול, כלי חרס ומילוט ותקווה לטוב. יכול להיות שמסיבת חג המולד לא תתברר כאירוע המייגע שדמיינתם.

3. לחבק את הטכנולוגיה

פעם זה היה צילום של חלקי גוף היה שיא האסון הטכנולוגי במשרד. ואז כולנו נכנסנו לאינטרנט ושפע של סרטונים הפכו לוויראליים של פגישות ועידה מקוונות השתבשו.

השימוש בטכנולוגיה לאירוח מסיבת חג המולד תמיד יביא אלמנט של סיכון - ודא שאתה מושתק. השנה, הסיכון עשוי לנבוע מאותה זריקה מחייבת של החדר הראשי של זום עם הפנים המחויכות של כולם משותפות בתקשורת פנימית. תמונות כאלה יכולות להיבדק בפירוט על ידי יועצי משאבי אנוש ומנהלים המחפשים ראיות למחויבות ארגונית. אז נסו להיות שם - אבל לא לעשות שום דבר מביך.

לפחות מסיבה בזום לא אומרת לחץ להשתכר באמת ולעשות משהו מצער!
לפחות מסיבה בזום לא אומרת לחץ להשתכר באמת ולעשות משהו מצער!
Girts Ragelis / Shutterstock

4. הראה את האמיתי שלך

ארגונים דיברו כבר הרבה זמן אותנטיות כמפתח להצלחה. למעשה, לאפשר לאנשים להיות עצמם בעבודה יש ​​קשרים חזקים לרווחה משופרת. לראות בתוך ביתו של מישהו, היכרות עם ילדיו, בני זוגו וחיות המחמד שלו הפך לנורמה. זוהי הזדמנות לכולם להראות את "הצד האנושי" שלהם, ליצור מגרש שוויוני ולדבר אחד עם השני כאנשים אמיתיים.

עבור מנהלים זו הזדמנות מצוינת לשמוע רכילות, דעות ותגובות שאולי לא תשמעו אחרת. לעובדים זו הזדמנות לבדוק את המים בצורה לא פורמלית ולנצל את ההזדמנות להעלות את הדאגה שהייתה לך זמן מה.

5. אל תלך אם אתה באמת לא רוצה

עובדים כן מרגיש מודאג על האופן שבו הגישות שלהם נתפסות על ידי מנהלים, כך שאתה עלול להרגיש לא בטוח לגבי אמור לבוס שלך שאתה לא רוצה להגיע. זה מובן אם אתה מודאג מכך שאתה מתויג כקצין מסיבות, או מרכל על מאחורי הגב שלך. אבל תחושה שאתה צריך להשתתף במקום לרצות להשתתף יכולה להשפיע לרעה על רווחתך. גש להחלטה על ידי שקלול היתרונות והחסרונות של ללכת ולא ללכת. דאג שתעשה מה שנכון לך. אולי הם יבינו ויזדהו.

6. שמור על זה בפרספקטיבה

קיום מסיבת חג המולד היא סימן טוב. ניתן לראות מסיבות חג מולד כסימן לשגשוג ארגוני ובתקופות צנע קודמות הן בוטלו או העובדים התבקשו לשלם עבור עצמם.

עם כל כך הרבה אנשים בקושי, לאחר שהם נוצרו מיותר או אם נתקלת במצוקה כלכלית, קיום מסיבת חג המולד במשרד הוא סימן לכך שאתה טוב יותר מכמה.

על המחברשיחה

שרה ברוקס, מרצה להתנהגות ארגונית, אוניברסיטת שפילד

מאמר זה פורסם מחדש מתוך שיחה תחת רישיון Creative Commons. קרא את ה מאמר מקורי.

לשבור

ספרים קשורים:

כלים חיוניים לשיחות לשיחה כאשר ההימור גבוה, מהדורה שנייה

מאת קרי פטרסון, ג'וזף גרני ועוד.

תיאור הפסקה הארוך מגיע לכאן.

לחץ למידע נוסף או להזמנה

לעולם אל תחלק את ההבדל: ניהול משא ומתן כאילו חייך תלויים בו

מאת כריס ווס ותאל רז

תיאור הפסקה הארוך מגיע לכאן.

לחץ למידע נוסף או להזמנה

שיחות מכריעות: כלים לשיחה כאשר ההימור גבוה

מאת קרי פטרסון, ג'וזף גרני ועוד.

תיאור הפסקה הארוך מגיע לכאן.

לחץ למידע נוסף או להזמנה

לדבר עם זרים: מה עלינו לדעת על האנשים שאנו לא מכירים

מאת מלקולם גלדוול

תיאור הפסקה הארוך מגיע לכאן.

לחץ למידע נוסף או להזמנה

שיחות קשות: איך לדון במה שהכי חשוב

מאת דאגלס סטון, ברוס פאטון ועוד.

תיאור הפסקה הארוך מגיע לכאן.

לחץ למידע נוסף או להזמנה